第一章：做正確的事——目標先于計劃
做正確的事VS正確的做事
華為項目啟動三問
項目干系人的權利/利益方格
目標設定的SMART原則
由“抬石頭”變成“修教堂”
案例研討：華為為什么要以客戶為中心？
第二章：謀定而后動——計劃先于行動
高效工作八步法
1.把握公司/部門戰略重點
2.確定個人工作目標
3.做好環境分析
4.制定策略
5.制定工作項目與進度計劃
6.協調匹配資源
7.精細執行
8.總結復盤
工具：OGSMT計劃法
如何通過計劃規避風險
案例研討：華為某項目目標制定到計劃分解實例(模板)
第三章：積極主動——激發工作熱情（省略）
華為責任結果導向的內涵
積極主動的意義
每個人為自己的選擇負責且擁有選擇的自由
關注圈和影響圈
積極主動和消極被動語言模式
等資源VS找資源
雙贏思維
實現1+1>2的步驟
案例研討：華為為什么要以奮斗者為本？
第四章：效率為先——優化時間管理
時間管理概念
時間管理四象限理論
精力管理的內涵
番茄工作法
高效時間管理八大技巧
練習：關注時間矩陣第二象限之項目
規劃每周，逐日實踐
案例研討：某國外世界500強銀行的時間管理要求
案例研討：華為員工時間管理的要求
第五章、溝通協同——擴大合作雙贏（省略）
結構化表達九大框架
溝通的步驟及誤區防范
溝通第一步：確定溝通目的
溝通第二步：選擇合適的表達方式
溝通第三步：有效傳達
溝通第四步：全方位接收信息
溝通第五步：檢驗理解
溝通第六步：達成共識
溝通第七步：跟蹤落實
向上溝通技巧與實踐
向上溝通原則
向上溝通場景
不同場景溝通技巧
平級溝通技巧與實踐
同事溝通技巧和實踐
跨部門溝通技巧和實踐
跨項目溝通技巧和實踐
案例研討：華為某項目經理向上溝通案例分析
案例研討：三星的會議制度
案例研討：華為某銷售部與技術部溝通案例分析
第六章：提升戰略思維——成為企業未來主人（可選）
掌握華為BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，學習華為的成功實踐。
掌握執行力提升的關鍵因素。
創新的來源和方法
站在老板角度和公司立場來看待問題，凡事從公司大局、業務角度出發。
關注部門、團隊和整個企業的需求，著眼宏觀，而非微觀。
發展戰略眼光，看到公司和部門未來的業務發展 

 中英文雙語授課講師

 獲北京師范大學管理學博士、武漢大學碩士學位

 清華大學總裁班、中山大學管理學院、華南理工大學EDP及EMBA班客座講師

 BLM戰略執行力學院資深咨詢師

 AACTP國際認證行動學習教練

 深圳華為高級項目經理、產品總監、內訓講師

 中興通訊資深項目總監、管理咨詢師、高級講師

 走訪30多個國家實施市場化運作，對新業務團隊的操盤有豐富的經驗

 2017年出版暢銷書《華為高效工作法》

 對互聯網時代技術變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯網技術導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊

【實踐經歷】                     

2014年至今：年均授課量超過120天

并作為核心管理咨詢顧問曾負責：

武漢東湖高新企業文化建設項目；

中國郵政儲蓄銀行江西省分行績效及薪酬優化項目；

東莞百分百集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

成都合盟物業績效及薪酬優化項目；

成都金港物業績效及薪酬優化項目；

深圳華夏龍集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

東莞水投集團新任管理干部培養咨詢項目。

• PDCA工作法

   

  【課程大綱】模塊1：概述前言：何為管理第1章關于PDCA的基本認知1、PDCA的涵義：1)P（Plan）——計劃2)D（Do)——執行3)C（Check)——檢查4)A（Action)——改善2、PDCA的特點：1)..

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• 團隊賦能工作法（音頻課程線上學習）

   

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• 團隊賦能工作法

   

  第1章 不賦能，則覆滅——領導的核心不是管理，而是賦能1. 重新定義管理：“科學管理”已不科學，“領導賦能”已成趨勢；2. 構建團隊賦能模型：D1：釋放團隊潛能：增加規定&精簡規定；按部就班&靈活應變。D2：與人才共同成就：打造自我&成就團隊；..

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