【培訓對象】
處于職業轉型期、遇到天花板或要轉型的HR 希望能夠抓住轉型的本質，實現業績突破的HR

【培訓收益】
正確方向—完全有效實用的轉型干貨 走出誤區—完全本質的轉型和轉行誤區 找到方法—N個真實具體的HR業績突破技巧

1．把握VUCA時代HR的發展風向標
1.1不同級別HR人士的不同重點
1.1.1人力資源高管的職業發展趨勢—如何懂企業和老板
1.1.1.1探尋職業經理人角色的本質—事業&游戲
1.1.1.2人力資源高管的核心競爭力反思—1個中心2個基本點
1.1.2人力資源中層職業發展趨勢—向業務HR轉型的技巧
1.1.2.1業務轉型的3個前置性基礎動作（穩住什么、抓住什么、鋪墊什么）
1.1.2.1業務轉型的2個標準動作（試點什么、突破什么）
2．HR的N個貌似可轉型行業發展現狀與趨勢—“外面的月亮也不圓”
2.1管理咨詢行業的現狀和發展趨勢—10年經驗干貨
2.1.1管理咨詢行業現狀
2.1.2 HR轉型選擇什么樣的咨詢公司
2.1.3 HR創業做咨詢的N個建議
2.2培訓行業的發展現狀和趨勢—10年經驗干貨
2.2.1培訓行業現狀
2.2.2 HR轉型選擇什么樣的培訓公司
2.2.3 如果自己做講師的最佳路徑是什么
2.2.3 HR創業做培訓的N個建議
2.3獵頭行業的發展現狀和趨勢—10年經驗干貨
2.3.1 獵頭行業現狀與盈利關鍵點
2.3.2 為什么不太建議全職做獵頭公司
3．一個10年HR創業者的親身感受和忠告—“創業不是一條好走的路”
3.1幾乎所有職業經理創業都會撞上的“新人墻”
3.2如何選擇一個靠譜的好項目
3.3如何選擇合伙人和合作方式
4．如何在業績突破的情況下實現轉型群策群力工作坊—“活在當下，活好當下才是正道”
4.1 第一步：轉型關鍵任務萃取與鎖定—找到突破點
4.2 第二步：業績突破任務的分析與解析—如何突破HR慣性思維
4.3 第三步：找到業績突破的策略和路徑—如何落地才是硬道理
4.4 第四步：找到業績突破的瓶頸和關鍵技巧—如何獲得立即可用的答案
4.5 第五步：成果復盤和行動計劃制定 

王少鵬老師
品牌地產高管、戰略創新、組織發展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業從業背景
曾任榮盛發展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業背景：
近20年房地產行業從業背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業發展趨勢、發展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創新、組織發展OD、人才發展TD、學習發展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數門《精品原創課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發展型企業提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發展》
《基于問題解決的內訓課程研發項目（內訓師培養）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業文化群策群力萃取與共創落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》 

• 阿里企業文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業云戰略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業務和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業的設計架構4.平臺商業轉型的實踐要點-平臺商業模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業創新的三個特征Ø商業創新四大方法和案例分享Ø傳統企業的數字化轉型和商業創新的本質挑戰Ø價值創新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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  人氣：1541  

  

• 制造業數字化轉型工作坊： 業務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新1.1.3數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學上所稱的性格。所謂性格，也可區分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產生不一樣的感覺，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學習團隊的建立 第二單元：創造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..

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