1．如何用“楊三角理論”理解“組織”
1.1組織與團隊管理演變—“組織”的名詞視角
1.1.1案例：我從“2004年到2021年”感受到的“組織”變遷
1.1.2企業經營的本質思維之“杜邦分析法”
1.1.3當前的行業發展趨勢與凱文凱利的《失控》與《必然》的啟發
1.2組織與團隊管理演變——“組織”的動詞視角
1.2.1管理者的組織抓手—從“單一執行”到系統組織“楊三角”
1.2.2管理者的“組織”抓手的誤區—執行思維做抓手、專業思維做抓手
1.2.3高管理者的“組織”抓手的盲區—詳解“楊三角”的理論
1.3組織管理的兩個核心
1.3.1把合適的人放在合適的位置上
1.3.2用最小的時間達成組織愿景
2.如何平衡用好“楊三角”的組織管理用組織促管理—群策群力研討策略，找到共識的答案
2.1楊三角的“員工能力提升”抓手—一把手用人效率提升
2.1.1如何配置組織所需的合適人才—“完人”&“用人”的協調和平衡
2.1.2選拔/盤點人才的3段式理論（過去、現在、未來）
2.1.3現場繪制人才紅路燈圖并分享（態度、能力、業績+信任、能力+保、取、舍）
2.1.4現場繪制人員儲備十字格圖并分享（當下、未來+業績、能力+時間）
2.1.5 研討互動分享：一把手全管理視野洞察力工具—六個盒子
2.2楊三角的“員工思維模式”—一把手團隊效率提升
2.2.1解析思維模式的構成（第一心理感覺、第二目標設定、第三策略路徑）
2.2.2成年人思維模式的改變&一把手模板的行為標準的設定
2.2.2互動：現場繪制思維模式圖并形成《思維模式復制模板》
2.2.3建議房地產各典型職能部門和業務端應該學習的《新知識新思維清單》
2.2.4思維模式改變的“快速團隊決策工具”—GE的群策群力工作法
2.3楊三角的“員工治理“—一把手決策效率提升
2.3.1衡量組織架構有效性的核心標志是什么？
2.3.2互動：從組織目標中現場找到組織的關鍵單元和缺失單元
2.3.2正確認知職能平臺與業務端，做好平衡集權與分權
2.3.2.1研討互動分享：“平臺”和“端口”優秀人才的《工作思維特征》
2.3.2.1研討并分享：一把手、職能平臺、業務端的決策流程及要點
（梳理清單、界定價值、設定標準）
2.3.3公司戰略的信息系統和溝通交流渠道的好方法—統一管理語言及典型工具介紹
2.3.4關鍵業務流程的標準化和簡潔化的“三步走”方式解析（找沖突、做改善、系統優化）
3.聚焦公司真實的人員管理和團隊組建問題，群策群力找到策略和答案
3.1第一步：群策群力工作坊的由來與基本規則
3.2第二步：鎖定和澄清問題—找到公司的組織和團隊建設議題（問題澄清工具）
3.3第三步：分析問題—找到解決問題的策略（欣賞式探尋工具）
3.4第四步：植入方法—將本課+個人經驗植入對應策略中（復盤+邏輯澄清工具）
3.5第五步：解決問題—形成解決問題的《行動計劃和關鍵方法落地策略》（團隊共創工具）
3.6第六步：風險和決策點策略—形成《資源調配和決策推進方案》（城鎮會議工具）
4.課程回顧與總結
4.1課程知識點回顧
4.2現場成果分享與點評 

王少鵬老師
品牌地產高管、戰略創新、組織發展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業從業背景
曾任榮盛發展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業背景：
近20年房地產行業從業背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業發展趨勢、發展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創新、組織發展OD、人才發展TD、學習發展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數門《精品原創課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發展型企業提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發展》
《基于問題解決的內訓課程研發項目（內訓師培養）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業文化群策群力萃取與共創落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》 

• 阿里企業文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

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  1為什么制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新1.1.3數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1..

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