【培訓對象】
企業中基層管理者. 高潛能員工. 所有想提高思維能力的人士

【培訓收益】

第一章：明導圖之義--（認知思維導圖價值）
1.思維導圖的奧義與價值
(1)6億+思維神器
(2)500強必修課程
(3)思考升級的工具
2.思維導圖的起源與現狀
(1)創始人東尼博贊先生
(2)思維導圖的發展經歷
(3)現今全球的應用效果
3.四大核心功能與用途：記、理、析、創
(1)記--記錄信息，高速整理
(2)理--理清邏輯，表達有力
(3)析--分析問題，高效解決
(4)創--散發靈感，頭腦風暴

第二章：解導圖之術--（拆解繪畫流程要素）
一、導圖常用6類型（按常用排序）
1.樹狀圖
2.腦圖
3.括號圖
4.邏輯圖
5.魚骨圖
6.氣泡圖
投票互動：那種才算是職場思維導圖
二、導圖構成4要素
中心主題--支干--關鍵詞--圖&色
三、導圖繪畫5步曲
(1)定-中心主題 重點突出
(2)取-關鍵取詞 精準提煉
(3)分-層次分明 不重不漏
(4)配-邏輯關系 排序清晰
(5)上-圖色豐富 錦上添花
游戲：水果籃看一看&拆一拆
判斷：5大要素的重要程度

第三章、提思維之道--（結構融合導圖應用）
核心概念：思維導圖=思維為王，導圖為后！--思維導圖與金字塔原理的結合使用
一、信息結構化“重構四思維”
(1)成果思維（結論先行找中心）
案例：梅羅吉的會議安排
案例：羨慕白富美
討論：會議安排思維導圖優化
練習：小組當眾表達演練：《管理的激勵發言》131
（2）發散思維

發散：時間、空間、意義、角度、形態、用途
練習：關于貓咪聯想練習
（3）分類思維（MECE分類有五維）
正反
要素
流程
公式
矩陣
例子：女神VS女神經/理想擇偶的要素/流程的前中后/四象限
案例：產品分類分層/博士生的發明邏輯
練習：產品營銷哪些事--用思維導圖表述
（4）排序思維 (邏輯排序常用5架）
總分架--整體局部
時間架--時間流程
空間架--角度層次、要素
因果架--因果關系
程度架--重要程度
判斷：句子的邏輯判斷
練習：30秒匯報思維導圖

第四章、轉場景之術 （如何應用轉化在各類型場景）
一、記錄篇--思維導圖快速記錄 讓您學習記憶升維
1.評價記憶效果的三大標準:清、快、牢、巧
2.行列式筆記與思維導圖筆記的區別
(1)傳統行列式四不足
(2)思維導圖筆記的六優勢
3.思維導圖記會議&學習筆記
(1)會議筆記示例模板
(2)學習記錄-目錄記要法（主、章、模、點）
練習：我為自己代言（做筆記）
二、策劃篇--用思維導圖策劃方案框架
1.目標設定的SMART原則
2.策劃方案制定的5W2H 模型
3.序言編寫SCQA模型
練習：會議的策劃
工具：問題解決七維模型
三、表達篇--用思維導圖構思發言內容
1.即興發言結構
2.競聘演說說服
3.工作總結匯報
4.營銷產品FABE
案例分析：向領導新人培訓匯報
案例討論：運營哪些事
場景演練：產品介紹
總結篇--用思維導圖構思做年度總結

四、管理篇--用思維導圖融合管理模型
1.時間管理新四象限
2.輔導激勵員工矩陣
3.工作任務布置四環
4.營銷管理5P分析

第五章、呈視覺之型（如何包裝主題和關鍵詞讓印象深刻）
一、中心主題VS精準“鏢題”效果區別
1.標題-中規中矩，平鋪直敘，毫無畫面
2.鏢題-擊中目標，激起興趣，引發聯想
二、打磨分支和“鏢題”的價值
1.高--格調
2.富--韻律
3.美--形式
4.容--記憶
5.易--推廣
三、“鏢題”和關鍵詞打磨
1.美題秀秀“5星陣”（標題與關鍵詞）
(1)收益法
(2)數據法
(3)比像法
(4)文藝法
(5)新語法
案例：競聘的牛人標題目錄“微整形”前后對比
實戰案例：述職報告

2.關鍵詞打造“三板斧”
(1)簡字訣（1.2.3.4.5.7)
(2)重字訣
(3)聯字訣

第六講：利掌中之器--如何應用思維導圖軟件快速落地
1.淺析各類導圖工具
2.X mind思維導圖軟件的操作與使用
3.基礎常見功能使用介紹
4.講師操作演示現場輔導
5.課程回顧與總結復盤 

一、講師背景
吳佩斯老師擁有10余年知名企業員工管理與培訓經驗，曾先后任職職于凡客誠品、華帝集團、廣東益建醫藥集團等知名大型集團公司，分別擔任人力資源經理、培訓經理、商學院院長等高級管理職務，并長期擔任南方人才、人力資源管理委員會、廣工學院多家企業顧問導師及高校特聘講師積累豐富的管理和培訓授課實戰經驗。
二、講師研究方向：
吳佩斯老師精通培訓授課與管理統籌，思維經驗萃取，職場管理溝通，經過多年對培訓的理解、研究與實踐，深度了解企業培訓管理存在的問題難點和解決之道，掌握多種培訓項目推進與突破的落地工具與方法。
吳佩斯老師將10余年資深人力資源培訓與管理實踐相融合，在IPTA國際認證版TTT知識體系為基礎，開發出別樹一幟的TTT金牌內訓師課程、高情商實用溝通、結構性思考與表達力，對課程的雕、琢、磨各系列屬于獨特套路話語系統課程。有大量豐富的內訓實戰案例，擅長針對職場管理提升，吳佩斯老師專注于聚焦企業人才培養體系建設、管理心理學、企業培訓發展、表達力訓練與提升，在外累計培訓場次達500多場，課程滿意度高達96分以上，返聘率超過98%，深受學員與企業一致評好，累計培訓過5000余名企業員工。
三、授課特色：
結構化剖析：刷新思維，一針見血
情景化案例：海量案例，啟發深思
交互化體驗：風趣幽默，激發投入
口訣化提煉：口訣提煉，模型良構
工具化落地：工具運用，實效落地
四、主講課程：
《問題分析與解決》 《高效工作匯報》
《管理必備管理工具》 《思維導圖職場高效應用》
《高效時間管理》 《工作效率提升》
《情商管理》 《行動學習》
《故事思維表達訓練營》 《職場結構性思維與形象化表達》
《演講與口才訓練》 《職場高情商溝通技巧》
《中層干部管理技能提升》 《職業化素養提升》