【培訓對象】
電網企業

【培訓收益】
全面了解了解數字配電網的產生背景，掌握什么是數字配電網，理解數字配電網的意義，深度掌握數字配電網建設的指導意見，理解數字配電網建設的路徑與目的及相關基本知識本系，了解數字配電網的應用及試點和推行

第一講：“數字配電網”建設提出的電力大環境
一、互聯網時代新事物
1. 新農村與農村電氣化
2. 互聯網時代
3. 電網的智能運檢
4. 電網的人工智能化
視頻：智能時代的電網發展
案例：如何提升電力企業的竟爭力
二、現代科技水平發展的階段成果
1. ５G/VR/IOT/AI特新事物來的電力前景
2. “大云物移智鏈”的電網建設
3. 工業4.0背景下初探電力發展
案例分析：智慧電力上的應用
三、電網數字配電網戰略目標的實施
1. 智能電網初具規模
2. 配電網建設相對滯后
3. 綜合能源轉型迫在眉睫
4. 市場化競爭難以回避
5. 能源互聯網的建設
四、電網自身建設的要求
1. 電能替代
2. 綜合能源的理解
3. 分布式能源帶來的主動配電網負荷特點
4. 電動汽車的應用
5. 清潔低碳發展的要求
第二講：互聯網思維詮釋和電網“企業定位”
一、什么是“數字配電網”？
1. 互聯網的概念
2. 數字配電網
二、互聯網思維
三、人類歷史的車輪轉向第三個時代
四、電網“企業定位”
視頻：數字配電網
五、電網“企業定位”
1、企業宗旨
2、企業定位
3、企業愿景
4、企業理念
……
第三講：電網“數字配電網”戰略
一、數字配電網
1）定義
2）四個層級
二、數字電網大環境
1、互聯網+戰略
2“4321”建設方案
3、信息化建設之路
4、頂層設計---企業構架
5、平臺先行---信息集成平臺
6、平臺先行---大數據平臺
7、數據應用---企業運營管理建設
三、電網數字化轉型和數字行動方案
1、工作思路
2、工作目標
3、工作原則
4、主要行動
四、數字配電網體系
1、數字配電網構建
a感知層
b傳輸層
c平臺層
d應用層
2、數字配電網與能源互聯網的關系
3、計算機與數字配電網知識體系
A硬件與軟件及語言
b互聯網＼物聯網＼智聯網＼腦聯網
●知識體系與實物ID
C智能電網與數字配電網的關系
D智慧新事物與新技術
案例分析：跨界的轉型——某大型綜合智慧能源基地
4、培育發展新興業務
案例分析：大數據的應用前景分析
5、構建能源生態體系
6、打造數據共享服務
●；電力公司的數據應用
●：電力公司防竊電的措施
●：公司的故障診斷系統
●：電網云平臺建設
7、夯實基礎支撐能力
案例分析：智能時代數字配電網發展
視頻欣賞：智慧電網時代
第四講：新基建到數字配電網
一、新基建認識
1、5G
2、特高壓
3、地鐵和城際快軌
4、充電樁
5、大數據
6、人工智能
7、工業物聯網
二、新基建基本任務
1、建設新型網絡基礎設施
三、新基建與電網
1、特高壓既是工程建設，更是自主技術攻關
2、人工智能加快融入電網
3、計劃投入251億元投建充電設施
 

李安強簡介●職務及職稱：
-----電力專家教授
-----國家電網專家講師
-----國家電網戰略目標講師
-----智能電網與數字電網講師
-----電力安全管理講師
-----班組長與現場管理實戰講師
-----質量管理實戰講師
-----六西格瑪與精益生產專家講師
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶MBB
-----中國電力科學院研究員
-----中國質量協會會員
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、IATF審核員
●教育背景:
-----四川師范大學工商管理學士-----加拿大皇家大學MBA
一、擅長輔導與課程:
(一）．電力課程：
《碳達峰碳中和》 《國網數字化轉型》
《電網戰略目標》 《新基建與智能電網》
《綜合能源服務》 《電能替代》
《能源互聯網》 《數字電網》
《新能源培訓》 《數字南網》
《能源互聯網》 《優化營商環境》
《電力物區塊鏈的應用》《電力QC小組》 　
《電力企業綜合能源服務》《電力５G技術運用》
二、主要工作經歷及業績:
曾在中國電力科學院研究中心工作數年，主要從事電力科學與管理研究．著名日企（日本跨國集團信越化學株式會社）十年高管經歷，其中派到日本本土觀學精益生產、六西格瑪兩年，兩年后按日本信越化學高層要求到中國日本信越分公司主導并實施精益生產及六西格瑪項目：（日本信越公司成立于1953年世界500強企業；產品包括丙烯酸、厭氧膠、快干膠、環氧膠、熱熔膠、電產產品等。公司所屬東莞信越聚合物有限公司和蘇州信越電子有限公硅膠、聚氨酯、硫化膠、接合劑、UV固化材料、工業&電子膠帶等，為電子、電產、光電、新能源、電器、通訊、機械、汽車等行業的高端材料和制品）李安強老師同時任該公司生產部經理及項目輔導老師。成功為公司推導、建立了完整的精益與六西格瑪管理體系。出日企后做了電力行業、煙草行業專業講師5年，做了制造業專業講師3年。同時到鄭州大學、深圳大學多年MBA客座教授。為華為、臺達電子、格力電子、云南煙草、富仕施樂、兄弟集團、科融電子、中國國家電網南方電網、中國移動、中國聯通、富士康集團、東聚電業、日本電產、金正集團、榮利達電子等300家企業輔導和1000多堂大型公開課。為東莞華為、東莞五株科技、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司推導六西格瑪項目，輔導五株科技六西格瑪項目獲得華為供應商第一名。為東莞威特行、深圳偉力電子有限公司成功輔導精益生產項目
三、曾服務過客戶:
華為、臺達電子、格力電子、中國國家電網、南方電網、三峽集團、葛洲壩水利集團公司、神華集團、內蒙古電力集團、蘭州電力公司、武威供電局、漯河電廠、富仕施樂、云南煙草、貴州煙草、四川煙草、兄弟集團、成飛、科融電子、富士康集團、東聚電業、光寶集團、宏鑫房地產有限公司、綠地集團、秦山核電、川煤集團、日本電產、五星太陽能、中國農業科技院、金正集團、中國移動、中國電信、中電投國際礦業、榮利達電子、愛普香料、上海大眾、江淮汽車、東莞五株科技、惠州中京電子、惠州勝華電子、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司
四、授課風格：
李老師課程實戰而內容豐富、知識面廣；深入淺出，專家的授課風格，震撼的培訓氣場、淵博的知識儲量。直接傳授各種管理工具和技法；運用案例、實戰經歷分享、視頻、互動游戲等多種教學手法。運用與實戰相結。課程生動有趣，深受學員喜愛,對企業成長過程中的各個階段及所面臨的管理問題有深入研究，在生產管理領域有豐富實戰經驗，熟悉各類工廠管理的風格和特點。

 

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