【培訓對象】
追求卓越的當代企業主管人士

【培訓收益】
1.了解未來領導所需的領導藝術；
2.學習分辨員工發展的四個階段；
3.針對四種階段的四種領導型態；
4.因人而異地運用四種領導型態。

課程背景：
        高效能的管理者，能有效地影響他人，有效地領導團隊。如何有效地去影響他人，如何有效地去領導團隊？就是情境領導，它是一種領導模式，其目的是要幫助部屬發展自我，使之能針對特定的目標或任務，經過時間的積累，達到最佳的工作成效。換言之，它是協助部屬在工作上轉變成能夠自動自發、自我領導的一種過程。領導者的領導型態能與部屬的發展階段相配合之時，他的領導才能夠有效。你的領導方式與部屬的發展階段相配合嗎？如何實現領導型態能與部屬的發展階段相配合？課程《卓越的情境領導》會幫助你。
 

 

課程特色：
        實戰型職業培訓師，功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動式學習方式；理性了解與感性認知二者巧妙結合，學員適當筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓效果。

 

課程大綱：
說明：本方案為項目原樣，具體內容可根據項目進度與客戶進一步溝通而確定！
第一講 情境領導及其內涵
《誰動了我的奶酪》的啟示——變化帶來了什么？
一、企業對未來領導的要求
⒈對領導者來說，重要的目標
⒉領導的關鍵作用在于
二、基本理念
㈠對領導者必須具備的理念與價值觀
㈡成功與有效的企業的真相
三、情境領導的內涵
⒈情境領導的定義
⒉情境領導的基礎
⒊情境領導的精髓
⒋施行情境領導的三步曲

 

第二講 發展階段及其評估
一.成功的領導者所具備的重要技巧
二.分析部屬發展階段
㈠診斷的內涵
㈡分析部屬發展階段要涉及的兩個維度
三.四種發展階段中的能力與意愿
四.下屬發展的四個階段
⒈圖示
⒉對四個發展階段的概括
⒊四種發展階段的特性
五.各階段的需求分析
六.領導對發展階段的診斷要點
七.自我分析——判斷力乃領導力之母

 

第三講 領導型態及其運用
一、領導型態的定義
二、厘清三個觀點
三、領導的四項功能
四、領導者的兩類領導行為
五、四種領導型態
六、四種領導型態的共性與差異
⒈四種領導型態的共性
⒉四種領導型態的差異
⒊領導型態的辨別要點
七、四種領導型態的決策型態
八、配合應用

 

第四講 建立伙伴關系
一、使用情境領導的重要標志
二、使用情境領導使員工產生的表現
三、建立伙伴關系
⒈把情境領導模式教給你的部屬
⒉對主要的責任范圍、目標及方針建立共識
⒊對預期的成效標準建立共識
⒋針對每一個目標，診斷部屬的發展階段
⒌針對每一個目標，與部屬共同約定一個適當的領導型態
⒍實現動態的領導
兩道練習題
四、建立關系/約定領導型態的七步法
五、發展員工能力 / 意愿的五個步驟
自由問答、互動
 

MTP專案講師
中國企業規劃院客座教授
深圳市企業管理干部學院客座教授
《TOP—one頂尖銷售高手》課程專業授權華人導師
鐘海濤教授有近20年市場行銷的豐富實戰經驗，一位娓娓道來的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語驚四座的實戰家，一位引領前沿思潮的導師，以他幾十年來累積的職場一線實務及營銷高層管理的體驗和心得，通過生動、輕松、深入淺出的語言，針對性的內容，大量的實戰案例，啟發性的互動過程和集專業、感性、激勵、風趣、實用為一體的情境式教學方式，使您在思想和行為上受到深刻的啟發，在工作中收到顯著的效益。 

主講課程：
管理類課程
1.《MTP（Management Training Program）企業中層干部管理才能開發訓練》
2.《TWI（Training Within Industry For Supervisors）基層干部職能提升》
3.《企業高績效團隊建設》（面向管理人員，心態與管理工具兼具）
4.《如何有效進行跨部門溝通》
5.《生命之歌-有效的時間管理》
6.《生氣不如爭氣-職場EQ與壓力管理》
7.《銷售高手商務禮儀與職業形象塑造》
8.《80-90員工管理》
營銷類課程
1.《商務溝通與雙贏談判》
2.《TOP—one頂尖銷售高手訓練》
3.《快速簽單的銷售技巧應用實務》
4.《CRM(客戶關系管理)》

• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

  ￥47,700   元/ 天

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• 愿景領導力

   

  第1講 愿景領導的認知1. Who is the leader 誰是真正的領導？2. 何謂領導？何謂愿景領導？3. 愿景領導的目的：用一個人的夢想，點燃一群人的理想；4. 愿景領導的本質：用未來拉動現在；5. 愿景領導的痛點：流于形式；6. 愿景領導的思考：為什么很多組織愿景流于形式？7. 愿景領導的范圍：什么情況下特別需..

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• 卓越的KA賣場談判實戰策略提升訓練營

   

  一、認識KA賣場談判1、什么是談判？2、KA賣場談判與一般渠道談判的區別3、談判應該恪守的原則與立場案例討論：談判無輸家二、談判高手的六項基本修煉1、良好的內在素養。沉著冷靜，不卑不亢 堅持立場 2、知己知彼，研究對手 3、講究策略，不急不躁 日美談判 4、適當妥協，留有余地不談絕 5、堅持到底。不輕言放棄。奇跡往往在最后出現..

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• 打造卓越的團隊執行力

   

  前言：卓越執行的核心原理第一部分：執行標準的有效設定一、執行的定義二、合理的標準組織運作的基礎1、合理標準的定義 2、合理標準的作用3、案例分析：麥當勞的衛生標準 三、標準的有效設定1、建立合理標準的6大原則 2、標準建立的5大步驟3、系統視頻分析：標準的設定 四、如何就標準達成共識1、標準共識達成的5大方..

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• 卓越的房企領導與管理藝術

   

  一、地產企業領導者面臨的挑戰1．新一輪樓市調控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當前的樓市調控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產企業營銷與管理挑戰5．如何應對──地產企業領導者的抉擇二、房企領導與管理者的角色及任務1．什么是領導力（1）什么是領導、什么管理【小專題】領導與管理的區別（2）什么是領導力2．領..

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• 愿景領導力

   

  第一章：領導力的基礎1. 為什么需要領導者2. 領導力的缺失3. 關于領導力的一些錯誤觀念4. 領導力是什么5. 領導者該做些什么？6. 領導他人，管理自己第二章：愿景領導力：凝聚人心1. 愿景：獲得忠臣a) 我們用什么來b) 什么是遠景？它有什么用？c) 遠景規劃的2個維度d) 怎么制訂我們企業的遠景..

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