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卓越的房企領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)
課程編號：12810
課程價格：￥25000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1459
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理∕部長∕總監(jiān)∕經(jīng)理∕主管
【培訓(xùn)收益】
1．認識目前中國房地產(chǎn)市場，全面剖析房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀與營銷特征 2．幫助房企領(lǐng)導(dǎo)和管理者認識自己的角色，明晰自己的使命及任務(wù) 3．認識房地產(chǎn)團隊管理存在的問題與原因，掌握團隊建設(shè)與員工激勵技巧 4．認識房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力及其影響因素，探討提升管理執(zhí)行力的方法與技巧 5．揭示卓越領(lǐng)導(dǎo)能力修煉方略，幫助中層領(lǐng)導(dǎo)者全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力
1．新一輪樓市調(diào)控的全景回顧與政策解讀
2．如何研判當前的樓市調(diào)控
3．下一步的樓市走向與前景分析
4．地產(chǎn)企業(yè)營銷與管理挑戰(zhàn)
5．如何應(yīng)對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇
二、房企領(lǐng)導(dǎo)與管理者的角色及任務(wù)
1．什么是領(lǐng)導(dǎo)力
（1）什么是領(lǐng)導(dǎo)、什么管理
【小專題】領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
（2）什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2．領(lǐng)導(dǎo)力的因素分析
【提示】管理者看人看事要多角度
3．卓越領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
【標桿學(xué)習】王石的領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
【他人之石】馬云：領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的？
4．房地產(chǎn)企業(yè)管理的特點辨析
三、房企管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1．領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力塑造
【提醒】員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)是怎么樣的
（1）領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修煉
領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修煉的內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修煉的途徑
領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修煉的方法
（2）領(lǐng)導(dǎo)者管理作風修煉
（3）領(lǐng)導(dǎo)者情緒∕壓力管理的8大技巧
2．領(lǐng)導(dǎo)者管理藝術(shù)修煉
（1）領(lǐng)導(dǎo)者的識人∕用人技巧
（2）領(lǐng)導(dǎo)者的目標管理技巧
（3）領(lǐng)導(dǎo)者的時間管理技巧
3．管理分工與授權(quán)
（1）管理分工的原則
（2）工作委派技巧（目的、方法、監(jiān)管）
（3）管理授權(quán)
①管理授權(quán)的原則
②管理授權(quán)的技巧
四、房地產(chǎn)企業(yè)中層管理技能提升
【提醒】中層管理是企業(yè)的脊梁。得中層者得天下！
【自檢】我是一個合格的中層經(jīng)理嗎？
1．中層經(jīng)理的角色認知
（1）中層經(jīng)理干什么
（2）中層經(jīng)理如何輔佐上司
（3）中層經(jīng)理如何做好部門間協(xié)調(diào)
（4）中層經(jīng)理如何管理下屬
2．中層經(jīng)理的任務(wù)
3．中層管理者的常見管理誤區(qū)及其規(guī)避
1．中高層管理的常見誤區(qū)
2．誤區(qū)規(guī)避
五、房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力修煉
1．什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力
【資料】調(diào)查顯示：中國企業(yè)執(zhí)行力低下原因
【案例啟示】執(zhí)行力是什么？
2．房企執(zhí)行力差的十大表現(xiàn)
【問題思考】您會像他們一樣地工作嗎?
3．房企執(zhí)行力差的原因分析
4. 房地產(chǎn)企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力
【探討】中國企業(yè)執(zhí)行難的深層次原因
【根源】中國四大文化蒂錮
5．管理者誤區(qū)：執(zhí)行力差的管理者因素
中層管理者（總監(jiān)∕部門經(jīng)理∕項目經(jīng)理）的職責定位
下屬為什么不夠主動？
【誤區(qū)】糟糕的員工往往是上司“塑造”出來的
6．打造高效執(zhí)行力的途徑
（1）歸納：十招打造高效執(zhí)行力
（2）執(zhí)行力三流程
【提示】管理者與被管理者執(zhí)行力提升方向
（3）高效執(zhí)行的保證
【提醒】細節(jié)也是執(zhí)行力：細節(jié)決定成敗
【故事】一個馬掌釘毀了一個國家
【故事】“88888”帳號毀了巴林銀行
【案例】考察該應(yīng)聘者的執(zhí)行力？
六、房地產(chǎn)企業(yè)團隊建設(shè)
【提示】什么樣的團隊才是卓越的團隊
1．什么是團隊？
2．團隊目標的價值
【資料】高效團隊的金字塔模型分析
3．團隊管理的關(guān)鍵因素
（1）團隊領(lǐng)導(dǎo)的影響力
（2）團隊管理者的常見誤區(qū)
【資料】部門經(jīng)理在團隊管理中的定位
4．團隊管理的改進原則
5．團隊摩擦處理
（1）團隊摩擦的形式
（2）團隊摩擦的原因分析
（3）團隊摩擦的化解藝術(shù)
6．溝通藝術(shù)
（1）溝通方式與原則
（2）溝通中應(yīng)有的姿態(tài)
（3）溝通中的6項要素
（4）有效溝通五步法
（5）職場溝通技巧
①與上級溝通的技巧
②與下級溝通的技巧
③客戶溝通技巧
七、有效的員工激勵
1．員工為什么需要被激勵
【管理者必須知道的】人的需要理論
馬斯洛的需要層次論
【提示】員工有效激勵的途徑
“雙因素”理論
【提醒】對員工的日常激勵技巧
亞當斯的公平理論
【要領(lǐng)】員工激勵的小技巧
2．激勵的類型
【知識】人的八大非物質(zhì)動力源泉
3．員工激勵模式
【知識】團隊發(fā)展規(guī)律曲線
思考：根據(jù)團隊發(fā)展的規(guī)律曲線，管理者應(yīng)該如何提升團隊士氣和效率？
4．目前企業(yè)激勵制度存在的常見問題
5．管理者有效激勵的十大方法
【要領(lǐng)】員工激勵的小技巧
【思考】關(guān)于“鯰魚效應(yīng)”
【案例】員工獎勵如何操作──勿讓制度教條化
【案例】獎勵也有“機會成本”
【提醒】物競天擇，適者生存
八、情緒與壓力管理
1．對情緒的正確認知
（1）情緒類型與表現(xiàn)
【提示】EQ 高手的特質(zhì)
（2）情緒的心理效應(yīng)
（3）情緒與行為能力
（4）情緒與工作績效
（5）情緒與人際關(guān)系
【情景分析】
2．情緒管理的八項法則
3．情緒管理技巧
4．情緒與成功
5．什么是壓力
（1）壓力類型與表現(xiàn)分析
（2）工作壓力與生活壓力
【自檢】負面情緒有關(guān)的心理或生理狀態(tài)自檢表
（3）壓力的積極與消極作用
【情景分析】
6．壓力管理技巧
（1）生理壓力管理技巧
（2）心理壓力管理技巧
（3）環(huán)境壓力管理技巧
【情景分析】
7．壓力與情緒的綜合調(diào)適
8．職業(yè)心態(tài)修煉技巧
（1）良好心態(tài)的表現(xiàn)
（2）職業(yè)心態(tài)的修煉技巧
九、房企管理藝術(shù)修煉
1．房地產(chǎn)大局觀培養(yǎng)
2．預(yù)判力能力培養(yǎng)
3．工作節(jié)點控制
4．工作細節(jié)把控
5．有效工作方法傳導(dǎo)
住建部中房協(xié)《城市開發(fā)》雜志特邀撰稿人
全國高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會（NCZY）特聘專家
全球500強華人講師
多家機構(gòu)高級顧問∕培訓(xùn)專家
個人著作：
《營銷策劃與營銷實戰(zhàn)》、《現(xiàn)代營銷方式》等書籍10部，獲全國大學(xué)出版社優(yōu)秀暢銷圖書獎。
公開發(fā)表論文50余篇，文章和觀點被銷售與市場雜志社收錄《營銷實踐五年之路》、《銷售與市場十年經(jīng)典》等。
作為中國最早一批進入策劃領(lǐng)域的房地產(chǎn)營銷人，兼任策劃公司、廣告公司、房地產(chǎn)公司顧問/策劃總監(jiān)。有一大批成功的策劃作品在《銷售與市場》、《品牌》等雜志發(fā)表。獲有聯(lián)合國國際勞工局頒發(fā)的管理咨詢證書，先后為一大批企業(yè)作過房地產(chǎn)營銷策劃、管理咨詢和員工培訓(xùn)。十多年顧問和培訓(xùn)的行業(yè)經(jīng)驗，煉就了睿智、獨到的營銷觀念，精準、實效的方法策略，被稱為中國房地產(chǎn)培訓(xùn)領(lǐng)域從觀念到方法、從策略到手段全面價值創(chuàng)新的引領(lǐng)者。長期在全國一二三線城市巡回舉辦房地產(chǎn)系列金牌課程培訓(xùn)，效果普遍受到學(xué)員和客戶企業(yè)好評。
主講課程：
①新形勢下的房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新營銷
②打造銷售鐵軍──房地產(chǎn)銷售技能強訓(xùn)
③中國房地產(chǎn)品牌營銷與管理實戰(zhàn)
④客戶開發(fā)與卓越的房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理
⑤團隊建設(shè)與銷售激勵
⑥房地產(chǎn)目標管理與計劃管理
⑦個人技能（時間管理、情緒與壓力管理、營銷禮儀等）
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領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..
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第一單元 核心員工的管理藝術(shù)一、認識核心員工誰是企業(yè)的核心員工創(chuàng)造企業(yè)絕對利潤的人核心崗位的勝任者和繼任者企業(yè)現(xiàn)實競爭需要的員工未來競爭力需要的員工勝任現(xiàn)有崗位，并具有成長潛力的員工參與制定并執(zhí)行戰(zhàn)略者能夠影響并帶動一批員工的人不可替代的員工核心員工的素質(zhì)特征什么是素質(zhì)什么是素質(zhì)特征..
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