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1、AI時代,希望學習智慧企業項目的人士;
2、企業內與產品、采購、運營接觸的管理、營銷、服務人士;
【培訓收益】
了解企業互聯網的背景,獨特的商業模式思路和創建方法;
掌握企業互聯下自身企業的在智慧轉型的機遇和優勢;
掌握并了解產業互聯及大數據,物聯網背后的解讀和解決辦法;
單元 |
大綱 |
內容 |
單元一 |
企業制造的智慧革命 |
1. 回到制造的基本問題 2. 云制造的服務化 3. 制造業+云計算 4. 虛擬化制造資源 5. 云端適配與資源配置 6. 運營與交易 7. 云端商業之路 |
單元二 |
5G+AICDE對企業行業的影響 |
1. 企業行業為什么需要AICDE 2. 企業行業對于5G的訴求 3. AICDE于CT的融合將會帶來什么 4. AICDE之間的邏輯關系是什么 |
單元三 |
了解企業行業:企業企業的智能化需求分析 |
1、 良品優化 2、 企業AI質檢 3、 能耗優化 4、 預測性維護 5、 銷售預測 6、 遠程運維 7、 智能排產 8、 精益管理 9、 安全性生產 |
單元四 |
傳統制造業如何向智慧制造轉型 |
1. 人工智能與智能制造 2. 人工智能特征分析 3. 企業機器人與智能制造 4. 物聯網與智能制造中的應用 5. 大數據與智能制造中的應用 6. 制造業向智慧服務業的轉型 7. 雷軍如何用“互聯網+”制造業? 【小組討論】小米模式可以復制嗎? 【案例分析】海爾的互聯網工廠與智能制造創新實務分析 【群策群力】智能制造如何在我們公司落地生根? 1. |
單元五 |
智慧化轉型過程中會遇到哪些挑戰 |
1. 短期收益和長期價值的抉擇之痛 2. 業務與技術認知不同 3. 缺少擁有相關技能的人才 4. 組織能否適應變革 5. 放棄傳統的管理模式不容易 6. 有限的預算如何支持智慧化轉型 |
山東大學研究生 計算機專業
國際職業培訓師行業協會認證高級講師
10多年互聯網電商平臺運營實戰經驗
10多年企業管理,培訓及咨詢經驗
曾任:華為 研發&項目管理
上海鯨工 COO
易車 VP
百度產品經理(后期參與到百度云及人工智能項目中)
v 【主講課程】
(以創新為主題,全面打造以新技術、新產品、新經濟的為主題的三大創新類課程,2020年所有課件全面更新升級!!)
方向一 新時代新技術應用發展:
1) 區塊鏈方向:區塊鏈技術的應用與發展、區塊鏈和人工智能、物聯網等聯合發展;
2) AI人工智能方向:人工智能在營銷、客服等領域的應用,人工智能在智慧城市,智慧零售,智慧物流,金融科技等方面的發展,人工智能在AR、VR、MR、全息影像等應用;
3) 5G和物聯網方向:5G和物聯網的技術解析及應用發展;5G及物聯在智慧城市,智慧物流,智慧交通,智慧零售,智慧政務,智慧金融,智慧電力等方面的應用和發展解析;
4) 云,邊緣,量子計算相關方向:云計算、邊緣計算、量子計算方面的發展及應用;
5) 數據中臺,大數據智能,數據確權與資產,數據分析與挖掘,數據(隱私)安全相關方向:數據中臺、大數據智能應用、數據資產確權及交易、BI商業智能、數據分析及挖掘的發展及應用;隱私安全;數據安全;物聯網安全等;
6) 電力物聯及新能源相關:泛在電力物聯網、三型兩網、能源互聯網的發展及應用;
方向二:新時代產品設計及運營:
1) 互聯網產品設計和運營方向:含TO B,TO C ,UIUE, 交互等方面產品設計;智慧(數據)城市產品設計,華為IPD產品研發設計,銀行類產品設計;
2) 短視頻及直播,線上自媒體營銷相關方向:抖音、快手、今日頭條、百度APP等新媒體短視頻線上運營推廣策略,營銷辦法;電商直播的運營推廣辦法與策略;
3) 產品經理升階,產品思維,權益會員,爆款思維,粉絲運營等其他方向:產品經理升階,產品生命周期管理,流量池AARRR黑客增長,產品數據思維及運營,創新設計思維及運營,會員權益運營,粉絲及社群運營,爆款思維等;
方向三:新時代數字經濟發展方向:
1) 經濟趨勢類,發展類:新時代,新格局,新趨勢和中美貿易摩擦;全球經濟趨勢分析;百年變局經濟新機遇;中國經濟發展機遇和挑戰;下沉市場的機遇與挑戰;
2) 數字化新經濟:數字化經濟的發展,數字化營銷,數字化經營發展等;數字(新)零售、數字制造、數字能源、數字技術、數字金融等五新的發展;數字銀行及電力的發展;
3) 產業互聯網,工業互聯網:產業互聯網的發展;工業互聯網的發展;互聯網的下半場
4) 商業趨勢及商業模式,商業畫布設計:新商業畫布設計、新商業模式設計、新跨界經營、新定價策略、粉絲經濟、圈層經濟等。
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第一講:單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店,好日子到頭了,苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭(1)加盟(2)并購2、線上沖擊3、政策影響小結:單體藥店,正逐步被納入“正規軍”!二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..
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課程結構:小米分析-行業案例-商業邏輯-經驗總結一執行方法,課后問題答疑,業務落地輔導。課綱內容:1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發展階段營銷策略..
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四大饋贈:1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員,可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員,將獲得“江..
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一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發展趨勢2、大數據技術的審..
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課程背景:■ 社會:不確定太大中國處在經濟下行壓力大,制造業困難,但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿,給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫!中國轉型的根本是企業和個人轉型,轉型的關鍵是數字化從而實現智能化,因為未來競爭的不是品牌、不是資本,而是數據!未來是不確定和快速迭代的,灰犀牛和黑天鵝并存,AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂,乃至..