【培訓對象】
中高層管理者；涉及跨部門協作的管理者

【培訓收益】
樹立富于自信和有影響力的個人形象
有效地說服和影響他人，因人成事
理解組織中的合作與協作，分享共同的愿景
建立與保持積極的人際關系，創造舒適的工作氛圍
以雙贏的思維尋求各種解決方案

課程大綱
第一章：了解自己
 分析自己的長處與短處
 不同的溝通風格
 了解自己的溝通風格與性格特點
 認識自身的優勢與盲點
第二章：理解他人
 他人如何接受信息
 他人的性格特點和溝通風格
 他人的資源與立場
 了解對方的真正需求
第三章：通過雙贏思維，和他人建立互信，實現公眾成功
 有效地呈現自己的觀點
 理解他人的觀點
 找尋共同的目標
 從獨立走向互賴，實現更大的成功
 實現1+1〉2，3，5，10，100的結果
 

18年醫藥行業從業經歷
10年外資醫藥行業專職培訓師經驗
某知名醫藥保健公司銷售市場培訓部高級培訓經理
某知名醫藥保健公司培訓及發展部銷售培訓經理
某知名醫藥保健公司高級培訓部經理
某知名醫藥保健公司銷售培訓副經理
某知名醫藥保健公司高級地區經理
美國禮來亞洲公司地區經理
天津武田醫藥有限公司 高級醫藥代表
嘉誠醫藥公司醫藥代表
邁特新華醫藥保健有限公司 醫藥代表
北京大學附屬第一醫院耳鼻喉科住院醫師 

主講課程：
產品課程（公司數個支柱產品）
專業銷售技巧（PSS）
專業演講技巧（PPS）
高效能人士的七個習慣（7－Habits）
情境領導II
壓力管理技巧
變革管理技巧
互動式管理精華
向下管理高爾夫
MBTI性格分型及應用
專業輔導技巧
高效溝通技巧 

5門認證課程(通過正規權威認證)：
高效能人士的七個習慣（7-Habits）
情境領導II
向下管理高爾夫
MBTI性格分型及應用
互動式管理精華（DDI）

• 中高管理層人際溝通與影響力

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語言溝通與非語言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經歷..

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• 領導力開發系列之完美溝通帶來影響力

   

  第一天 走進九型人格一、Teambuilding1、領導導入發言，提出培訓期望2、導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與3、創建學習型管理團隊二、領導力提升與九型人格1、現場體驗人的差異性對溝通的影響2、九型人格的商業應用3、職場人士學習九型人格的注意事項4、九型人格的動態變化5、腦、心、腹的..

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• 組織領袖行為影響力

   

  問題：是琢磨人的人厲害還是琢磨事的人厲害？”純粹的行政性指令就夠了嗎？組織領袖的溝通行為魅力在管理中有意義如何？故事：《泰斯勒的下雨》趣話：我們每天和許多人打交道。我們的一招一式都被別人注意著。人們總是在揣摩我們的心理------。我們怎么辦？如何提升我們的格調？我們如何控制自己的行為語言？我們如何運用非行..

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• 情商管理與影響力修煉

   

  第一講：認識情商1、情緒涵義、類別、狀態2、成功的三Q：IQ、EQ、AQ3、情商的影響（1）情商決定個人職業成功（2）情商影響企業發展4、情商管理的五個面第二講：自我意識與自我覺察能力1、定位自己的優缺點2、辨別理想自我與真實自我的距離3、改善你的情感認知4、選擇你的自我價值5、知已知彼易溝通6、內..

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• 品牌影響力

   

  品牌影響的六個層次 1.屬性 2.利益 3.價值 4.文化 5.個性 6.使用者 產品5大層級與品牌的影響力的關系 1.核心產品 2.一般產品 3.期望產品 4.附加產品 5.潛在產品 品牌影響力的三角關系 1.產品利益點 2.情感利益點 3.隱性需求點 品牌的隱性影響力 品牌的顯性..

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• 成為高明的企業心理教練——管理者影響力塑造

   

  課程背景：當你面臨不確定情境時緊張、不安在危急關頭焦慮甚至慌亂做決策前忐忑猶豫壓力下煩躁焦慮工作得不到所需支持時憤怒和挫折感……面對大起大落，只有優越的心理素質，才是再戰江山的必勝術！但知易行難，只有發現真正的內在渴望與恐懼才有可能采取行動，并實現目標。應用心理學技術，可以幫助我們觀人于微、化危為機，把..

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