相關熱門公開課程更多 》
- 績效管理與3E薪資體系設計咨詢診斷式
- 液壓系統維護及故障診斷實用技術培訓班
- 做形象設計為什么要先做色彩風格診斷Y
- S7-300/400 PLC與Win
- SIEMENS PLC與Wincc應
- 現代液壓系統分析及故障診斷實用技術培
- 診斷級戰略執行力?
- OD實戰：5方法+7模式組織診斷實踐
- 決策者的人力資源管理 ——理解人性，
- 診斷級經營加速領導力?
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料
【培訓對象】
中高層管理者及核心骨干
【培訓收益】
（一）企業痛點
1、用戰術和勤奮來彌補戰略不足：不能深入把握行業痛點、發展趨勢及風口，難以敏銳地發掘并把握戰略機遇，更難以設計出推動企業高速成長的發展方案。企業往往處于產品經營或品牌經營階段，依靠戰術和勤奮來彌補戰略不足，難以打造出吸引資本的獨特競爭力，更難借助資本獲得飛速發展；
2、經營內耗，低效協同：各級領導對企業戰略缺乏清晰一致的認識，更缺乏基于戰略的經營原則和思路，日常經營會出現爭議且形成內耗。同時，各部門之間的協同意識仍有待提高，處于低效協同階段，整體運作效率不高；
3、戰略執行力管控不力：即使各級領導對企業戰略都有清晰一致的認知，但往往缺乏有效的戰略分解和管控方法，更欠缺競爭力打造意識，難以打造出強有力的執行力和競爭力來支持企業高速發展；
4、管理團隊戰略執行不力：即使聘有外部專業咨詢機構協助挖掘出戰略機遇，各級領導仍然欠缺戰略及執行管理的必要技巧，戰略本身落地難，更難根據市場變化敏銳發掘并把握戰略機遇。
（二）項目價值
1、定制戰略運營轉型升級方案：通過行業分析及企業調研診斷，協助企業梳理出戰略規劃及實施、商業模式拼圖、爆款產品/服務、核心能力建設及驅動指標、企業運營協同關鍵指標、團隊建設管理、核心人才開發、戰略執行力建設、部門轉型升級、經營復盤、任務管控等企業經營管理整套解決方案，并通過培訓研討和輔導予以確認和優化，最終凝心聚力打造核心競爭力，高效協同促進企業高速發展，確保企業經營加速。
2、核心競爭力打造及運營效率提升：輔導企業以學習型團隊為載體，圍繞爆款產品打造、核心能力建設、關鍵指標優化、績效挖潛、高效協同等開展主題攻關活動，切實提升企業運營效率和核心競爭力，實現績效和競爭力的大幅提升。
3、賦能管理團隊：各級領導團隊在針對企業的系列研討中掌握戰略規劃運營相關工具的使用方法，打造出較強的戰略執行力。同時交付課程配套的全套工具，并協助客戶構建戰略、運營、業務等相關信息的收集與分析方法，能夠有效監控企業所在生態系統發展趨勢及市場變化，以便及時采取有效的措施把握戰略機遇，提升企業戰略執行力。
4、凝心聚力，高效協同，提質增效：學員們在老師的引導下優化戰略運營管控方案，明確戰略定位、經營原則和發展思路，從而凝心聚力；通過基于戰略的核心能力、指標以及協同指標的分解與管控，有效提升企業協同運作水平和運營效率；通過發動全員圍繞核心能力和績效提升開展對標挖潛創一流活動，有效提升企業核心能力和競爭力，從而實現提質增效（項目直接投資回報率超10倍）。
（三）項目特色
微咨詢+培訓+輔導=全套方案+中高管精英團隊+績效和競爭力提升
中高層管理者及核心骨干
【培訓收益】
（一）企業痛點
1、用戰術和勤奮來彌補戰略不足：不能深入把握行業痛點、發展趨勢及風口，難以敏銳地發掘并把握戰略機遇，更難以設計出推動企業高速成長的發展方案。企業往往處于產品經營或品牌經營階段，依靠戰術和勤奮來彌補戰略不足，難以打造出吸引資本的獨特競爭力，更難借助資本獲得飛速發展；
2、經營內耗，低效協同：各級領導對企業戰略缺乏清晰一致的認識，更缺乏基于戰略的經營原則和思路，日常經營會出現爭議且形成內耗。同時，各部門之間的協同意識仍有待提高，處于低效協同階段，整體運作效率不高；
3、戰略執行力管控不力：即使各級領導對企業戰略都有清晰一致的認知，但往往缺乏有效的戰略分解和管控方法，更欠缺競爭力打造意識，難以打造出強有力的執行力和競爭力來支持企業高速發展；
4、管理團隊戰略執行不力：即使聘有外部專業咨詢機構協助挖掘出戰略機遇，各級領導仍然欠缺戰略及執行管理的必要技巧，戰略本身落地難，更難根據市場變化敏銳發掘并把握戰略機遇。
（二）項目價值
1、定制戰略運營轉型升級方案：通過行業分析及企業調研診斷，協助企業梳理出戰略規劃及實施、商業模式拼圖、爆款產品/服務、核心能力建設及驅動指標、企業運營協同關鍵指標、團隊建設管理、核心人才開發、戰略執行力建設、部門轉型升級、經營復盤、任務管控等企業經營管理整套解決方案，并通過培訓研討和輔導予以確認和優化，最終凝心聚力打造核心競爭力，高效協同促進企業高速發展，確保企業經營加速。
2、核心競爭力打造及運營效率提升：輔導企業以學習型團隊為載體，圍繞爆款產品打造、核心能力建設、關鍵指標優化、績效挖潛、高效協同等開展主題攻關活動，切實提升企業運營效率和核心競爭力，實現績效和競爭力的大幅提升。
3、賦能管理團隊：各級領導團隊在針對企業的系列研討中掌握戰略規劃運營相關工具的使用方法，打造出較強的戰略執行力。同時交付課程配套的全套工具，并協助客戶構建戰略、運營、業務等相關信息的收集與分析方法，能夠有效監控企業所在生態系統發展趨勢及市場變化，以便及時采取有效的措施把握戰略機遇，提升企業戰略執行力。
4、凝心聚力，高效協同，提質增效：學員們在老師的引導下優化戰略運營管控方案，明確戰略定位、經營原則和發展思路，從而凝心聚力；通過基于戰略的核心能力、指標以及協同指標的分解與管控，有效提升企業協同運作水平和運營效率；通過發動全員圍繞核心能力和績效提升開展對標挖潛創一流活動，有效提升企業核心能力和競爭力，從而實現提質增效（項目直接投資回報率超10倍）。
（三）項目特色
微咨詢+培訓+輔導=全套方案+中高管精英團隊+績效和競爭力提升
診斷級運營領導力®
——凝心聚力，高效協同，提質增效
“一企一業，一業一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化企業家隊伍建設與經理層契約管理，通過超額利潤分享、員工持股釋放企業的活力和創造力，建設一批主導全球產業鏈、供應鏈、價值鏈的龍頭企業，培育一批“專精特新”“小巨人”和單項冠軍企業。
——2023年2-3月國務院國資委會務文件中綱領性文字摘要
國企都要這么專注了，都在打造核心競爭力、強化隊伍建設和用活激勵機制了，民企再用傳統的思維經營產品、建設隊伍、強化管理，將越來越難以適應日趨激烈的市場競爭，更難以在資本市場獲得好的表現。同樣，在“管資本”的大趨勢下，不能在較好的賽道打造出較強核心競爭力的國企也將難以獲得好的發展甚至會被淘汰掉。
貴司期待以下變化嗎？
提升中高管領導能力
企業和部門轉型升級
提升企業戰略執行力
通過標準化建設創效
擬上市，打造特色、提升估值
對標挖潛大幅提升績效和競爭力
通過學習型團隊運作提升企業能效
挖掘戰略機遇促發展
優化商業模式吸引資本
達成戰略共識，凝心聚力
打造核心能力促戰略落地
打造高效協同能力提升運營效率
提升團隊經營管理能力帶動企業飛躍
自行管控戰略執行力實現高速發展
如果您的答案是肯定的話，那么貴司有必要引進本項目，既獲得經營加速解決方案，又能打造核心競爭力提升運營效率，還能在實戰中培養出帶動企業高速發展的管理團隊，更能通過學習型團隊的運作大幅提升企業績效和競爭力。
一、項目價值
二、運作模式及成果（煩請提前1個月預約項目，以便通過過程控制確保效果）
（一）運作模式
1、調研（同頻）：
電話調研了解企業基本情況和業務情況。
網絡研究，了解政府政策、行業生態系統演變趨勢、產業價值鏈分析、客戶需求及痛點、市場競爭情況、業務運作情況等情況，形成企業的實戰戰略規劃思路。
對客戶進行現場調研，探討企業優勢劣勢機會威脅、戰略定位、商業模式、發展規劃、組織架構與運作模式、爆款產品、核心能力分解、核心能力指標及協同指標以及企業戰略管理、運作管理、人才隊伍建設、績效管理等情況，以便針對企業情況定制解決方案。
2、定制方案與訓前作業（同頻）：老師根據調研診斷情況，結合企業實際情況，定制培訓課程和企業戰略運營初步方案，同時學員根據布置的訓前作業展開研究和思考，以便培訓過程中群策群力，達成共識，從而凝心聚力。
3、訓中優化（共振）：培訓過程中，老師引導學員討論和優化定制的解決方案，幫助學員在熟練掌握各項管理工具中達成戰略運營共識，從而凝心聚力、高效協同。
4、訓后輔導（落地）：提供課后作業攻略和模板，遠程輔導學員打造企業核心能力，以大幅提升績效和競爭力。同時輔導企業運作戰略執行力管控體系，提升企業整體運作效率和競爭力。
（二）交付成果（根據項目情況交付部分或全部內容）
1、戰略分析
生態系統分析
PEST分析
價值鏈分析
企業戰略定位
商業模式拼圖
2、市場營銷
市場細分及競品分析
業務定位及爆品規劃
競爭對手研究
市場營銷及拓展策略
3、運營管理
組織架構與運作模式優化
部門轉型升級
產能、質量及服務提升
成本壓降
4、協同管理
核心能力及指標分解
協同服務支持標準
三、課程內容
（一）領導力解析
1、 領導過程與境界
❋愿景型領導 ❋變革型領導 ❋教練型領導
❋服務型領導 ❋情景領導 ❋影響員工方法
2、領導力的本質及意義
3、領導力及價值創造邏輯（六級八維領導力）
4、運營領導力本質及意義
5、如何提升運營領導力
（二）戰略規劃
1、宏觀分析
❋PEST分析 ❋產業價值鏈分析（含市場容量、增速等） ❋生態系統分析
❋行業痛點 ❋政策及風口 ❋戰略機遇
2、戰略定位
企業定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市場演變趨勢
市場定位：❋競爭戰略 ❋業務組合 ❋市場區域分析 ❋消費者分析
產品定位：❋競爭對手分析 ❋營銷理念 ❋營銷策略
品牌定位：❋品牌價值 ❋心理印象
3、企業商業模式
❋贏利模式 ❋商務模式 ❋運營模式 ❋管理模式 ❋商業模式拼圖
4、發展戰略規劃
❋戰略定位及核心能力 ❋發展戰略規劃（含亮點規劃） ❋經營目標規劃
5、實施計劃
❋組織架構與運作模式優化 ❋成功關鍵與風險應對 ❋未來一年實施計劃
演練：戰略定位/商業模式拼圖/發展戰略規劃（定制課則分段確認老師分析內容）
（三）組織能力建設
1、組織能力建設模式
❋價值創造邏輯 ❋組織能力開發全面降本增效分析 ❋價值公式及成功公式
❋建設思路 ❋衡量指標
2、核心能力建設
❋企業核心能力梳理 ❋核心能力建設分解 ❋核心指標及協同指標梳理
❋核心能力建設計劃（含爆品計劃與運營優化計劃）
3、團隊建設
❋團隊診斷與建設 ❋部門轉型升級 ❋學習型團隊運作 ❋核心人才開發
4、機制建設
❋剛性制度建設 ❋資源有效配置 ❋文化氛圍建設
5、王牌產品打造模擬
❋爆品打造 ❋運營優化 ❋協同服務
（四）戰略執行力管控
1、戰略執行力解析
2、戰略執行力建設
❋建設模式 ❋戰略管控 ❋運營管控 ❋人才管控 ❋文化管控
3、企業執行力建設診斷
❋企業執行力診斷 ❋部門執行力診斷 ❋團隊執行力診斷 ❋個人執行力診斷
4、部門協同管控技巧
5、經營復盤
❋復盤分析 ❋策略研究（項目分解法、對標超越法、價值流分析法）
❋共識達成 ❋指標監控
（五）率隊超越
1、項目梳理技巧
❋指標分析法 ❋經營診斷法 ❋全面降本增效法 ❋價值流分析法
2、對標超越技巧
❋如何選擇標桿 ❋如何分解項目 ❋對標形式 ❋對標技巧 ❋如何快速超越
3、對標項目管控
❋統籌管理 ❋信息收集與分析 ❋項目運作精要
❋研究框架 ❋診斷框架 ❋指標體系
4、率隊超越
❋明確項目及目標 ❋集中資源創一流 ❋用亮點引領超越
❋用標準化固化經驗 ❋用賞罰激發斗志
四、專家簡介
五、全國統一售價
項目 內容 售價 限時特惠
2天1夜（1期）
戰略規劃項目
（現場調研1天） 熟練掌握戰略分析規劃工具制定出促進企業高速增長的發展戰略。 108000元 62800元
3天2夜（1期）
戰略落地項目
（現場調研1天半） 輔導制定出企業發展戰略并分解出核心能力打造策略及協同服務標準，提升企業競爭力。 138000元 82800元
4天2夜（2期）
戰略執行力建設
（現場調研2天） 第1期為戰略規劃，第2期重點是核心能力建設、部門轉型升級、戰略執行力管控，提升企業戰略執行力。 168000元 100800元
每月最多接兩單，預約從速。項目前期準備周期長，請至少提前一個月預約。
楊天河老師
高級咨詢顧問
診斷級培訓專家
全面領導力專家
北大博雅客座教授
對標創效創一流專家
戰略執行力建設專家
價值創造型企業大學創始人
學習創效行公益活動發起人
領導力開發達人計劃首席專家
國企改革政策研究與改革助推者
全面領導力自主晉級培訓首創者
講師簡介：
多家企業成功混改增效經驗，擅長研究創新以一流成果助力企業快速增效，事半功倍。先后在民營、國有、合資企業擔任過銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、咨詢顧問、董事總經理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發、戰略規劃、投資并購、投后管理、產業基金運作等崗位經驗，以及戰略執行力、企業大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經驗，積累了創一流指標體系、法人治理、管理診斷、戰略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規范化建設、流程重組、集團管控、商業模式、培訓管理、職業化建設、執行力建設、領導力開發、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐，并融合貫通形成最優模式，能夠協助客戶快速提升企業戰略執行力。
曾發布《對標管理核心精髓》、《標桿管理常見問題》、《標桿企業大學的戰略思維》、《企業大學校長快速成長方案》、《企業大學校長發展指南》、《效果導向的培訓管理精要》、《全面領導力自主晉級手冊》、《企業領導力高效開發指南》、《管理價值創造及應用庫》、《學習型組織建設指南》、《企業學習創效運作指南》等電子書，并在人力資源、人力資源管理等專業期刊發表十余篇專業文章。
專注于組織成長及績效：形成以企業大學為載體，以一流指標為導向、以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以戰略執行力建設為龍頭，以全面降本增效為主線，以對標創效創一流為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協同建設績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協助企業有效統籌挖潛創效工作，快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。
擅長創新：在實踐中創造了創一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉型升級、價值創造型企業大學、組織能力開發、戰略執行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級、三級人才開發體系等具有自主知識產權的理論系統、實戰方法及工具。
力求經典：課程內容力求系統、梳理本質、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰和輔導。十五年職業講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業信賴和機構推崇。
系列原創課程：
1、標桿管理系列：對標世界一流價值創造實務，對標管理與全面降本增效，對標創效創一流實務訓練,創一流企業系列，四能績效達人實戰訓練
2、領導力系列：全面領導力開發與賦能技巧，全面領導力晉級培訓，經營加速之戰略領導力、運營領導力、業務領導力，轉型升級之變革領導力、轉型領導力，績效倍增之價值領導力、超越領導力，管理診斷系列
3、診斷級培訓系列：經營加速領導力，運營領導力，戰略執行力，企業轉型升級，王牌產品締造，對標一流創一流，全面降本增效，價值創造行動，標準化建設，創一流企業，對標世界一流價值創造行動，學習創效
授課風格：
重參與，務求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動學員的參與性，以咨詢式培訓引導學員認識自我、探究本源、融會貫通。
2022年開始主推診斷級培訓項目，以行業研究、企業調研診斷為基礎，以企業戰略執行力提升和績效挖潛為目標，通過微咨詢+培訓+輔導三種形式，既協助客戶梳理出系統解決方案，還協助培養中高管團隊，使之凝心聚力、高效協同、提質增效。
-
第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
人氣：1315
-
第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..
人氣：1420
-
一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
人氣：1473
-
課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..
人氣：1728
-
第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
人氣：2660
-
課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..
人氣：1634
