【培訓對象】


【培訓收益】
充分了解EPC總承包項目的開發和執行全過程 能夠獨立或是帶領團隊開發和執行特大型、大型EPC總承包項目 掌握項目開發過程中的主要風險點 掌握項目執行過程中的主要風險點 了解項目融資情況與項目實施過程的關系 認識項目實施策劃的過程的要點 理解國內外工程總承包比較 應用國內工程總承包管理過程中的細節管理 通過案例學習，掌握上述內容

第一章：產業園區總承包情況介紹與特點分析
國內工程總承包情況匯總
國內相關法規介紹

第二章：產業園區項目開發工作
EPC項目開發流程
EPC項目開發階段主要任務及其關系示意圖
項目報批與報建特點
各類具體證書辦理過程與特點

第三章：產業園區項目融資工作
項目的一般性投資流程
目前主要融資模式介紹
PPP模式的融資流程

第四章：產業園區項目執行工作
1、項目設計管理
設計的一般流程管理
設計過程中的風險管理
設計合同的樣本介紹
2、項目采購管理
國內采購流程介紹
采購控制關鍵節點
分包管理細則
3、項目施工管理
施工單位評判標準
施工組織設計的構成與實施
實施過程中的索賠管理
4、項目質量管理
質量管理流程
質量與成本管理的關系
5、項目成本管理
成本控制的九種方式與手段
成本控制的主要風險點和注意事項
6、項目進度管理
項目進度計劃的制定與調整
項目進度過程中的風險因素分析與判斷
7、項目HSE管理
安全施工、文明施工、環保施工的具體要求與做法
項目的一般營地管理與心理分析判斷

第五章：產業園區總承包項目管理其他工作
EPC項目執行階段主要任務及其關系示意圖和總體工作流程
總承包管理目標確定
項目管理組織架構
總承包管理方法與內容
項目實施策劃流程

第六章：總結和結束

 

 馬海順老師
 高級工程師
 中國建設工程造價協會委員
 河北省建設工程2008定額審定專家組成員
 中國經濟體制改革研究會產業改革與企業發展委員會PPP專家委員會委員
 中國混凝土與水泥制品協會混凝土工程技術專家委員會專家委員
 中國房地產產業協會房地產市場與住房保障研究會金融分會專家委員
 中國城鄉建設促進會專家委員，現代集團研究院高級研究員
實戰經驗：
同濟大學出版社《建設工程造價實操快速入門》系列叢書主編；《房地產開發建設與控制管理》主編；中國建材工業出版社《政府與社會資本合作（PPP）模式》系列叢書主編；《行業PPP模式項目操作實務》系列叢書主編；《區域PPP模式項目操作實務》系列叢書主編；《PPP模式項目案例》系列叢書主編；《PPP模式項目發展報告》系列叢書主編。住房和城鄉建設部課題“PPP模式對工程造價管理的影響及需求研究” 審定專家、中國建設工程造價管理協會組織編寫的《PPP項目全生命周期咨詢業務指南》審定專家，該指南使政府與社會資本合作（PPP）模式在國內全生命周期咨詢領域的空白正式得到填補。
馬老師在建設工程項目管理、招標投標、造價咨詢、合同管理、PPP項目實操、培訓咨詢、投融資、成本控制、風險防范、全生命周期管理等領域有著豐富的實戰經驗和教學經驗。2003年提出工程建設領域人才培養“一年入門、二年入行、三年當師傅”的育人理念，培養出了大批行業新兵和優秀人才。
在建設工程項目全過程管理、合同造價、PPP項目、投融資、建筑規劃、政策研究等領域有著近三十年豐富實踐經驗。
任職經歷及操盤項目：
1983.1～1986.10，中國人民解放軍某部測繪分隊技術員
1991.1～1999.10，中鐵三局，項目技術員、工長、預算科科長、工程部部長、副總經理、總工程師
主要完成的項目有：
南同蒲雙復線鐵路工程（鐵路施工項目）
長治市城鄉貿易大廈工程（大型商業建筑項目）
晉城市國土局辦公樓工程（辦公樓建筑項目）
山西和順化肥廠工程（整體工廠技改項目）
1999.10～2009.12　唐山市（路北房管局）路北房地產開發有限公司，總工程師，項目經理、造價咨詢公司副總經理
主要負責或參與的工程如下：
唐山冀東水泥三線【6萬噸/日工程】（灤縣）、唐山國際會展中心、唐山遠洋城【城市綜合體116177m2】、唐山曹妃甸1#路、唐山市師范學院新校區、唐山勞動技工學校新校區、唐山市第二人民醫院新建門診樓、唐山市容合景苑住宅小區、唐山市建設大街改造、建設北路改造、唐山市經貿學校新校區、唐山市第十六中學新校區、遷安市國際錦江飯店（河北遷安）、遷安市政府辦公樓（河北遷安）、遵化市華遠世紀城住宅小區（河北遵化）、北京萬科地產景觀綠化工程（北京區域）【園林公司項目管理顧問】、天津萬科地產景觀綠化工程（天津區域）【園林公司項目管理顧問】、北京奧林匹克森林公園景觀綠化工程【總占地680公頃】（北京）【園林公司項目管理顧問】、中鋁國際廣西華銀鋁廠【總投資62個億】工程（廣西百色）【BT項目】
其中:2003.3-2006.4 唐山市灤南縣自來水公司、灤南縣北河水廠、灤南污水處理廠及灤南縣垃圾填埋場，先后擔任集團唐山華科（灤南）總工、副總經理
2009.12～2010.12　唐山榮盛房地產開發有限公司（股票代碼：002146），總工程師兼預算（成控）部經理
全面負責唐山湖畔酈舍項目（總占地2975畝，一期建筑面積141萬平方米5個高檔住宅小區同時開竣工）和 唐山市阿爾卡迪亞國際酒店（60000平方米）的方案、規劃、設計、確定工程材料的使用與更換、投資估算、設計概算、圖審、標底編制（造價控制）、招標、評標、回標分析、施工隊伍和材料設備供應商的篩選審查確定、合同談判審定、房產面積測算、方案論證審查、手續辦理、設計變更、簽證、進度計劃和進度款審批、負責工程技術指導、業務培訓、職能管理和工程相關圖紙、設計文件的內、外審核簽發工作等工作；主持工程例會處理施工過程中的重大設計、施工質量問題、參加工程質量驗收和工地安全文明管理等工作。
2011.1～2013.7　上海大華造價咨詢公司造價咨詢部經理
上海上實金山新城區A-4地塊商品房項目【總投資8.85億元】、武漢王家墩中央商務核心區泛海國際SOHO城宗地11【310451.4m2】/宗地12【326177m2】、中國商飛北京民用飛機技術研究中心101號科研辦公樓【北京】、中國商飛設計研發中心主體和室外工程（上海研發辦公大樓及其三個分支）【72020.95m2】、上海石庫門釀酒有限公司年新增10萬kL新型高品質黃酒技術改造配套項目（一期）【總投資3.05億元】
2013.7～至今 華夏盛達集團(盛達礦業股票代碼：000603),項目總經理、集團監事會副主席、招標委員會委員兼成本控制部總經理
協助主席做好監事會全面工作，側重集團各版塊項目（盛達礦業、礦業開發、地產建筑、影視文化、金融投資、商業酒店）立項、招標、采購、合同管理、認質認價、結算收（付）款等監督，防范重大風險。
授課視頻鏈接：https://v.qq.com/x/page/g0865brayzi.html
主講課程：
《十四五期間中國經濟發展趨勢和建筑行業趨勢研判》
《“兩新一重”項目投資建設與全過程管理探討》
《“六劃思維”助力工程項目商務策劃與成本控制》
《“十四五“背景下城市更新與舊城改造項目全過程操作實務與風險防范》
《EPC工程總承包政策解讀與模式解析及項目管控實務及風險防控》
《城市更新背景下拆遷談判策略與全過程難點、焦點問題處理探討----用“六劃思維”破解城市更行難題》
《房建工程設計管理要點解讀》《工程市場商務談判與溝通技巧》
《工程造價全過程管理與成本控制》《工程項目施工組織與現場管理》
《監理主力軍挺進全過程工程咨詢主戰場----助力建筑業高質量發展》
《建設工程項目設計最關鍵的十大成本控制問題與解決對策》
《建設工程項目施工合同風險防范與糾紛處理》
《建筑業改革新政下“六劃思維”助力EPC工程總承包實施過程風險防范》
《綠色智慧化建造----建筑企業實現雙碳目標的途徑與方法》
《城市更新背景下片區開發與EOD項目操作要點及風險防范》
《代建項目管理經營解碼與“三全”卓越代建管理體系構建》
《城市更新背景下片區開發與EOD項目操作要點及風險防范》
《施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對》........
服務客戶：
北京科住建筑工程有限公司、中國水利水電第三工程局有限公司、中建交通建設集團有限公司、萬興地產、中國新興集團、中鐵五局、中建鐵路投資建設集團、中建六局水利水電建設集團有限公司、武漢卷煙廠、北京高能時代環境技術股份有限公司、重慶渝建實業集團股份有限公司、上海通信服務、重慶江北嘴集團、北京城建集團、昌泰集團、中國電建集團四川工程有限公司、中交廣州航道局有限公司、中建三局、山西建設投資、中建八局、中鐵四局、中鐵七局電務公司、中煤集團、貴陽電建(電力建設)、廣聯達（太原/遼寧/北京/山西/上海/安徽/福建）、中煤集團、中建新疆建工(集團)有限公司華南分公司、中交廣航局、昌泰......

• 服裝行業市場區域經理——區域經理管理與實務

   

  【課程大綱】1. 區域經理的角色認識2. 區域經理應具備的從業素養3. 區域經理應具備的能力4. 區域經理工作職責5. 區域經理工作流程6. 區域經理的自我管理..

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• 服裝行業市場督導——督導管理與實務課程

   

  【課程大綱】1.督導的角色認識2.督導應具備的從業素養3.督導應具備的能力4.督導工作職責5.督導工作流程6. 店鋪運營管理

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• 服裝行業終端店長——管理概念與實務課程

   

  【課程內容】1.店長的角色認識2.店長應具備的從業素養3.店長應具備的能力4.店長工作職責5.店長工作流程6. 店鋪運營管理

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• 文化創意產業園創新商業模式： 平臺戰略及平臺商業模式

   

  課程重點：商業模式概述 ➢商業模式概念及理論 ➢概念解析 ..

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• 團隊思想文化建設理念與實務

   

  任何一個國家的興起與發展，都伴隨著管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發展中國家并不是發展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊思想政治工作的有效經驗，用思想打造執行力。一是認識要到位，解決愿做的問題。二是理念要端正，解決能做的問題。管理科學大致經歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經濟人”..

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• 融資策略與實務管理

   

  課程視角：1.大趨勢：中國已成為世界的焦點，未來十年經濟走向與趨勢。2.大轉型：企業不轉型等死！轉型找死！到底該怎樣轉型？3.破解融資難題：傳統的債權融資方式已經變得路越來越窄。4.對接資本市場：在經濟全球化的今天，企業要么上市！要么死亡！5.創新商業模式：變革商業模式不是口號，已經逼到了死角！課程特色：以解決融資與發展的實際..

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