開(kāi)場(chǎng)：
一、破冰組隊(duì)
1、通過(guò)活動(dòng)成立小組并確認(rèn)組長(zhǎng)
2、 課程活動(dòng)規(guī)則（積分榜）
3、課程目標(biāo)和章節(jié)介紹
4、活動(dòng)：分組在白紙上寫(xiě)出北京移動(dòng)所有需要項(xiàng)目經(jīng)理初審的項(xiàng)目環(huán)節(jié)。
5、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)討論與講師解答，使學(xué)員了解認(rèn)真初審對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要性
二、課程導(dǎo)入：工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)
1、項(xiàng)目管理之制約因素
2、活動(dòng)：分組在白紙上寫(xiě)出5算基本概念及5算在工程建設(shè)流程中的位置及階段
3、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)討論與講師解答，使學(xué)員了解北京移動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目管理生命周期

第一模塊-工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)
一、了解工程建設(shè)相關(guān)概念
1、 建設(shè)項(xiàng)目的定義、構(gòu)成
2、 建設(shè)程序
3、工程造價(jià)的概念以及與建設(shè)程序的對(duì)應(yīng)關(guān)系
二、了解北京移動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目管理流程以及與5算的對(duì)應(yīng)關(guān)系
1、北京移動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目管理流程
2、5算在建設(shè)項(xiàng)目管理流程中的節(jié)點(diǎn)
三、了解北京移動(dòng)工程建設(shè)相關(guān)部門(mén)基本分工及項(xiàng)目經(jīng)理在工程造價(jià)中的主要職責(zé)
1、北京移動(dòng)工程建設(shè)相關(guān)部門(mén)基本分工
2、項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)與工作事項(xiàng)

第二模塊-估算
了解估算的基本概念及編制依據(jù)
1、 估算
2、 估算的編制依據(jù)
3、 估算指標(biāo)
4、 建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估

第三模塊-概算
一、了解概算的基本概念、編制依據(jù)
1、概算
2、修正概算
3、概算的編制依據(jù)
4、概算指標(biāo)
5、概算定額
6、費(fèi)用定額
二、了解概算文件的組成
1、概算的構(gòu)成
2、概算文件的組成

第四模塊-預(yù)算
一、了解施工圖預(yù)算的概念及編制的依據(jù)
1、施工圖預(yù)算
2、一階段施工圖預(yù)算
3、施工圖預(yù)算的編制依據(jù)
4、預(yù)算定額
5、費(fèi)用定額
6、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額
7、施工儀表臺(tái)班費(fèi)用定額
二、掌握預(yù)算文件的組成
1、預(yù)算的構(gòu)成
2、預(yù)算文件的組成
三、掌握預(yù)算費(fèi)用定額的使用方法及要點(diǎn)
1、費(fèi)用定額的查看方法
2、費(fèi)用定額的取費(fèi)要求
3、預(yù)算表二中取費(fèi)注意要點(diǎn)（通過(guò)兩個(gè)案例實(shí)現(xiàn)）（場(chǎng)景二）
四、掌握簡(jiǎn)單項(xiàng)目預(yù)算的編制
1、圖紙認(rèn)知
2、工程量簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)
3、預(yù)算定額查看要點(diǎn)
4、表三甲中定額子項(xiàng)查找（案例實(shí)現(xiàn)）
5、表三乙丙中定額子項(xiàng)查找（案例實(shí)現(xiàn)）
6、表四中材料編制（案例實(shí)現(xiàn)）
7、課程練習(xí)（場(chǎng)景三）
8、案例練習(xí)（場(chǎng)景四）傳輸線(xiàn)路工程案例
9、案例練習(xí)（場(chǎng)景五）傳輸設(shè)備工程案例
10、案例練習(xí)（場(chǎng)景六）無(wú)線(xiàn)設(shè)備工程案例

第五模塊-結(jié)算
一、了解北京移動(dòng)結(jié)算要求及流程
1、結(jié)算的發(fā)起
2、訂單
3、結(jié)算單
4、結(jié)算流程
5、設(shè)計(jì)變更對(duì)結(jié)算的影響
二、工程建設(shè)結(jié)算審計(jì)
1、結(jié)算審計(jì)概念
2、結(jié)算審計(jì)的步驟
3、結(jié)算審計(jì)主要內(nèi)容
4、結(jié)算審計(jì)送審資料
5、結(jié)算審查實(shí)施階段關(guān)注點(diǎn)
6、審計(jì)費(fèi)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)
7、案例練習(xí)（場(chǎng)景七）
8、結(jié)算審計(jì)的場(chǎng)景問(wèn)題

第六模塊-決算
一、了解驗(yàn)收投產(chǎn)階段的相關(guān)工作及流程
1、初步驗(yàn)收
2、試運(yùn)行
3、竣工驗(yàn)收
二、了解決算的基本概念
1、初步?jīng)Q算
2、決算
3、成本價(jià)下一個(gè)類(lèi)似項(xiàng)目估算的編制依據(jù)
4、決算的編制依據(jù)
三、了解北京移動(dòng)決算的相關(guān)要求
1、施工結(jié)算
2、工程結(jié)算審查通知單
3、報(bào)賬單
4、初步?jīng)Q算申請(qǐng)
5、 竣工決算總表（表一）
 

著名國(guó)學(xué)應(yīng)用專(zhuān)家、實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)、招投標(biāo)管理專(zhuān)家
北京大學(xué)政府管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院研究員
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)工作委員會(huì)執(zhí)行委員
中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)專(zhuān)家
中國(guó)招標(biāo)師在線(xiàn)顧問(wèn)
中國(guó)管理研究院招投標(biāo)管理研究所所長(zhǎng)
中國(guó)墨子學(xué)院院長(zhǎng)；多家公司管理咨詢(xún)培訓(xùn)顧問(wèn)

專(zhuān)業(yè)資歷：二十年以上的文化研究、十五年以上的咨詢(xún)培訓(xùn)，十年以上的企業(yè)一線(xiàn)高層管理經(jīng)歷。在兩家高科技上市公司擔(dān)任過(guò)總裁顧問(wèn)、事業(yè)部總經(jīng)理、副總裁、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，在咨詢(xún)策劃公司擔(dān)任總經(jīng)理等要職。

管理培訓(xùn)成就：中國(guó)式“招投標(biāo)管理學(xué)”創(chuàng)立人,將營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理念引入招投標(biāo)領(lǐng)域，其長(zhǎng)篇財(cái)經(jīng)小說(shuō)《投標(biāo)》即將由清華大學(xué)出版社推出。

在全國(guó)獨(dú)家研發(fā)、率先推出《大客戶(hù)持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)之道》、《方案式營(yíng)銷(xiāo)》、《投標(biāo)五步致勝法》、《快速提升中標(biāo)率十大方略》等精品高端培訓(xùn)課程。

文化成就：曾出版四部墨學(xué)暢銷(xiāo)書(shū)：《墨子：兼愛(ài)人生》、《墨子智慧心解》、《墨子清談》、《墨子的人生哲學(xué)》。是墨學(xué)應(yīng)用著作全球發(fā)行量第一人，累計(jì)發(fā)行超過(guò)五十萬(wàn)冊(cè)。
案例經(jīng)驗(yàn)：陳偉從事企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、招投標(biāo)工作多年，親手主持操盤(pán)多個(gè)大型項(xiàng)目。身經(jīng)百戰(zhàn)，經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)投標(biāo)管理學(xué)有深刻而獨(dú)到的認(rèn)識(shí)。成功奪得中央紀(jì)委、國(guó)務(wù)院三峽建委、南水北調(diào)中線(xiàn)管理局、國(guó)家質(zhì)檢總局、國(guó)家檔案局、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)委、國(guó)家認(rèn)監(jiān)委、中國(guó)三峽集團(tuán)、中國(guó)鐵物集團(tuán)、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)、國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司等國(guó)家核心機(jī)關(guān)和中央直屬企業(yè)的信息化管理項(xiàng)目。

• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 建設(shè)工程計(jì)價(jià)能力提升

   

  第一章 建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成第一節(jié) 概述一、我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目總投資及工程造價(jià)的構(gòu)成二、國(guó)外建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成第二節(jié) 設(shè)備及工、器具購(gòu)置費(fèi)用的構(gòu)成和計(jì)算一、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的構(gòu)成和計(jì)算二、工具、器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)的構(gòu)成和計(jì)算第三節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成和計(jì)算一、建筑安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成…二、按貨用構(gòu)成要素劃分建筑安裝工程費(fèi)用..

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• 建設(shè)工程安全隱患排查與治理

   

  第一部分 安全基本概念、知識(shí)一、安全基本概念、知識(shí)二、事故致因理論三、安全管理理念轉(zhuǎn)變、發(fā)展四、企業(yè)安全文化第二部分 常見(jiàn)安全隱患解析一、基坑工程二、臨邊、洞口作業(yè)安全三、臨時(shí)用電四、腳手架五、模板支撐架六、機(jī)械設(shè)備第三部分 臨時(shí)消防、文明施工一、臨時(shí)消防二、文明施工三、討論..

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• 建設(shè)工程消防安全培訓(xùn)

   

  第一部分 火災(zāi)的基本知識(shí)一、燃燒條件及滅火原理二、火災(zāi)的分類(lèi)及危害三、火災(zāi)的根源在哪里？四、火災(zāi)特性五、煙氣的危害六、火災(zāi)損失嚴(yán)重程度分類(lèi)第二部分施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全狀況一、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全狀況二、施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)的根源在哪里？第三部分 經(jīng)典案例一、中央電視臺(tái)新址附屬文化中心火災(zāi)事故二、上海靜安區(qū)教師公寓火災(zāi)事..

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• 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢(shì)嚴(yán)峻1.當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析1.建筑施工傷亡事故類(lèi)別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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• 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例學(xué)習(xí)輔導(dǎo)

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、立法過(guò)程 一、1994年《條例》開(kāi)始起草 二、1997年11月1日《建筑法》通過(guò),199~年3月1日起施行 三、2000年1月30日《質(zhì)量管理?xiàng)l例》頒布施行 四、2002年6月 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、立法背景 一、國(guó)家基本建設(shè)逐年增大，加強(qiáng)建筑安全生生產(chǎn)管理勢(shì)在必行 二、《建筑法》..

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