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企業全面預算管理課程

課程編號:4401

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2236

行業類別:不限行業     

專業類別:沙盤模擬 

授課講師:李宗民

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業經營者、總經理、總監、生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人、企業的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等。

【培訓收益】
1.認識到企業全面預算管理的重要性;
2.掌握全面預算編制的流程和方法;
3.理解全面預算控制的目的和優化方法;
4.掌握基于市場預測為基礎的企業全面預算方法;
5.理解全面預算管理工具-EXCEL軟件;
6.理解基于信息化的企業全面預算管理思路;
7.掌握全面預算管理的實施策略及保障措施。


課程介紹:
        建立以企業戰略為基礎的全面預算,已成為企業重要的管理手段,在企業經營中起到了目標實現、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實踐與企業案例分析,為學員展示一個系統化、流程化的全面預算管理體系與方法,使學員建立起以戰略導向,市場導向的企業全面預算管理的理論與方法體系,進一步提升企業管理效率和學員的職業競爭力。
 

課程大綱:
一、凡事“預則立,不預則廢“-全面預算管理的意義
案例導入
1.全面預算--運籌帷幄,決戰千里
故事導入
2.全面預算與企業戰略目標達成
3.全面預算與流程管理優化
故事導入
4.全面預算與企業控制
5.全面預算與信息化改進
案例導入
案例分析
二、凡事體系為先-全面預算管理的基礎
1.全面預算管理體系-價值管理
案例分析
2.全面預算的方法體系
3.全面預算的控制規劃
4.企業預算的組織架構
三、凡事流程為王-全面預算編制的流程
編制基礎-客戶為王
1.全面預算的編制程序
2.建立以“客戶為中心”的全面預算編制流程
3.銷售預算編制的思路與方法
4.生產預算編制的思路與方法
5.采購預算編制的思路與方法
6.成本預算編制的思路與方法
7.費用預算編制的思路與方法
8.現金預算編制的思路與方法
9.財務報表編制的思路與方法
EXCEL與案例分析
四、凡事以控制為保障-全面預算的控制
1.全面預算差異分析
數據分析與圖表分析
2.預算控制策略
3.預算調整與優化
4.預算溝通與反饋
EXCEL與案例分析
五、凡事以考核為基準-全面預算的考核
1.預算目標體系的構建
2.建立以KPI為基準的考核方法體系
基于KPI的考核體系案例分析
六、凡事以落地為目標-全面預算的執行力
1.組織科學,完善授權管理體系
2.建立以戰略為基礎的預算體系
3.注重溝通,確定先進合理的預算目標
4.建立合理的機制,提升執行力
5.過程控制,預算執行注重分析和改善
6.以人為本,培育全員參與的文化氛圍
7.績效評價,完善激勵與約束機制
七、構建預算管理信息化基礎---企業信息化
視頻分析
八、問題互動
學員互動
 

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