一、深化建筑業(yè)簡政放權(quán)改革
1、優(yōu)化資質(zhì)資格管理
2、完善招標投標制度

二、大力推進工程總承包模式
1、工程總承包
2、采用工程總承包模式
3、發(fā)包和承包的要求
4、工程總承包單位條件要求
5、工程總承包項目實施要求
6、禁止墊資建設(shè)
7、工程總承包單位的基本要求和項目經(jīng)理的要求
8、工程總承包宜采用固定總價的計價方式
9、工程總承包項目的分包
10、采購階段管理
11、“發(fā)包人要求”的規(guī)定
12、工程總承包單位的主要責任和義務
13、完善工程總承包單位組織機構(gòu)
14、加強工程總承包項目管理體系建設(shè)

三、全過程工程咨詢
1、“全過程”概念
2、委托主體和適應項目
（1）委托主體：
（2）適應項目：
3、組織方式和服務模式
（1）組織方式
（2）服務模式
4、對咨詢單位的資質(zhì)要求
（1）資質(zhì)：
（2）服務能力：
（3）資信要求：
（4）業(yè)績要求：
5、對咨詢?nèi)藛T的要求

五、《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》主要任務
1、加快智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展。
2、健全建筑市場運行機制。
3、完善工程建設(shè)組織模式。
4、培育建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。
5、完善工程質(zhì)量安全保障體系。
6、穩(wěn)步提升工程抗震防災能力。
7、加快建筑業(yè)“走出去”步伐。

六、工程總承包聯(lián)合體產(chǎn)生的糾紛
1、在發(fā)包人主體變更中，總承包的聯(lián)合體成員效力是如何的？
2、對于工程總承包資質(zhì)有什么要求嗎？
3、在聯(lián)合體成員中一方具有相適應的資質(zhì)承擔工程，其他成員不具有任何工程類資質(zhì)的是否能組成聯(lián)合體承接工程總承包項目？
4、工程總承包合同簽訂后，聯(lián)合體各方變更共同投標協(xié)議或聯(lián)合體協(xié)議的是否有效嗎？
5、聯(lián)合體牽頭方單獨與發(fā)包單位簽訂的工程總承包合同、協(xié)議、紀要、簽證等相關(guān)文件，對聯(lián)合體其他成員是否具有約束力？

七、解決實際工作中出現(xiàn)的糾紛
2、僅需總承包人具有“單資質(zhì)”項目的，對分包有哪些規(guī)定？
3、分包單位承攬了工程后是否可以再分包？
4、分包未在合同中約定且未經(jīng)發(fā)包人同意如何處理？
5、轉(zhuǎn)包有哪些法律特征？
6、什么情形下會被認定為轉(zhuǎn)包？
7、哪些情形被認為是違法分包？
8、如招投標活動無效，是否還可以參照招投標文件結(jié)算工程價款？
9、總承包單位僅具有設(shè)計或施工資質(zhì)而進行分包，如何理解？
10、如何判斷承包單位設(shè)計圖紙是否滿足“發(fā)包人要求”？
11、如何理解情勢變更的原則？
12、哪些情形能認定為“情勢變更”？

 高級工程師、注冊造價工程師
注冊監(jiān)理工程師、注冊建造工程師
評標專家、總包之聲診斷專家
工程糾紛資深咨詢顧問
工程造價專家輔助人
天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問
天津建聯(lián)建設(shè)工程調(diào)解服務中心專家
天津朝陽工程項目管理有限公司首席專家顧問
陜西社會資本項目公共服務四庫一平臺專家
北京知行韜略管理有限責任公司榮譽顧問
陜西華建聯(lián)咨詢公司全過程咨詢專家

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術(shù)和大型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實操經(jīng)驗，還有多年指導企業(yè)結(jié)算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時也是評標專家。親臨現(xiàn)場運用專業(yè)知識、法律法規(guī)解決施工中的技術(shù)及造價疑問和結(jié)算索賠答疑、實操過審計和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場存在問題及時為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤增效。誠信服務的為各企業(yè)一對一現(xiàn)場解決預控和實操遇到的問題。
實操的項目有體育館、大型廠房、鋼結(jié)構(gòu)、高層、多層、實驗樓、娛樂廣場、高速公路服務區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標預算、造價結(jié)算、索賠、司法鑒定。擔任過施工的技術(shù)總工、技術(shù)室主任、項目經(jīng)理、分公司書記；地產(chǎn)公司擔任過工程部長、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔任過審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負責人

編著作品：
«計價知識重點匯總思維導圖»；«現(xiàn)代決策分析與評價知識重點思維導圖»；«現(xiàn)代咨詢方法與評價知識重點思維導圖»;
發(fā)表的原創(chuàng)作品：
«造價審核以審減額計費的“禍”»；«關(guān)于資質(zhì)取消后部分造價人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價咨詢的重點在哪里？»；《造價工程師的價值貶值了嗎？》；《工程造價審核中的“怪象”》。

出版書籍：
④出版書籍：«建設(shè)工程總承包合同 400 問»；
⑤編寫書籍«建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)精點問答匯編»；«建設(shè)工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：
廣聯(lián)達公開課«施工單位做好索賠實操技能»；«避免投標的風險的重要點»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設(shè)項目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達視頻號的小視頻

主講課程：
《十四五時期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機遇分析》
《當前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析》
《新形勢下工程總承包的項目經(jīng)理》
《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范應用》
《工程總承包招投標常見問題及解析》
《工程造價審核與工程審計》
《工程項目商務談判策略技巧提升》
《工程項目的合同管理及風險防控》
《F+EPC模式的管理應用》
《EPC模式下建設(shè)工程項目監(jiān)理工作管理》
《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點實操》
《EPC工程總承包應用解疑及風險防控措施》
《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

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