一、建筑產業未來發展方向
1、建筑業市場逐漸走向存量時代
2、構成國內大循環、國內國際雙循環
3、加強高質量發展
4、綠色和智能建造是發展主流
5、深化供給側改革是主線

二、建筑企業如何向數字化轉型
1、提高競爭力是企業共同的訴求
2、數字化轉型的本質
3、數字化業務轉型路徑
4、數字化業務轉型實施探索。

三、傳統施工企業如何進行數字化轉型
1、三大因素，制約建筑業持續發展
2、數字建筑，開啟建筑產業新時代
3、“新建造”，助推建筑企業新升級
4、靜觀者，將被變革浪潮所淘汰

四、建筑企業如何實施數字化轉型
1、建筑企業的數字化管理
2、建筑業企業數字化轉型的價值體現
（1）提升效益
（2）控制風險
（3）實現運營復制
（4）提升核心競爭力
3、建筑企業數字化轉型遇遇到的問題
（1）數據不真實
（2）系統眾多、不貫通
（3）各層級訴求不一致
（4）新一代技術應用不足
4、建筑企業數字化轉型的關鍵
（1）制度建設
（2）標準建設
（3）數據建設

五、企業數字化轉型的8個關鍵點
1、戰略規劃是企業數字化轉型的思想引領
2、路徑選擇是企業數字化轉型成敗的關鍵
3、企業上云是企業數字化轉型的首要任務
4、數據打通是企業數字化轉型的技術路線
5、適應變革是企業數字化轉型的創新導向
6、供給改革是企業數字化轉型的關鍵保障
7、人才保障是企業數字化轉型的核心動能
8、體制機制建設是企業數字化轉型的持續保障

六、建筑業數字化轉型升級的三條主線
1、建筑業深化改革主線
2、建筑業轉型升級主線
3、建筑業科技跨越主線

七、數字建筑為產業轉型升級的核心引擎
1、數字建筑
2、數字建筑在建筑產業的發展
3、全周期可視化安全管理好保障
4、強化綠色導向 “雙碳”發展
5、數字藍圖繪就產業轉型正當時

八、深化建筑業簡政放權改革
1、優化資質資格管理
2、完善招標投標制度

九、大力推進工程總承包模式
1、工程總承包的主要模式
2、優先采用工程總承包模式
3、工程總承包的發包與選擇
4、工程總承包單位的基本要求和項目經理的要求
5、工程總承包項目的分包
6、工程總承包單位的主要責任和義務
7、完善工程總承包單位組織機構
8、加強工程總承包項目管理體系建設

十、理解工程總承包的模式

十一、工程總承包模式
1、EPC即設計、采購、施工模式
2、DB即設計—建造模式，
3、平行發包模式（DBB）
4、建造-運營-移交模式（BOT）
5、PPP模式
6、F+EPC模式
7、EPC+F模式(需要注意的“F+EPC”模式的風險)
8、"PPP+EPC”模式
9、“社會投資人+EPC”模式：

十二、工程總承包與施工總承包的區別
1、定義的區別：
2、承包范圍的區別：
3、發包的起點的區別
4、質量要求的區別
5、編制造價的區別
6、資質的區別

十三、工程總承包聯合體產生的糾紛
1、在發包人主體變更中，總承包的聯合體成員效力是如何的？
2、對于工程總承包資質有什么要求嗎？
3、在聯合體成員中一方具有相適應的資質承擔工程，其他成員不具有任何工程類資質的是否能組成聯合體承接工程總承包項目？
4、工程總承包合同簽訂后，聯合體各方變更共同投標協議或聯合體協議的是否有效嗎？
5、聯合體牽頭方單獨與發包單位簽訂的工程總承包合同、協議、紀要、簽證等相關文件，對聯合體其他成員是否具有約束力？

十四、解決實際工作中出現的糾紛
1、需要總承包單位具有“雙資質”項目的，對于分包有哪些規定？
2、僅需總承包人具有“單資質”項目的，對分包有哪些規定？
3、分包單位承攬了工程后是否可以再分包？
4、分包未在合同中約定且未經發包人同意如何處理？
5、轉包有哪些法律特征？
6、什么情形下會被認定為轉包？
7、哪些情形被認為是違法分包？
8、如招投標活動無效，是否還可以參照招投標文件結算工程價款？
9、總承包單位僅具有設計或施工資質而進行分包，如何理解？
10、如何判斷承包單位設計圖紙是否滿足“發包人要求”？
11、如何理解情勢變更的原則？
12、哪些情形能認定為“情勢變更”？

 高級工程師、注冊造價工程師
注冊監理工程師、注冊建造工程師
評標專家、總包之聲診斷專家
工程糾紛資深咨詢顧問
工程造價專家輔助人
天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問
天津建聯建設工程調解服務中心專家
天津朝陽工程項目管理有限公司首席專家顧問
陜西社會資本項目公共服務四庫一平臺專家
北京知行韜略管理有限責任公司榮譽顧問
陜西華建聯咨詢公司全過程咨詢專家

實戰經驗：
從事建筑業三十九年，有著中鐵的施工專業技術和大型房地產開發經驗，具有扎實的理論基礎和豐富的實操經驗，還有多年指導企業結算與索賠的豐富經歷，同時也是評標專家。親臨現場運用專業知識、法律法規解決施工中的技術及造價疑問和結算索賠答疑、實操過審計和司法鑒定的工程，梳理現場存在問題及時為企業制定措施和成本控制措施，使企業利潤增效。誠信服務的為各企業一對一現場解決預控和實操遇到的問題。
實操的項目有體育館、大型廠房、鋼結構、高層、多層、實驗樓、娛樂廣場、高速公路服務區、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標預算、造價結算、索賠、司法鑒定。擔任過施工的技術總工、技術室主任、項目經理、分公司書記；地產公司擔任過工程部長、副總、工程總監；咨詢公司擔任過審核主管、監理總監、公司負責人

編著作品：
«計價知識重點匯總思維導圖»；«現代決策分析與評價知識重點思維導圖»；«現代咨詢方法與評價知識重點思維導圖»;
發表的原創作品：
«造價審核以審減額計費的“禍”»；«關于資質取消后部分造價人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價咨詢的重點在哪里？»；《造價工程師的價值貶值了嗎？》；《工程造價審核中的“怪象”》。

出版書籍：
④出版書籍：«建設工程總承包合同 400 問»；
⑤編寫書籍«建設工程相關法律法規精點問答匯編»；«建設工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：
廣聯達公開課«施工單位做好索賠實操技能»；«避免投標的風險的重要點»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設項目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯達視頻號的小視頻

主講課程：
《十四五時期建筑行業趨勢與區域發展機遇分析》
《當前形勢下建筑業發展的趨勢分析》
《新形勢下工程總承包的項目經理》
《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范應用》
《工程總承包招投標常見問題及解析》
《工程造價審核與工程審計》
《工程項目商務談判策略技巧提升》
《工程項目的合同管理及風險防控》
《F+EPC模式的管理應用》
《EPC模式下建設工程項目監理工作管理》
《EPC工程總承包中“發包人要求”的編寫要點實操》
《EPC工程總承包應用解疑及風險防控措施》
《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

• 十四五規劃解讀與雙循環發展新格局分析

   

  課程背景：“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。實施國民經濟和社會發展五年規劃，是我們黨治國理政的重要方式，是中國特色社會主義制度優越性的重要體現。世界正在經歷百年未有之大變局！習近平指出，我們要善于克難攻堅化危..

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