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員工、管理者、企業骨干，中層管理人員等各職級需要用到商務演講及呈現的人（營銷，銷售，招商等）,30人以內為佳。
【培訓收益】
一、 掌握商務演講的5大核心要素，以及針對不同的場合演講區分技巧 一、 了解你的聽眾，并確定演講目標，構建內容大綱，以及演講主體設計與思考技巧 二、 找準自己的演講和溝通風格，并進行專業表達呈現，思路清晰，條理清楚，語言有力 三、 克服緊張和怯場，增強當眾講話的自信，語言生動，富于表現和感染力 四、 掌握各種當眾講話的方法和技巧，滿足不同場合的當眾講話需求 五、 提升演講的臨場互動技巧，當眾演講的語言感染力，展現領袖魅力 六、 學會Powerpoint視覺溝通的技巧，與聽眾互動的方法，應對提問的策略和方法 七、 提高個人精神面貌，提升與客戶溝通的自信和表達能力，提升說服力 八、 在豐富的實例中學習PPT的各種高級應用并掌握相關技巧。 九、 通過學習和演練，提高個人口才表達的熱情、自信和實戰能力
第一單元：成功演講的認知（現場力）
一、 演講技巧在廿一世紀的重要性
二、 演講的作用
三、 演講者面臨的挑戰（互動討論）
1、 什么因素會影響、干擾或鼓勵你的聽眾對你加以聆聽？
2、 你能看到商務演講高手VS新手的差別在哪里？
3、 為什么有人當眾講話會沉悶？
四、 演講的類型區分方法
1、 從演講的聽眾區分演講（面對公眾-領導-下屬-客戶-協作者-投資者的演講）
五、 不同類型演講的特色與要點
1、 掌握關鍵重點和演講目標
2、 典范類型的案例解析
六、 成功演講的5大核心要素
1、 聽眾（互動參與）
2、 目的（清晰明確）
3、 內容（精彩有趣）
4、 結構（邏輯清晰）
5、 演講者（熱情靈感）
七、 成功演講的狀態管理
1、 適宜的模式讓情感表達更強烈
2、 聚焦心靈之眼：關注能激發積極情緒的事物
3、 信念的力量：你的信念決定了表現
4、 轉變信念：良好的信念提升你的自信
第二單元：演講的內容設計與思考技巧（思考力）
一、 了解你的聽眾-知己知彼
1、 分析你的聽眾特點
2、 聽眾的最大興趣點
3、 如何分析并打動聽眾（故事構造）
4、 解讀聽眾的心理
二、 確定演講目標-明確傳播觀點
1、 結果-帶著目標去演講
2、 關聯性-從聽眾出發去準備
3、 要點-清晰有力傳達重點
實務演練：制定一場演講的目標
三、 制定內容大綱-內容為王
1、 開場白（優美的開端，如何設計獨特開場白）
2、 主體（貫穿全場）
3、 結尾（歸納法）
四、 演講主體設計與思考技巧
1、 用系統圖開始你的思考-手巾紙法則
2、 用金字塔原理工具和方法幫助你思考和理清邏輯
3、 用20/80法則判斷并過濾掉聽眾不想聽的內容
4、 用同理心轉換到聽眾的立場和利益上講問題
5、 用歸納和演繹在較短時限里讓你的觀點清晰而有力
6、 從復雜混亂到簡潔有力的內容萃取技巧
實務演練：演講大綱設計與思考
第三單元：演講的表達與呈現技巧（表現力）
一、 演講形象塑造
1、 儀表的要求與形象建立
2、 提升自信形象和自信心的技巧
二、 演講者的態度
1、 以共同學習的態度因應
2、 努力造成良好的氣氛
3、 采取親近的態度
4、 要公平對待聽講者
5、 突發事故要隨機地應變
6、 不要和聽講者爭辯
三、 專業演講與呈現技巧之一現場控制技巧
1、 黃金十五秒—出場技巧
2、 關鍵的十分鐘—迅速抓住現場
3、 嚴格遵守18分鐘的時間規則
四、 專業演講與表達技巧之二-口語表達的技巧（4核心）
1、 故事-用起伏的情節吸引聽眾
2、 比喻-用鮮活的形象打動聽眾
3、 語言生動-恰當措辭讓每句話更有力量
4、 重復-強化你最想讓聽眾感知的內容
實戰演練：開場白設計，如何在商務演講中講精彩故事？
五、 專業演講與表達技巧之三-非口語表達的技巧（表現力7法）
1、 出場-手勢-走位-眼神
2、 表情-儀態-熱情
實戰演練：每組安排一位學員，演練每個技巧
六、 專業演講與表達技巧之四-超語言表達的技巧-聲音練習
1、 聲調的運用-節奏
2、 速度的掌握
3、 聲音表情-（音量，音調，停頓）
實戰演練：每組安排一位學員，演練每個技巧
七、 演講克服緊張的技巧
1、 自我情緒調控
2、 克服怯場的自我調控技巧
3、 建立自信心的方法
4、 加強能量的技巧
八、 演講時突發狀況與異議的處理技巧
九、 刻意訓練（個人及團隊）及其方法
1、 視頻案例-喬布斯及全球知名CEO們演講的點評
第四單元：演講的臨場互動技巧（互動力）
一、 演講問與答的技巧
1、 處理提問時的注意點
2、 何時回答問題
3、 希望營造的氣氛
4、 回答問題的三個步驟
5、 處理問題的選擇方案
實戰演練：每組安排一位學員，演練問與答技巧
二、 演講中的幽默運用
1、 善用笑話的層次
2、 認清笑話的松弛作用
3、 笑話與疏離感
4、 幽默是一種催化劑
三、 呈現中現場帶動技巧
1、 如何進行控場
2、 如何活躍氣氛
3、 如何進行精彩的結尾
4、 演講時的互動技巧
5、 聽眾注意力管理法則
第五單元：演講PPT設計與視覺溝通技巧（視覺力）
一、 視覺的要領與理念
1、 視覺溝通的意義
2、 PPT視覺化的四個核心元素(文-圖-表-數)、
3、 用陳述（故事）結構的呈現讓文字說話
4、 結構化表達技巧-如何讓數據證明一切
5、 圖形化表達技巧-如何把你的想法變成直觀的圖像
6、 用“視-聽-讀”多個維度，調動聽眾的感觀和興趣
二、 PPT的制作與設計技巧
1、 如何制作幻燈片母版
2、 PPT制作基礎技巧-動靜結合-組合效果-漸變填充-動畫
3、 PPT的核心原則-齊、整、簡、適
4、 快速靈活更改圖片顏色
5、 PPT插入視頻的方法
6、 PPT演示中的表超級鏈接的常用技巧
7、 對500強公司PPT幻燈片點評分析
第六單元：團隊排練及情景演練
一、 檢測和發現自我在商務演講和工作簡報中的特點和個性，學會避開常見誤區
二、 團隊策略思考/模擬PPT制作
三、 小組排練/各團隊演講匯報
四、 交叉點評總結（內容清晰度、肢體語言、說服方法、互動策略）
五、 學會課后演練和練習的方法
證券投資分析師資格
美國LMI領導管理研究中心講師。
思維與工具培訓系列：《創新思維訓練》；《創新思維與問題解決》；《金字塔原理思維》；《全腦思維訓練》；《領導者之劍理性思維-問題分析與解決》；《傳統企業轉型之道-互聯網思維》
職業化管理培訓系列：《高效人士七個習慣》；《職業化塑造》；《卓越領導力-5種行為習慣修煉》；《信任型團隊建設與管理》；《打造中層高效執行力》；《高效能人士的信任管理》；《員工版：德魯克卓越成效的管理》；《MTP中層管理技能提升》；《MOT-客戶服務關鍵時刻》；《市場營銷與顧問式銷售技巧》；
行動學習項目：《行動學習法培訓及應用》；《基于行動學習的TTT內部講師培訓》《基于行動學習的課程開發與設計》；《基于行動學習的問題分析與決策》《九步教練與員工輔導》
曾子熙老師，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法相結合，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。
曾子熙老師授課風格：授課深入淺出，風格新穎、活躍，內容充實縝密，思路開闊。他豐富的職業經歷與流暢生動的演講風格總能深深影響與激蕩每一位學員。
曾子熙老師授課方式：以行動學習模式，啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例研討、角色扮演、情景模擬、管理游戲。同時遵循原則、工作還原、行為修煉、實踐總結；及時反思、心靈感觸、付諸行動。
制造業（高新技術，電子科技）：
富士康科技集團（深圳，杭州，太原，煙臺，晉城）、恩斯邁電子（深圳）有限公司、
正方電子有限公司、美的集團、深超光電、深圳世強電訊有限公司、日東電子科技（深圳）有限公司、普誠科技（深圳）有限公司、鑫茂科技（深圳）有限公司、德愛電子（深圳）有限公司、深圳宇順電子股份有限公司，飛煌德商科技（深圳）有限公司
高端裝備制造：西安陜股動力、廣州精工技術有限公司
房地產行業（商業地產，住宅地產）：萬科集團東莞公司、深圳市華成峰實業有限公司、深圳市洪濤裝飾股份有限公司
電力行業：南方電網安全中心、廣東大亞灣核電運營有限公司、中電投資股份公司
零售百貨連鎖業：日本永旺集團、廣東吉之島、群光實業（武漢）有限公司、廣東大地通訊連鎖服務有限公司
物流與船務行業：深圳聯合國際船舶代理有限公司、深圳西部聯合物流有限公司、中集集團-南方中集、香港千和船務（集團）有限公司
銀行證券金融保險業：
工商銀行，浙商銀行，世紀證券、中信證券（洛陽），中國平安集團財產保險股份有限公司、天津恒安標準人險
IT及互聯網軟件業：北京網尚文化、源訊信息技術（中國）有限公司、深圳市康索特軟件有限公司、東信網絡控股股份有限公司、聯發軟件設計（深圳）有限公司
品牌服裝業：七匹狼實業股份有限公司、湖南圣得西西服
餐飲品牌連鎖業：廈門豪客來餐飲
生物醫療設備（醫藥行業）：邁瑞生物醫療、
航空技術服務：深圳漢莎技術有限公司
汽車行業（制造及配件）：長春富維-江森、一汽-大眾銷售有限責任公司（奧迪），天派電子（深圳）有限公司
奢侈品珠寶化妝品行業：英國DBE珠寶-深圳戴維克珠寶首飾有限公司
印刷制造出版知識產權（文化產業）：裕同集團、深圳中科院知識產權投資有限公司
曾子熙老師企業管理培訓與咨詢成果主要雜志與媒體刊發
一、中國人文與社會科學核心期刊，北大中文核心期刊
1.“行動學習法在企業的運用”，《中國人力資源開發》，2010（5）
2.“領導干部應用教練技術提升領導藝術”，《領導科學》，2010（9）
3.“應用教練技術構建人才培養新模式”《中國人力資源開發》，2010（9）
二、人力資源管理領域期刊
1.“培訓評估先進技術不可少”《人力資源管理雜志》2008（9）
2.“正本清源打造企業執行力”，《人力資源雜志》，2008（12）
3.“培訓委外是一種趨勢”，《人力資源管理雜志》，2009（5）
4.“基于價值鏈的零售業服務體系構建”，《管理與財富雜志》，2009（7）
5.“企業創新四要素”，《中國中小企業雜志》，2010（3）
6.“行動學習法的應用實踐”，《人力資源雜志》，2010（5）
7.“行動學習法：提升企業培訓績效的利器”《HR經理人雜志》，2010（5）
8.“行動學習法在經理人問題解決培訓實踐中的應用”
《職業能力開發與評價雜志》2010（5）
9.“教練技術：幫助管理者提升輔導績效”，《人力資源雜志》，2010（8）
10.“基于教練技術的人才培養模式研究”，《企業活力雜志》，2010（8）
11.“電力企業應用教練技術構建人才培養新模式”，《電力人力資源雜志》 2010（11）
18.“運用行動學習法提升企業培訓績效研究“《中國培訓雜志》2011（08）
17．“富士康員工培訓績效評估體系構建與實施“，《中國培訓雜志》 2011（09）
18.“基于行動學習的內訓課程開發”《人力資源雜志》，2012（3）
19、《領導干部應用教練技術提升領導藝術》湖北教育?領導科學論壇 2013年第1期
20、《三個關鍵建構戰略性培訓體系》人力資源雜志2013年3月刊
21、《三個關鍵建構戰略性培訓體系》被轉載中國電力教育雜志2013年36期轉載
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