【培訓對象】


【培訓收益】
本課程指導管理者學習掌握復盤的實操流程和工具方法，把經驗轉化為能力；把復盤作為基本工作方法，促進團隊協作與經驗分享，提高團隊業績；按照“回顧目標、評估結果、分析原因、總結經驗”四個步驟，及時萃取沉淀企業最佳實踐、形成規范化的運作體系，并發現不足，激發創新與快速迭代，將經驗轉化為生產力，提升企業和團隊的績效。

 一、認知復盤
1. 復盤由來
2. 什么是復盤
3. 復盤的價值與效果
4. 總結VS復盤
5. 復盤的態度
6. 復盤的要點
7. 復盤的流程

二、復盤的類型與要求
1. 及時復盤
2. 全面復盤
3. 階段復盤
4. 團隊復盤
5. 業務復盤
6. 企業項目復盤案例
個人工作復盤
團隊目標復盤
項目多種迭代式復盤
多項目經營（PMO)復盤

三、復盤的步驟
1. 目標回顧
a) 當初目標的回顧
b) 目標分解與里程碑
2. 評估結果
a) 定義問題
b) 目標與實際的對比分析
3. 分析原因（Good與Need）
a) 成功的關鍵因素
b) 失敗的關鍵因素
c) 客觀/主觀分析
d) 外部/內部因素分析
4. 洞察規律
a) 總結與梳理
b) 困難和改進
c) 復盤的成果輸出
5. 推動計劃實踐
a) 需要固化的有效措施Continue Doing
b) 需要優化增加的措施Start Doing
c) 需要停止的實施措施Stop Doing-
d) 措施行動計劃與跟蹤

四、復盤的實操與方法指導
1. 如何做好項目復盤：復盤常常走入的五大誤區
2. 怎么營造復盤環境與文化？
3. 五步法：如何召開高效的復盤會議？
4. 復盤前需做好哪些準備？
5. 怎么組建復盤團隊，角色如何分工？
6. 復盤中如何開展引導與討論
7. 復盤中運用的有效工具與方法
8. 如何得到有價值的復盤結論？
9. 怎樣根據復盤結論制定計劃？
10. 怎么檢查評估一次復盤的效果？

五、復盤實戰練習（工作坊指導）
復盤小組的組成與分工
復盤的流程與工具方法
業務與工作復盤實戰指導
項目工作坊復盤教練指導
項目目標與決策
項目的組織策劃
項目的執行管控
項目的交付收尾
項目復盤匯報報告模板
成果匯報

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

 

《企業中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業務流程改進及項目推動執行管理》

 

項目管理工具實戰課程：

 

《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業項目管理計劃模板定制和開發

 

企業項目管理流程咨詢及優化

 

企業項目化管理實施規劃及指導

• 醫院突發事件處理培訓

   

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  【課程背景】黨*提出“科學發展觀”和“構建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發展，充分發揮人力資源優勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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