【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、核心項目管理人員、項目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、合同及預(yù)算、采購部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng) 理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門管理人員。

【培訓(xùn)收益】
提高企業(yè)項目人員對項目的成本管理控制的認(rèn)知，學(xué)習(xí)項目管理和費用管理的方法 系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項目全面預(yù)算、項目估算與預(yù)算及項目實施過程的監(jiān)控與控制方法 通過案例分析和實戰(zhàn)演練掌握項目預(yù)算和控制方法的工具和方法 認(rèn)識項目成本管理的重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾；

 第一單元 項目的成本的定義與組成
1. 項目能確保在約定的成本下完成嗎嗎？
a. 項目管理中的鐵三角：成本、時間和質(zhì)量的制約與平衡
b. 項目成本最低化原則
c. 項目管理的范疇
d. 傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代項目成本管理
2. 何謂項目成本?
a. 什么是成本？什么是費用
b. 項目成本動因分析-驅(qū)動成本的基本要素
c. 項目成本與項目投資、造價、收入的關(guān)系
d. 項目成本管理的一些重要術(shù)語
e. 利潤從哪里來？生產(chǎn)制造企業(yè)的報價管理
3. 項目成本的類型與構(gòu)成
a. 直接成本
b. 間接成本
c. 固定成本
d. 可變成本
e. 人工成本（工時成本）
f. 設(shè)備與材料成本
g. 機會成本
4. 項目成本管控原則
a. 全生命周期成本管理
b. 全面成本管控
c. 成本責(zé)任制
5. 項目的成本管理的任務(wù)
6. 項目成本管理責(zé)任體系
案例：某汽車零件生產(chǎn)企業(yè)的項目投資及成本組成

第二單元 項目成本的基礎(chǔ)：資源計劃
1. 影響項目成本的主要因素
2. 項目的計劃的制定
3. 成本計劃的基礎(chǔ)：項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
4. 項目資源計劃
1) 項目計劃和資源需求的特點
2) 資源類型及項目可用資源
3) 項目資源計劃編制的依據(jù)
4) 資源計劃的編制步驟與方法
a) 資源單價
b) 資源的選擇與分配
c) 資源計劃、資源矩陣與資源甘特圖
d) 資源的投入與負(fù)荷統(tǒng)計
e) 項目的資源分析與平衡優(yōu)化

第三單元 項目成本的估算
1. 項目成本估算的依據(jù)
2. 項目成本估算的方法
3. 哪種估算可以控制成本：自上而下與自下而上的估算
4. 成本估算的種類：不同項目、不同階段的估算要求與精確度
5. 成本估算的實用方法和工具
a. 類推比較
b. 定額測算
c. 供應(yīng)商投標(biāo)法
d. 專家判斷和Delphi技術(shù)
6. 如何基于WBS上進(jìn)行項目成本估算
7. 案例：某企業(yè)項目目標(biāo)成本估算表格

第三單元 項目的預(yù)算制定
1. 什么是項目全面預(yù)算
2. 項目全面預(yù)算的六個特點
3. 項目預(yù)算vs項目估算
4. 項目預(yù)算制定的依據(jù)
5. 項目成本預(yù)算的編制
6. 項目預(yù)算制定的技術(shù)與工具
a. 成本匯總
b. 準(zhǔn)備金分析
c. 參數(shù)估算
d. 資金限制平衡
7. 實戰(zhàn)演練：項目成本計劃的編制
8. 案例：項目預(yù)算實例

第四單元 項目執(zhí)行過程的成本跟蹤控制
1. 為什么項目費用失控了？項目成本管理和控制中的主要問題
2. 項目各階段的成本控制
a. 項目前期和啟動階段的的成本控制
b. 產(chǎn)品設(shè)計階段的項目成本影響及控制
c. 項目采購過程的項目成本控制
d. 項目實施過程的成本管理：計劃開展及風(fēng)險影響的成本
e. 項目交付階段的成本管理：項目的成本決算與審計
3. 項目成本控制的程序PDCA
1) 項目預(yù)算控制目標(biāo)：成本基準(zhǔn)計劃
2) 項目成本控制的方法
A. 人力成本的控制
B. 設(shè)備及材料費的控制
C. 質(zhì)量成本的分類與管理
3) 項目成本糾偏措施
4) 項目成本計劃的變更與控制
5) 風(fēng)險管理的成本
4. 項目成本控制技巧
a. 成本累計曲線
b. 不實估算防范
c. 如何預(yù)留應(yīng)急儲備金
d. 定期成本審查
e. 選擇回報最優(yōu)項目-決策樹
f. 價值工程概念的應(yīng)用
5. 企業(yè)的項目成本管理系統(tǒng)
6. 案例分析：
（1）研發(fā)及制造項目中的費用控制
（2）通過逼近式報價獲取變更利潤

第五單元 項目的控制與考核的技術(shù)方法
1. 什么是項目成本控制體系
2. 項目動態(tài)成本控制
3. 項目成本預(yù)算趨勢分析與控制曲線：香蕉圖
4. 基于進(jìn)度與預(yù)算的綜合成本控制方法分析：EVM掙值法
1) 成本基線
2) 掙值法的參數(shù)及使用方法
a) 計劃價值PV
b) 實現(xiàn)價值EV
c) 實際開銷AC
3) EVM 項目成本預(yù)測
4) 項目成本偏差分析
5) EVM 項目成本績效度量
6) 成本績效報告
5. 實戰(zhàn)案例：掙值法在工程項目中的有效運用
6. 分析：某企業(yè)實現(xiàn)運用掙值法進(jìn)行項目成本管理的變化

第六單元：成本管理在行業(yè)實踐與應(yīng)用
制造業(yè)成本控制
汽車零部件企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
a. 產(chǎn)品研發(fā)成本控制
b. 原材料成本控制
c. 物流成本控制
d. 制造費用控制
案例解析：某汽車零部件企業(yè)項目成本控制案例
成本管理在工程項目中的實踐應(yīng)用

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

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