【培訓對象】


【培訓收益】
本課程的目標是從理論與實踐相結(jié)合的層面提出切實有效提升領導力與執(zhí)行力的方法

 其一、領導力與目標導向。各類領導實踐都是用人成事的過程，在改革開放進入新階段的背景下，從“資源很管用”到“領導力才好用”，資源是相對靜態(tài)的物與物之間的聯(lián)系、領導力是時常動態(tài)的人對人的作用。領導力=領導意識耐力×魅力×魄力。

其二、領導力的提升。注重人的方面的領導力不是對注重物的方面的資源的排斥，而是超越，領導者務必從資源的獲得到領導力的提升，領導力不是質(zhì)的有無，而是量的多少。企業(yè)家領導力的提升一靠自身修煉，二靠市場打造。其中，自身努力處于主導地位，主要從勤于總結(jié)領導工作的得失，善于團結(jié)領導工作的不同類型的人，敢于聯(lián)結(jié)形成決策的判斷和決斷。

其三、執(zhí)行力與結(jié)果導向。領導活動的“執(zhí)行力”具備重要性和緊迫性，領導結(jié)果最終取決于執(zhí)行效果的好壞，這由執(zhí)行意愿高低、執(zhí)行能力大小和執(zhí)行環(huán)境優(yōu)劣三管齊下的，因為“執(zhí)行力=執(zhí)行意愿×執(zhí)行能力×執(zhí)行環(huán)境。”

其四、執(zhí)行力的提升。俗話說：“干活不由東，累死也無功。”正確理解上級意圖，避免“找不著北”與“搞不清東”。提升執(zhí)行力主要從三個途徑：團隊激勵的激勵我、激勵他、相互激勵，形成良性的互動氛圍；目標分解的縱向分解和橫向分解；分享決策權(quán)、加強專注度的精力管理。

 

 國家行政學院中國領導科學研究中心研究員、副秘書長
中國領導力40人論壇成員
北京大學管理學博士
“變革領導力學堂”創(chuàng)始人
中國領導科學研究會理事
中國領導人才專委會理事
《中華英才》專家?guī)斐蓡T
“中國培訓百強名師”

【授課概況】
（一）授課單位
外交部、科學技術(shù)部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、商務部、國家衛(wèi)生健康委員會、國家稅務總局、中央黨校、北京大學、全國臺聯(lián)、中國石油天然氣集團、中國石油化工集團公司、國家電網(wǎng)有限公司、中國電子科技集團、中國機械工業(yè)集團有限公司、中央電視臺、中國農(nóng)業(yè)科學院、北京市委政法委、云南省委政法委、河北省農(nóng)業(yè)廳、北京首都農(nóng)業(yè)集團、首都金融服務商會、北京直真科技股份有限公司、都江堰市委等。
（二）授課對象
局級、處級、科級和青年干部，黨支部書記，首席科學家和首席專家，企業(yè)董事長、總經(jīng)理，辦公室主任等。

（三）授課內(nèi)容
《領導力提升的方法藝術(shù)》《領導力與執(zhí)行力》《企業(yè)領導藝術(shù)》《企業(yè)文化與團隊建設》《執(zhí)行力培養(yǎng)與開發(fā)》《創(chuàng)新思維與科學決策》《領導用人與激勵藝術(shù)》《書記領導力》《學習習近平總書記選人用人新理念新思想新戰(zhàn)略》《領導用權(quán)與授權(quán)藝術(shù)》《領導溝通協(xié)調(diào)藝術(shù)》等。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領導者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質(zhì)模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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