第一篇 煙草企業(yè)執(zhí)行力要素解析
 煙草企業(yè)的執(zhí)行力就是有效完成行業(yè)任務的能力
 執(zhí)行力是煙草企業(yè)能力的綜合體現
 煙草企業(yè)執(zhí)行力關鍵三要素
 戰(zhàn)略：走正確的路
 正確的戰(zhàn)略＋有力的執(zhí)行＝迅速發(fā)展
 中國煙草戰(zhàn)略的發(fā)展
 人員：做正確的事
 對煙草管理者的執(zhí)行要求
 對煙草員工的執(zhí)行要求
 流程：正確地做事
 煙草企業(yè)執(zhí)行力建設的三個維度：組織、團隊與個人
 煙草企業(yè)執(zhí)行力建設的七大關鍵問題

第二篇 煙草企業(yè)組織執(zhí)行力建設
 煙草管理制度的執(zhí)行
 制度執(zhí)行的關鍵：可操作能到位
 案例討論：你會處罰誰
 煙草文化的執(zhí)行
 組織文化的有效執(zhí)行是執(zhí)行力建設的最高層次
 煙草創(chuàng)新的執(zhí)行
 創(chuàng)新的執(zhí)行始自心態(tài)的改變

第三篇 煙草企業(yè)團隊執(zhí)行力塑造
 什么樣的團隊能稱為具有高執(zhí)行力？
 煙草企業(yè)團隊執(zhí)行力的關鍵要點：實行有效的共同目標
 學員自測：怎樣組建一個高執(zhí)行力的工作團隊？
 煙草企業(yè)執(zhí)行過程中的上級與下級
 煙草企業(yè)執(zhí)行過程中的沖突處理
 煙草企業(yè)團隊執(zhí)行力建設維度一：有效配合上級工作
 煙草企業(yè)團隊執(zhí)行力建設維度二：與平級合作的原則
 煙草企業(yè)團隊執(zhí)行力建設維度三：讓你的下屬堅決執(zhí)行
 考核與獎懲到位，執(zhí)行才能到位
 案例討論：制度執(zhí)行過程中的賞罰分析
 提高團隊執(zhí)行績效的十種方法

第四篇 煙草企業(yè)個人執(zhí)行力提升
 煙草企業(yè)個人執(zhí)行力模型：執(zhí)行思維&執(zhí)行溝通&執(zhí)行效率
 煙草企業(yè)執(zhí)行思維訓練
 找到個人工作執(zhí)行不力的真正癥結
 案例分析：Jeffson大廈的裂縫
 有效提升個人執(zhí)行思維能力的幾種工具
 煙草企業(yè)執(zhí)行溝通訓練
 溝通能力提升的五大原則
 對癥下藥：對應式溝通技巧
 煙草企業(yè)執(zhí)行效率訓練：用好時間做對事
 以終為始：用結果引導和控制行為
 案例分析：一字千金的分析報告
 工作目標的分解與工作計劃的制定
 拖延是導致執(zhí)行不力的重要原因
 導致拖延的心理分析
 消除拖延的有效方法

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  第一部分、一線督導管理干部角色認知與定位　 糾正一線督導干部的認識誤區(qū)，自覺正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工。一、一線督導的角色認知與素質要求1、一線干部自我角色認知　　2、一線干部的多重角色3、一線干部的重要作用4、一線干部日常管理事務探究6、優(yōu)秀一線干部的心態(tài)要求　案例討..

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