第一篇 煙草企業(yè)的目標(biāo)管理&時(shí)間管理
 煙草企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)模式分析
 煙草的目標(biāo)管理：保障行業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
 煙草的時(shí)間管理：提高企業(yè)資源的效率
 目標(biāo)管理讓大家做正確的事情
 時(shí)間管理讓大家正確地做事
 煙草目標(biāo)管理的本質(zhì)就是控制＋激勵(lì)
 煙草目標(biāo)管理的實(shí)施邏輯：PDCA
 煙草目標(biāo)管理三要素：制定、執(zhí)行、評(píng)估
 目標(biāo)管理實(shí)施過程就是溝通的過程
 目標(biāo)管理為評(píng)估各層員工的績(jī)效提供依據(jù)
 目標(biāo)管理利于塑造煙草核心競(jìng)爭(zhēng)力
 煙草目標(biāo)管理的要求：在合適的時(shí)間去完成一個(gè)合理的目標(biāo)

第二篇 煙草企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施流程
 煙草企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)管理工作前的準(zhǔn)備
 組織保障
 技能培訓(xùn)
 認(rèn)識(shí)統(tǒng)一
 煙草企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施步驟一：設(shè)計(jì)企業(yè)總目標(biāo)
 目標(biāo)設(shè)計(jì)的SMART原則
 按部門性質(zhì)分類設(shè)計(jì)目標(biāo)
 按功能性質(zhì)分類設(shè)計(jì)目標(biāo)
 案例：某煙草公司目標(biāo)體系
 煙草企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施步驟二：訂立目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
 MBO卡與行動(dòng)計(jì)劃表
 案例：某煙草公司二級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任書
 煙草企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施步驟三：執(zhí)行目標(biāo)管理各項(xiàng)計(jì)劃
 保持目標(biāo)有效性的幾種方法
 煙草企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施步驟四：檢查監(jiān)督目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
 目標(biāo)管理制度體系的設(shè)計(jì)
 煙草企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施步驟五：考核目標(biāo)執(zhí)行情況
 案例：某煙草公司目標(biāo)管理責(zé)任考核評(píng)分辦法
 煙草企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施步驟六：追蹤目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)原因
 煙草企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施步驟七：評(píng)估組織發(fā)展?fàn)顩r
 煙草企業(yè)目標(biāo)管理工具系統(tǒng)

第三篇 煙草企業(yè)的時(shí)間管理技巧
 人的一生應(yīng)該如何度過？
 一寸光陰一寸金，其中的“寸金”到底值多少？
 案例分析：何謂“一字千金”的故事？
 煙草企業(yè)時(shí)間管理的基本原則
 約見
 活動(dòng)
 未來活動(dòng)
 對(duì)別人的承諾
 別人對(duì)自己的承諾
 區(qū)分工作內(nèi)容的輕重緩急
 煙草事務(wù)的重要—緊急維度分析
 創(chuàng)新的煙草企業(yè)時(shí)間管理
 平衡
 焦點(diǎn)
 拖延
 關(guān)注要事，而非急事
 關(guān)注優(yōu)勢(shì)，而非劣勢(shì)
 關(guān)注可控，而非失控
 拖延的本質(zhì)就是逃避
 有效改變拖延的方法
 

• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對(duì)待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時(shí)間“無奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

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  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jī)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊(duì)員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚船？&hellip..

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  第1章 正確對(duì)待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時(shí)間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結(jié)..

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  前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠(chéng)，聆聽江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長(zhǎng)度,而在于深度和寬度二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？第一講 時(shí)間的統(tǒng)計(jì)一.時(shí)間的幾種統(tǒng)計(jì)二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對(duì)..

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  第一講：認(rèn)識(shí)時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無形的價(jià)值請(qǐng)計(jì)算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計(jì)劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運(yùn)用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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  第一部分、一線督導(dǎo)管理干部角色認(rèn)知與定位　 糾正一線督導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，自覺正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵(lì)下屬員工。一、一線督導(dǎo)的角色認(rèn)知與素質(zhì)要求1、一線干部自我角色認(rèn)知　　2、一線干部的多重角色3、一線干部的重要作用4、一線干部日常管理事務(wù)探究6、優(yōu)秀一線干部的心態(tài)要求　案例討..

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