第一篇 電力執行力體系要素
 電力的執行力就是有效完成電力使命的能力
 執行力是電力能力的綜合體現
 電力執行力關鍵三要素
 戰略：走正確的路
 正確的戰略＋有力的執行＝迅速發展
 電力戰略競爭環境分析
 人員：做正確的事
 對電力管理者的執行要求
 對電力員工的執行要求
 流程：正確地做事
 電力執行力建設的三個維度：組織、團隊與個人
 電力執行力建設的七大關鍵問題

第二篇 電力組織執行力建設
 電力管理制度的執行
 電力制度執行的關鍵：可操作能到位
 案例討論：你會處罰誰
 電力文化的執行
 電力組織文化的落實是執行力建設的最高層次
 電力創新的執行
 電力創新的執行始自心態的改變

第三篇 電力團隊執行力塑造
 什么樣的團隊能稱為具有高執行力？
 電力團隊執行力的關鍵要點：實行有效的共同目標
 學員自測：怎樣組建一個高執行力的工作團隊？
 電力執行過程中的上級與下級
 電力執行過程中的沖突處理
 電力團隊執行力建設維度一：有效配合上級工作
 電力團隊執行力建設維度二：與平級合作的原則
 電力團隊執行力建設維度三：讓你的下屬堅決執行
 考核與獎懲到位，執行才能到位
 案例討論：制度執行過程中的賞罰分析
 提高電力執行績效的十種方法

第四篇 電力個人執行力提升
 電力個人執行力模型：執行思維&執行溝通&執行效率
 電力執行思維訓練
 找到個人工作執行不力的真正癥結
 案例分析：Jeffson大廈的裂縫
 有效提升個人執行思維能力的幾種工具
 電力執行溝通訓練
 溝通能力提升的五大原則
 對癥下藥：對應式溝通技巧
 電力執行效率訓練：用好時間做對事
 以終為始：用結果引導和控制行為
 案例分析：一字千金的分析報告
 工作目標的分解與工作計劃的制定
 拖延是導致執行不力的重要原因
 導致拖延的心理分析
 消除拖延的有效方法

• 新醫改形勢下的醫院執行力建設-現代醫院贏在高效執行力

   

  第一篇：新醫改來了，我們該做些什么？新醫改對醫院戰略和管理工作的挑戰 現代醫院競爭環境及對策分析 建立現代醫院核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強醫療質量管理體系的建立與保障 強調醫院管理與激勵制度體系的優化與落實 調動醫護積極性，維護醫療公益性 第二篇：醫院執行力文化與執行力意識的培育執行力就是有效完成任務..

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