【培訓對象】
經銷商及其核心員工

【培訓收益】
1、清醒認識當前困境與挑戰，從被動銷售到主動經營 2、利潤來自于市場，積極向市場要份額、要利潤 3、開源節流，重塑渠道及價值，提升盈利水平 4、打造和歷練教導型團隊，主動出擊，拓展市場 5、讓經銷商認識到，只有廠商一心，才能做強做大市場

第一部分： 新形勢下的經銷商面臨的盈利挑戰與應對方向

一、 當前經銷商面臨的市場盈利難點
1、 掙錢難？這是行業競爭的必然結局
2、 錢難掙？老套路、舊方法效果越來越不理想
3、 難掙錢？缺乏運營盈利的能力與新的思路
二、 如何解決當前經銷商盈利不足的發展難題
1、 轉變思維，打開思路，創新盈利手法
2、 利潤來自于市場——學會向市場要利潤
3、 重塑渠道，廣泛開源
4、 打造有戰斗力的教導型營銷團隊
5、……

第二部分：新形勢下經銷商如何提升運營盈利能力向市場要利潤？

一、 做大規模——規模分攤成本
1、 最好的防御是出擊
2、 檢核阻礙銷售增長的因素
3、 做大規模的八大方法
案例：某調味品經銷商的業績增長路徑
二、 優化結構——結構產生利潤
1、 盤點產品組合，是不是金字塔形？
2、 未來產品結構發展趨勢
3、 用波士頓矩陣決策產品走向
4、 能盈利的產品結構是怎樣的？如何調整？
案例：非常6+1，有效改善產品結構
三、 促銷拉動——勇奪市場份額
1、 如何設計促銷才有效？
模板：基于人性的促銷策略設計
2、 有助于銷量及利潤提升的促銷實戰技巧
案例：促銷，應該這樣做
3、 促銷盈利，這樣投入收效才最大
案例：對標促銷投入產出
四、 全民動員——打一場“人民”戰爭
1、 全民動員，全員營銷
2、 責任共擔，利益均沾
案例：某經銷商為何能銷量最大？
五、 互聯網營銷——巧妙借力多盈利
1、與時俱進，積極“觸網”
2、經銷商互聯網營銷的四種方式
案例：愛便利的O2O
案例：某經銷商的互聯網營銷

第三部分：經銷商渠道重構與業績盈利拓展

一、 渠道重要性
1、 渠道的三種角色
2、 渠道在市場競爭鏈條中的位置
案例：海南某調味品經銷商的渠道設計
二、 渠道未來發展趨勢
1、 扁平化
2、 多元化
3、 一體化
4、 執掌化
5、 價值化
案例：某快消品行業的30余種渠道提銷量
三、 有助于盈利提升的渠道策略
1、 全渠道策略
工具：渠道拓展計劃表
案例：雙匯五道計劃
2、 渠道分類管理
工具：渠道分類工具
案例：康師傅渠道分類及管理方法
3、 搭建命運共同體——商商一體化
案例：娃哈哈的渠道聯銷體
案例：某廠商的區域銷售公司
4、 特通渠道的拓展
案例：某調味品經銷商開拓海軍基地
5、 渠道前置，終端攔截
案例：株洲某糧油經銷商的終端社區營銷
 

著名營銷實戰培訓專家
著名經銷商戰略發展研究專家
清華大學、浙江大學總裁班、總監班客座教授及特約講師
全球500強華人講師
“營銷OJT”現場實戰訓練模式創造者
2007中國十大最受歡迎營銷專家
2009中國十大營銷培訓師
2010中國十佳博客營銷暨社會化營銷大師評選第一名
2011年度影響中國十大培訓名師
中國品牌研究院研究員

 

資歷背景
崔自三老師曾在《銷售與市場》、《商界》、《商界名家》等各類媒體發表銷售與管理文章200多萬字，出版《八閃十二翻——超速營銷突破法》、中國第一部勵志、實戰營銷小說《挑戰》、經銷商研究專著《做一名會賺錢的贏銷商》、《營銷破局的八大策略》等，十余年一線市場營銷實戰經驗，歷任多家大型企業集團企劃總監、營銷總監等職、曾擔任中國啤酒行業四強金星啤酒集團全國營銷總監。

 

優勢專長
企業營銷戰略、計劃的制定；高效團隊打造；營銷渠道設計、開發與維護、管理；終端建設；銷售人員過程管理；區域市場開發及樣板市場打造；專業銷售技能、技巧提升；經銷商贏銷理念塑造、公司化管理、選、育、用、留人等。

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