【培訓(xùn)對(duì)象】
各企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、董事會(huì)成員等企業(yè)高管；人力資源部、勞資部、法務(wù)部、戰(zhàn)略部、工程管理部等部門經(jīng)理及相關(guān)管理者。

【培訓(xùn)收益】
戰(zhàn)略視角，統(tǒng)籌優(yōu)化：以戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)視角出發(fā)，尋求模式、風(fēng)險(xiǎn)與成本之間的平衡，打通企業(yè)內(nèi)外用工出路，統(tǒng)籌用工模式戰(zhàn)略規(guī)劃；
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，減員增效：勞動(dòng)法律領(lǐng)域權(quán)威專家系統(tǒng)提升企業(yè)管理者運(yùn)用勞動(dòng)法律防范法律風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際操作能力，掌握有效的應(yīng)對(duì)策略，從容應(yīng)對(duì)勞動(dòng)用工管理中發(fā)生的爭(zhēng)議，并解決超編人員合法用工的問(wèn)題，以專業(yè)促進(jìn)企業(yè)減員增效；
名企對(duì)標(biāo)，案例解析：通過(guò)分析知名建工行業(yè)用工方面實(shí)戰(zhàn)案例，詳解用工模式在組織發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，獲取多家企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)
全面洞悉，模式創(chuàng)新：從企業(yè)經(jīng)營(yíng)、監(jiān)管規(guī)制、稅務(wù)籌劃等多個(gè)視角看待用工模式，提供創(chuàng)新型解決方案，超前預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)系統(tǒng)提升。

 第一天

模塊一  勞動(dòng)用工面臨的新形勢(shì)和法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略

1.《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施以來(lái)，勞動(dòng)用工呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢(shì)？

2. 新形勢(shì)下企業(yè)勞動(dòng)用工管理面臨哪些挑戰(zhàn)？

3. 企業(yè)處理勞動(dòng)用工爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)確定怎樣的思路和策略？

4. 企業(yè)有哪些用工風(fēng)險(xiǎn)？如何防范用工風(fēng)險(xiǎn)？

 

模塊二  勞務(wù)派遣新規(guī)與企業(yè)應(yīng)對(duì)

1.《勞動(dòng)合同法》修正案、《勞務(wù)派遣行政許可實(shí)施辦法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》的出臺(tái)背景及其對(duì)企業(yè)使用勞務(wù)派遣有何影響？

2.“臨時(shí)性”、“輔助性”、“替代性”如何界定？企業(yè)如何調(diào)整現(xiàn)有的崗位設(shè)置或人員使用？

3.“同工同酬”的具體含義是什么？同工同酬還是同崗?fù)辏客ね晁非蟮膬r(jià)值目標(biāo)與企業(yè)管理之間的沖突如何處理？

4. 勞務(wù)派遣用工比例如何確定？“大限”已到，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？

5.“假外包、真派遣”有何法律風(fēng)險(xiǎn)？如何防范“假外包、真派遣”？

6. 勞務(wù)派遣中連帶責(zé)任是怎樣的？如何降低連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)？

 

模塊三  工傷及其防范

1.《工傷保險(xiǎn)條例》修訂后有哪些亮點(diǎn)？

2. 工傷認(rèn)定的基本原則是什么？

3. 傷亡概不負(fù)責(zé)條款是否有效？

4. 如何理解工傷認(rèn)定的無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則？

5. 哪些情況應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷？哪些情況視同為工傷？哪些情況不得認(rèn)定或視同工傷？

6. 單位能否以商業(yè)保險(xiǎn)理賠款項(xiàng)替代職工工傷賠償待遇？

7. 發(fā)生工傷事故后，企業(yè)與勞動(dòng)者私下和解，簽訂的賠償協(xié)議是否有效？員工能反悔嗎？

 

模塊四  用工方式與臨時(shí)用工

1. 目前有哪些用工方式？分別有哪些主要的法律風(fēng)險(xiǎn)？

2. 走出誤區(qū)：還有“臨時(shí)工”嗎？

3. 臨時(shí)用工可以選擇哪些方式？

4.“臨時(shí)工”與企業(yè)有勞動(dòng)關(guān)系嗎？需要簽訂合同、繳納社保嗎？

5. 不與“臨時(shí)工”簽訂勞動(dòng)合同、不繳納社保，有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？

 

模塊五  入職管理與離職管理的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

1. 什么是勞動(dòng)用工？什么是勞務(wù)關(guān)系？?jī)煞N關(guān)系有何區(qū)別和聯(lián)系？

2. 什么是事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系？有何法律風(fēng)險(xiǎn)？可以隨時(shí)提出終止事實(shí)勞動(dòng)用工嗎？需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎？

3. 勞動(dòng)合同簽訂時(shí)的注意事項(xiàng)有哪些？代簽可以嗎？簽字有何風(fēng)險(xiǎn)？簽訂幾份比較好？

4. 解除與終止有何區(qū)別？

5. 哪些情形下需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

6. 員工辭職就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)了嗎？

7. 離職的書面化管理如何進(jìn)行？

8. 如何正確對(duì)待和處理勞動(dòng)爭(zhēng)議？

 

 

第二天

模塊一  監(jiān)管規(guī)制下的管理與法律

1. 勞務(wù)派遣10%的比例，是執(zhí)法壓力還是內(nèi)部合規(guī)性壓力？

2. 假外包真派遣的問(wèn)題，是合規(guī)性要求還是審計(jì)要求？

3. 增值稅下外包與派遣的成本，是增加成本還是降低成本？

4. 超編人員的出路選擇，是監(jiān)管的壓力還是用工風(fēng)險(xiǎn)的壓力？

5. 新監(jiān)管下，直接用工、外包用工、派遣用工合規(guī)要求有何不同？

 

模塊二  用工模式的戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 自設(shè)出路：以合資/混改的模式建立內(nèi)部人力資源公司；

2. 自設(shè)出路：建立內(nèi)部人力資源管控平臺(tái)，建立項(xiàng)目制小微企業(yè)；

3. 自設(shè)出路：建立內(nèi)部人才共享中心，實(shí)現(xiàn)各單位之共享用工；

4. 外尋出路：尋找第三方專業(yè)公司進(jìn)行人員借用；

5. 外尋出路：尋找第三方勞務(wù)分包企業(yè)，進(jìn)行勞務(wù)分包；

6. 外尋出路：尋找第三方人力資源公司，進(jìn)行勞務(wù)外包。

 

模塊三  用工模式選擇、管控之比較

1. 在勞務(wù)外包、勞務(wù)分包情形下，勞務(wù)派遣還需要嗎？什么崗位、人群適合用派遣？

2. 勞務(wù)外包怎么理解，與其他外包有何不同，什么樣的供應(yīng)商適合做勞務(wù)外包？

3. 勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)承攬、勞務(wù)分包，對(duì)于建筑施工企業(yè)有何區(qū)別？如何進(jìn)行選擇？

4. 勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，建筑施工企業(yè)和供應(yīng)商如何在管理上進(jìn)行分工？

5. 勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包下，建筑施工企業(yè)和供應(yīng)商對(duì)員工承擔(dān)連帶責(zé)任如何進(jìn)行理解，有何不同？

6. 勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，發(fā)包方可否對(duì)承包方員工進(jìn)行管理，怎么管理是合法的，怎么管理是有風(fēng)險(xiǎn)的？

7. 勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，承包方?jīng)]有資質(zhì)，是否會(huì)被認(rèn)定為事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系？

8. 勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，發(fā)包方和承包方如何在職工之間進(jìn)行人員跨項(xiàng)目調(diào)配？

9. 勞務(wù)外包、勞務(wù)分包合作下，計(jì)價(jià)模式需要考慮哪些因素，如何理性考慮成本與風(fēng)險(xiǎn)？

10. 發(fā)包方和承包方如何與職工在勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下達(dá)成三者共贏？

 

模塊四  多元化用工組合的管控與劃轉(zhuǎn)

1. 勞務(wù)派遣用工價(jià)值重塑與范圍適用；

2. 勞務(wù)分包與勞務(wù)外包的組合適用；

3. 勞務(wù)外包與服務(wù)類外包的組合適用；

4. 勞務(wù)派遣與人員借用的組合適用；

5. 人員劃轉(zhuǎn)中的用工風(fēng)險(xiǎn)與防范。

• 新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.我國(guó)工程建設(shè)體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向；5.項(xiàng)目的分級(jí)..

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• 新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制專題

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 福建-廈門

  培 訓(xùn) 須 知一、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.我國(guó)工程建設(shè)體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)..

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• MINITAB在質(zhì)量管理中的應(yīng)用（實(shí)戰(zhàn)班）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、基本界面和操作介紹二、常用圖形的Minitab操作1、特性要因圖2、柏拉圖3、散布圖4、直方圖5、時(shí)間序列三、SPC的Minitab操作1、Xbar-R Chart2、Xbar-S Chart3、I-MR Chart4、Z-MR Chart5、..

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• 新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分：新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期/壽命期；2.項(xiàng)目的分級(jí)分類管理；3.立項(xiàng)與決策過(guò)程管理；4.項(xiàng)目管理模式選擇及風(fēng)險(xiǎn)防范；5.項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理；6.招標(biāo)策..

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• MTP中層管理核心技能提升實(shí)戰(zhàn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 天津-天津

  隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越加激烈和精細(xì)化，這對(duì)于企業(yè)的管理者提出了更多的挑戰(zhàn)。管理者不僅僅是過(guò)去的下命令死執(zhí)行，而是需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應(yīng)并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而實(shí)現(xiàn)自我到團(tuán)隊(duì)的躍升，進(jìn)而有效的面對(duì)各種挑戰(zhàn)，把握新的發(fā)展機(jī)遇。在新時(shí)代的管理過(guò)程中，..

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