【培訓對象】
中基層業務管理者、HR

【培訓收益】
 借鑒阿里獨特的管理理念，選擇最適合自己企業的方式提升企業管理能力  運用阿里的“三板斧“理論體系去提升企業管理者的管理水平  運用阿里巴巴團隊管理的技巧，打造企業自己的核心管理團隊  運用阿里“追過程“的復盤方法，拿到企業想要的管理結果

 課程開始
10分鐘內建學習型團隊（小組）
1、分成四組：民主選出小組的組長
2、每個小組隊名、口號、隊長、隊徽
3、將以上內容寫在白紙上，小組成員協助展示風彩

上午內容
1. 阿里巴巴的經營思維？
2. 阿里對管理者的要求有哪些？
第一講---主管的角色認知
1、 小組研討--管理認知辨析，共同討論你最欣賞的管理者，他有哪些特點？
 員工與管理者的區別？
 管理者的責任與首要任務？
2、 管理者的角色定位？
 對上司？
 角色是什么？
 上司對部屬期待是什么？
 讓上司滿意的六個要點？
 對下屬？
 角色是什么？
 部屬對上司期待是什么？
 部屬對上司有哪些不滿 ？
 有效領導下屬的八個要點？
 對同級
 角色與責任
 同級部門是我內部客戶
3、主管的勝任力模型？
4、主管應有的基本素養？
案例：阿里巴巴的九陽真經
案例：阿里巴巴管理者自我修煉三板斧
授課方式：小組共創+視頻+講授

下午內容
二、 建機制
1-團隊文化：團隊核心價值觀是什么？倡導什么，反對什么，關注什么？打造團隊文化八個工具？
注入情感-建立信任：團隊成員的成長背景，時刻反問自己這些人為什么跟著我干、員工的工作與生活的關懷，團隊的信任感、氛圍的打造
團建活動
1) 生活團建-心要在一起，首先身體在一起
2) 思想團建-團隊的裸心會、群體REVIEW
3) 目標團建-在團隊中展開PK的精神，帶領大家有贏的精神
2、 建立規則-團隊的底線在哪里，團隊的方向在哪里，團隊獎罰制度，組織大圖是什么？
 績效機制：績效管理，獎罰分明
 匯報機制：3報4會（日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）
 溝通機制-溝通的重要性？如何高效與上級溝通？如何高效與下級溝通？
3、 員工輔導：
 培訓機制、分享機制、陪訪機制、演練機制、REVIEW機制
 做輔導輔導十六字方針-我說你聽，我做你看，你說我聽，你做我看
 情境領導力四象限-針對不同員工如何輔導對待？

晚上內容
三、拿結果
第一板斧：定目標
1. 解讀目標：理解公司目標，從戰略到目標解碼，策略分解
2. 通目標：與員工溝通、sell目標
3. 設目標：KPI的設定
4. 曬目標：上下通，左右曬、啟動會
5. 定目標的五步曲

1、什么是好的結果
 業務有增長
 人才有成長：不養庸，不養老，不養小白兔
 文化有深入
2、 好結果如何來？拿結果八步曲
解讀目標、分解目標任務、選合適的人、sell目標、定KPI、帶團隊落地計劃、跟蹤檢查執行、復盤總結
3、復盤工具與流程：復結果：復初心、復過程、復經驗、總結教訓、發現人才
4、共創：:學員總結與分享
授課形式：講授+管理工具+互動+共創

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“全國杰出分享網商獎”，
出版書籍：
出版互聯網思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯網+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經驗：
15年的大企業銷售、運營、管理等實戰經驗，曾服務于上百家知名企業
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創達科技總監
原康佳集團 銷售經理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰-銷售管理
6.非人力資源經理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業數字化轉型類
1.數智化時代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊

• 阿里巴巴管理三板斧

   

  【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務行業的知名專家組成，主要服務于中國最優秀的企業及企業家、創業者，在互聯網＋的國家戰略背景下，核心解決傳統企業轉型電子商務，以及基于移動互聯網全面系統轉型，產業商務電子化全面升級的服務機構。從2015年開始，中國正式揭開傳統企業轉型電子商務的序幕，而三板斧管理課程，希望能夠伴隨所有的優秀企業家，創業者一起迎接經濟..

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• 阿里巴巴鐵軍銷售實戰管理

   

  【課程背景】 阿里鐵軍，中國當代商業史上一支傳奇的銷售隊伍。馬云曾公開評價：這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰斗力的銷售團隊！！！這支傳奇部隊里造就了眾多顯赫人物：程維（滴滴打車創始人兼CEO）、干嘉偉（前美團網COO）、呂廣渝（前大眾點評COO）、陳國環（前趕集網COO）……本課程教授的銷售方法論來自阿里鐵軍10..

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• 阿里三板斧戰略共創

   

  第一部分 課前準備1、員工調研各部門負責人針對本部門員工先進行調研，內容包括對于公司商業模式的理解和認知，對于本身工作中以及所了解的公司其他領域所存在的問題。2、主要問題梳理通過課前的溝通，分析本次戰略共創，主要希望梳理和解決的戰略方面的重點問題，輸出哪些重點的成果以及期望實現的目標。第二部分課程大綱一、戰略管理的基本知識1、..

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• 阿里企業文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

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• 電商互聯網：阿里巴巴績效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 電商互聯網：阿里巴巴企業文化與創新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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