【培訓對象】
管理人員、經理、高管、想學習改變的人

【培訓收益】
1、完善心智模式，升級迭代心智模式盲點，提升十大商數，修煉心智管理系統，進化心智思維，修煉心智能量，完善心智模式！ 2、解析行為模式密碼，掌握行為模式的行為動能，發揮行為模式行動成果！ 3、學會如何獲得信任感，經營信任，掌握高效溝通原理，洞悉人情化原理！ 4、掌握積極心智的模式，改變消極心態意念，提高自我心態管理實用方法！ 5、凝聚團隊的向心力，凝心聚力同心同德，抱團共贏的合作意識精神力量！ 5、提升學員的事業心、愛心、忠誠度、歸屬感、主人翁精神、積極人生觀！ 6、植入積極信念系統，消除負面信念體系，激活心智信念，強大信念能量！ 7、覺醒我是一生參與者，一切問題的根源，問題就是機會，活出真我價值！ 8、責任就是成功的基因，責任就是天機，責任越大成就越大，責任力，責任心，責任感，做一個100%負責任的人！感恩生命一切境遇，感恩生活，感恩工作，感恩貴人，感恩一切！惜福當下！

第一講：升級完善心智模式——贏在心智管理系統
￠啟示解析：事物角度不同，看法各不同，認知不同，結果不同，心智不熟，成事不足，心智不穩，成事不準，心智不夠，成事不透!
￠管理應用：心智模式的完善是獲得成敗的主要因素
￠一個人心智模式決定他的成就！ ----英E.F.舒馬赫
￠一個人的心智智慧沒有成長，心智思維就會影響是一個人的前程！
★解析：認知——行為——結果！ 工具：覺察—探索—改善—優化—植入
￠管理：心智認知能力決定了事物的定性與標簽性！
1、心智認知的三維管理
2、完善心智模式升級迭代優化
∴規避心智模式的四大隱阱 ∴完善心智模式五大步驟
3、成功行為模式的密碼
4、心智情緒能量密碼知行合一修煉
5、心智思維突破三大邊界
￠啟示:成功人士的心智思維是怎樣的？
￠啟示解析：思維的層級視野，關系到思路的寬頻與創造
6、信念——行為——成為
∴失敗者VS成功者
7、心智內在覺醒智慧
￠訓練目的： 完善心智事物認知思維，賦能心智能量成長，突破固有思想！
完善心智思維模式，提高思維層級，激活心智能量！
￠訓練成果：升級心智思維，提升事物認知系統，心智模式升級迭代！
￠體驗方式：《心智導航》場景+情景深入+感悟環節
￠管理應用：通過學習心智管理體驗到心智是影響成敗的根本因素，通過學習完善可以避免犯心智的陷阱！心智思維形成定勢后很容易讓人形成思維陷阱，容易犯過去經驗的錯誤！完善心智模式，成長心智管理。

上午課程結束 12：10——12：50吃飯
第一天下午開場:
￠13:45---14:00活動開場
￠各小組圍成圈圈愛的信心勉勵 （加油，我們是最棒的團隊\互動游戲）
￠14:00-15:20 課程體驗

第二講：完善NLP信念系統——“別說不可能”
￠探索：成功的信念
￠啟示:積極信念是成功的保證
￠解析:信念——行為——結果
一、積極信念的十大體系
2、清除負面思想記憶
3、植入積極信念意識
二、人才是怎么煉出來的
∴失敗的心智模式VS成功的心智模式
∴潛能VS 負能 正能量VS負能量
∴積極的心態VS消極的心態
∴成功心智思維VS失敗心智思維
三、激發人才潛能三大要素
∴信心、責任心、愛心
∴成功者動力VS失敗者的阻力
￠訓練目的: 突破固有思維信念體系，打破內在局限的信念，激活可能性！
￠體驗方式：《別說不可能》 共《1.5小時》音樂+場景+情景深入+感悟環節
￠管理應用： “我堅信我是成功者，我可能做得到”！在深刻的體驗中感受堅信的意志力，不氣妥、不氣餒 ，不逃避、鍥而不舍、矢志不渝 、越挫越勇 、屢敗屢戰、成為真正的自己！
￠訓練目的: 不可能變成“不”、可能。只有心中有可能才發激發可能！∴
￠體驗項目：《鉆木取火》《積極的催眠》共《1小時》音樂+場景+情景+感悟
道具：繩子、木棍

 

 

第三講：打造卓越鋼鐵團隊
￠15:30-17:30 課程體驗
￠啟示：大雁團隊 螞蟻團隊 狼性團隊 軍魂
￠探索：團隊共贏
一、打造卓越團隊三大基因
二、打造卓越團隊三大共同體
三、打造卓越團隊四大要素
￠啟示：什么組織最有凝聚力
￠解析：家庭凝聚力的基因與成功因子
四、構建凝聚力的三大基因
五、團隊之魂鑄就鋼鐵團隊
六、團隊凝聚力共贏五個做到
￠做到團隊就是我 我就是團隊 ￠做到團隊合作不拋棄不放棄￠做到團隊榮辱與共不離不棄 ￠做到團隊忠誠如一信守承諾￠做到團隊合作共贏抱團取暖 ￠做到團隊同心同德不忘使命
￠啟示：家庭為什么最有凝聚力￠解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》
￠訓練目的: 打造共同有生命力的團隊，可持續發展的優良作風團隊!
￠訓練成果：懂得合作共贏，共生同榮的團隊，凝心聚力，群力群策,擁有強烈集體榮譽感的團隊！
￠體驗方式：《齊心同力》體驗時長：30分鐘+感悟升華

 

休息十分鐘（聽雨時間）
晚飯時間： 17：40—18：20吃飯時間、《天堂與地獄》
第四講：信任鑄就團隊之魂——團隊生命力 （第一天晚上）
￠精彩回顧與分享：天堂與地獄的感受
￠團建時間： 18：20—18：50
￠晚上課程： 19：00—22：30
￠探索：信任的力量
￠信任是團隊之魂，高度任信是激發團隊向心力重要的情感支柱，經營好信任的力量，就可以讓團隊產生1+1>2的爆炸力!
1、如何經營好信任三大紐帶 2、構建信任的三大關系 3、如何構建信任關鍵
￠訓練目的: 如何獲得信任是基礎，團隊伙伴需要彼此深層次的信任與支持，信任是團隊凝聚力重要根基！
￠訓練成果：掌握信任的歸因，懂得經營信的學問，凝聚團隊信任的力量！
￠體驗方式：《盲人信任》 共時長《2.5小時》音樂+場景+情景深入+感悟環節
￠管理應用：通過信任的環節，增加團隊成員之間彼此信任的心靈橋梁，增加信任的基因因子，讓信任關系增加能量達成深層信任！
 分享體驗感受,回顧一天學習感悟》
 布置作業《 今天那一個環節讓你感動，感悟到了什么》

第二天上午（請提前開好空調及設備）
￠8:20-8:30開場：空調，環境，人員流程安排到位
￠各小組圍成愛的信心勉勵 （團隊互動）
￠8:40-10:10課程內容溝通從心開始
第五講：同頻心與心溝通——溝通從心開始
￠探索：有效溝通與誤解因素
￠啟示：溝通如水，水流的通暢一定沒有阻力，溝通是團隊之間，伙伴之間重要的心門，更是凝聚團隊向心力的重要因素！
1、 溝通的誤會與化解
2、 教練式溝通的聆聽、區分、提問、聽、回應能力
3、 如何對上，對下，平行的溝通
4、 部門之間溝通的協作
5、 管理者教練式溝通技術
6、 教練式溝通深度傾聽
￠深度傾聽的3個步驟
￠傾聽的焦點區分
￠傾聽的反饋真相
7、 教練式溝通回應方式
￠拓寬焦點看到盲點而回應
￠有效的回應積極的肯定
￠溝通抗拒回應的技巧
8、 教練式反問的技術
￠深挖聚焦區分問題
￠有力提問的范例<還有呢？除了……還有呢？假如有的話是什么? 你說呢？>
￠訓練目的：減少溝通成本，管理溝通內耗成本，因溝通不暢的諸多問題！
￠訓練成果：讓溝通無障礙化，讓溝通自然輕松通暢的上通下達！溝通是人與人之間關系的橋梁！提高團隊之間的同頻溝通，部門之間的同頻溝通的效率提升！
￠體驗方式：《破解密碼》共時長《2小時》音樂+場景+情景深入+感悟環節
￠管理應用： 懂得溝通才不會產生誤會成本，溝通是企業管理重要課題！
休息十分鐘（聽雨時間）

第六講：人生現實殘酷的愛——生命重生
￠探索：殘酷的愛、競爭的殘酷
￠啟示：時間正在倒計時，青春正在逝去，市場殘酷…
1、 現實與真實、淘汰與競賽、重生與感恩
￠訓練目的：真實看到人生的競爭與殘酷，敢于用愛去面對人生的各種境況！
￠訓練成果：真實面對現實的殘酷事實，面對人生危機和困難不得不做出艱難的選擇，體驗真實的人生現況！
￠體驗方式：《失業找工作》 共時長《1.2時》音樂+場景+情景深入+感悟環節
￠體驗意義：通過情景體驗到，工作失敗，事業失敗，體驗一系列的心靈悲痛下，重新體會到得來的一切是真不容易，惜福，珍惜，珍重，感恩，感受心靈的洗禮，深感一切是來之不易，好好惜福當下之心！

 中午午餐：12：10——13：00
 第二天下午（請提前開好空調及設備）
下午開場:
￠13:30---13:45活動開場
￠各小組愛的信心勉勵 （團隊熔煉）
￠13:45-15:50 課程體驗
第七講：領袖責任天機——做一個100%負責任的人
￠探索：責任就是天機
￠責任是萬力之根，是生命之基，責任重于一切，責任關系著一切個人及集體的興亡， 喚醒責任良知，筑起安全擔當的頂梁柱！
1、∴責任力來自100痛心覺醒 2、責任越大成就越大 3、責任是成功的基因
￠訓練目的: 喚醒責任的良知，解決實際問題，團隊興亡，責任有我，責任是成功的基因，卓越的團隊首先要有責任基因，責任越大成就越大！
￠訓練成果: 通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、深深體驗到負責任的重要！受訓者體驗到平時無法體驗的感受：團隊負責人肩上的重擔、壓力與痛苦，讓參與者深知集體的榮辱與共，摧人淚下，許多因責任不到位的問題在體驗明白到了，在以后的工作中深深反省的一面鏡子
￠體驗方式：《領袖風采》或《企業法人》 共時長《2小時》音樂+場景+情景深入+感悟環節
￠管理應用：責任就是擔任，責任就是領袖基因，責任就是一種高貴品質 ！

休息十分鐘（聽雨時間）
第八講：突破心靈潛能——激活心智高頻能量
￠啟示解析：心智能量是讓一個人充滿動能的無限內核力量！
￠應用管理：發揮身心動能可以有足夠的力量去化解一切的阻力！
￠探索：心靈潛能
一、激發身心心靈潛能
1、 潛意識
2、 顯意識
3、 心靈潛能
4、 活發內在深層意識
二、激活心智能量密碼
三、心智能量高頻與低頻層級
四、心智能量釋放與聚焦
五、喚醒心智能量身心動能
￠案例：解讀《心智能量》 《視頻啟示》
￠訓練目的：激發可能性突破心靈恐懼！打破不可能思維，激發無限潛能！
激發自身的潛力，突破自身局限意識，挖掘內在可能性，激活自身的潛能！
￠訓練成果：發現自己的潛力，找到自己的動力，發揮自身的可能性

￠休息十分鐘（聽雨時間）
￠晚飯時間： 17：40—18：30吃飯時間《真心傳情》
￠精彩回顧與分享：絕情與有情的感受
￠團建時間： 18：40—18：50
￠晚上課程： 19：00—22：30
第九講：感恩的心——喚醒愛心與感恩的心（第二天晚上）
￠探索：感恩的心
￠感恩是中華民族的傳統美德，做人應有一顆感恩之心，感謝之聲，報恩之行，做人應做一個有良心，有良知，有感恩的人！
∴惜福、知福、報恩 ∴報恩與敬孝是不能等 ∴感恩的心
￠訓練目的: 學員從“良知”上深刻體會到愛與感恩的重要性！
￠訓練成果:深感到今天所擁有的一切是哪么來之不易讓沉睡的心靈得到愛的洗禮，懂得感恩身邊的一切事物：感恩企業、感恩生活、感恩朋友、感恩同事、感恩領導！解除內心對愛的表達的心里誤區，對感恩的良知從新喚起！
￠體驗方式： 《心燭》 、、、時長《1小時》音樂+場景+情景深入+感悟環節
￠管理應用：做人與做事一定要有良知，良心！感化心靈之音，點燃心靈的愛心之燈，感恩之燈，知恩、感恩、報恩！

￠感恩分享與畢業頒獎 18:00-18:40結束
￠體驗中： 心燭擺成心字型 ，藍絲帶系在手腕上，鼓勵加嘉許！
￠場景用氣球布景，墻面用兩片的精彩相片布景，制作VCR ,記錄兩天的優秀的學員的狀態，并播放出來

第三上午（請提前開好空調及設備）
￠8:20-8:30開場：空調，環境，人員流程安排到位
各小組圍成圈圈愛的信心勉勵 （加油，我們是最棒的團隊）
￠8:40-10:10課程心智十大商數提升
第十講：心智十大商數管理
￠啟示解析：心智商數影響一個人的綜合成就，心智商數決定未來
￠管理應用：心智商數對人的提升重要發展的體現
一、心智十大商數認知管理
1、什么是十大心智商數
“心商”（MQ，Mental Intelligence Quotient）
“德商”（MQ ，Moral Intelligence Quotient、
“志商”(WQ, Will Intelligence Quotient)
“智商”（IQ, Intelligence Quotient）、
“情商”（EQ, Emotional Quotient）、
“逆商”(AQ, Adversity Quotient)、
“靈商”（SQ, Spiritual Intelligence Quotient）
“財商”（ FQ, Financial Quotient）、
“健商”（HQ, Health Quotient）
“愛商”（LQ，Love Quotient）
￠探索：十大商數(心商MQ、德商MQ、志商WQ、智商EQ、情商EQ、逆商AQ、靈商SQ、財商FQ、健商HQ、愛商LQ)
2、心智商數的重要價值
3、心智商數的核心要素
￠案例：解讀《十大商數》 《視頻啟示》
￠感悟：心智商數不好，智慧不通，好的心智商數成就好未來！

 中午午餐：12：10——13：00
 第三天下午（請提前開好空調及設備）
下午開場:
￠13:30---13:45活動開場
￠各小組圍成圈圈愛的信心勉勵 （真心流動，愛心傳遞）
￠13:45-15:30 課程體驗
第第十二講：戰略執行力——達成結果管理
一、戰略思維三大滲透
￠解讀“企業戰略執行三大要素”企業發展基于人才戰略，文化、機制的客戶導向，是企業高績效產出的重要歸因！
￠客戶價值=+人才+文化+機制
∴戰略思維首戰效應
∴戰略思維結果思維
∴戰略解碼與戰術分析
￠解析: 商業思維1）共贏思維 2）結果思維 3）客戶思維
1、 企業戰略執行三大要素
 人治、 法制、心治（物質收購人 、榮譽塑造人、精神鑄造人）
二、戰略執行型人才
￠解讀人才：用人量才，使用的人才管理
∴團隊執行不力三大因素：為什么人才沒有執行力，是什么因素，如何解決？
∴贏在打造執行型團隊∴執行型團隊特性 ∴執行型團隊生命力
三、戰略執行結果
1、執行結果“四講五定”管理
2、執行結果管理五大步聚
∴沙盤推演《執行結果》在體驗沙盤中學習先進管理思維與流程
3、結果管理三個要素：責、權、利
￠4R結果執行工具
∴R1（Result）：結果定義∴R2（Responsibility）：一對一責任
∴R3（Review）：跟蹤檢查∴R4（Reward）：即時激勵
四、執行戰略與管理者責任管理
1、猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上
2、猴子管理法：把猴子圈起來
∴責任流失的二大因素
∴指定一對一人責任人(建立明確、清晰的一對一責任)
∴責任人．責．權．利要對等
∴責任的授權與監督
￠訓練目的：提高管理者系統思考的思維意識，具有商業化思維
￠訓練成果：管理者具備市場的商業價值思維

 

休息十分鐘（聽雨時間）
第十三講：成功贏在達成目標
￠15:40-16:50 課程體驗
￠探索：目標
￠啟示：目標就是燈塔
1、 達成目標的三大動機 2、達成目標行動方法 3、設定達成目標SMART原則
4、達成目標的六個步驟
步驟一：設定明確的目標
步驟二：列下詳細的計劃
步驟三：限定時間的數字
步驟四：列下大量行動數
步驟五：監督檢查與改善
步驟六：達成獎勵與懲罰
1、 達成目標GORW PDCA 3S 管理工具
￠訓練目的: 目標是生命線，實現價值的根基，讓自己活下去，活下來！
￠訓練成果：學會達成目標的方法與步驟，激發達成目標的強烈動力！
￠體驗方式：《目標》時長《2小時》音樂+場景+情景深入+感悟環節
￠管理應用：目標是成功事業的燈塔,是達成結果重要指標！

第十四部分：活的幸福、當下感恩 ——幸運與不幸
￠啟示：人生幸與不幸的命運
￠解析：學會惜福一切與珍惜當下福氣
1、 假如生命是不幸的你會感恩現在嗎？
2、 假如生命只有最后的一刻你會做什么？
3、 假想的生命悼詞你要怎么寫？
￠訓練成果：通過心靈的感受，提升對生命的認識與感謝一切的不易
￠體驗項目：《假想的生命悼詞》共時長《半小時》音樂+感悟環節
￠體驗價值：通過情景體會生命的意義與追求，做一個有責任，有愛有情感的人

￠17:00-18:00 課程體驗 休息十分鐘

第十五講：畢業典禮
￠18:10-19:00畢業典禮
項目一：優秀團隊、優秀學員、優秀教練員、優秀顧部、優秀人員
項目二：頒獎獎品、獎金、獎狀、狀杯、結業證書
項目三：禮花，鮮花、榮譽掌聲、記念卡、學員勛章
以隆重、激動、溫馨、辦好一場有意義的結業典禮

 結束榮耀頒獎（值得學習的一堂精品課程！）
￠值得學習的一堂精品《心智修煉——團隊凝聚力心靈潛能訓練》的版權課程！
￠工具落實：21天行動成功教練手冊
￠合影留念

 

董浪波老師 團隊建設訓練導師
常駐地：武漢
【資質背景】
 團隊建設訓練導師
 CISPT 國際職業培訓師
 IPTA 國際職業培訓師
 企業人才成長式咨詢顧問
 體驗式心智系統訓練導師
 中國誠信品牌講師
 贏在心智管理系統版權人
 榜上書院培訓導師（榜上咨詢合伙人）
 多家機構及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家)
 現任榜上書院院長
 十多年以上團隊體驗式訓練導師
【自我解讀】
董浪波老師從事培訓咨詢管理十多年時間，對心智管理和團隊管理專業深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結果管理、目標績效、市場銷售管理、企業運營管理、軟文化機制、團隊領導力、銷售團隊建設有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結合，累積培訓及演講超過600+余次，受訓學員超過60000+余人，授課風格：風趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的快樂，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業，培訓效果客戶滿意高的專業培訓師！培訓客戶滿意度高達95%以上。
【擅長培訓】
人才心智管理系統、銷售人才梯隊建設、團隊建設管理、組織流程管理，人才責任心、企業執行力、教練式管理、經營沙盤：團隊沙盤、情景NLP模式心靈成長、識人之道！
1門研究課題、5門版權課程、9門精彩課程、累積600+天數、累積超600+家企業、累積60000+人接受過培訓、十多年專注的培訓歷程！多年來潛心探索團隊人才梯隊管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態度、萃取了團隊管理經驗，總結了實用實效的贏在心智管理系統版權訓練課程！
培訓以來已得到業內的高度認可，是一位負責任誠信的培訓師，在行業中有著良好的口碑，榮獲同行業華譽獎：“最受歡迎的培訓師和中國500強“培訓師的榮譽！被企業學員親切譽為---心智啟迪智慧導師！
【從業經歷】
專業：人力資源專業、研讀EMBA 曾就職上海通用設備銷售經理和某大型制造業管理者，一位從一線的實干者到培訓創業合伙人，在從事專業顧問以來用專業診斷式咨詢，此期間服務過近百家企業，通過大量的實踐對企業人才管理賦能增效，總結了企業人才管理經驗和管理之道！
實案一: 江順科技集團——2017年 科技高新技術企業
中國江蘇江順科技集團是一家專業生產高新技術主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產成套設備、全鋁制家具的研發、設計、制造及軌道交通精密機械裝備，近800人 輪訓工匠精神！
實例二：江蘇豐潤電器集團——2020年 優秀企業全員多次學習
人才興企 | 打造全員學習型企業 提升豐潤集團核心競爭力 - 江蘇豐潤電器集團有限公司 (shinco.net)
江蘇豐潤集團成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產品有家用空調器、商用空調機、移動空調等多種空調器產品，還有除濕機、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產品，公司已獲授權專利650+。
【主講課程】
《贏在責任心 強在執行力》
《陽光心態修煉與正能量團隊》
《高效團隊建設與管理》
《高效溝通與跨部門協作》
《賦能增效®——打造高績效人才梯隊》版權課程
《賦能高效團隊正能量》
《贏在心智管理系統》® 版權課程
《完善心智模式與系統思維》
《結果管理®——打造高效團隊執行力》
《教練式下屬輔導與培養管理》
《目標管理與計劃執行》
《CMSP面鑒識人®——賦能甄選用人》
《凝心聚力——賦能銷售精英團隊特訓營》
《團隊-企業經營沙盤》
《心智修煉----團隊凝聚力心靈潛能特訓營》(三天體驗式®版權課程)
注解：可以根據企業做針對性專業課程定制！（公開課、內訓、微咨詢）
【部分歷程】
 2011年榮獲企業授予“優秀培訓師獎”
 2013年榮獲中國智慧產業知識聯合會”全國優秀培訓師”
 2014年榮獲華譽組委會頒發“中國培訓華譽獎”
 2015年榮獲中國講師網“明德杯“百強獎項
 2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強講師榮譽證書”
 2019-2022年行業榮獲“中國百強講師”
【導師使命】
 以博大之心傳道
 以仁愛之心授業
 以萬靈之心解惑
 一位用心服務好每堂課程的培訓師。
 一位用心成為企業家最尊敬的培訓師。
 一位用心成為企業最值得信賴的培訓師。
【服務客戶】
大型集團：UL（中國）、中國鐵塔集團、江順科技集團、仁和集團、正大集團、雷沃集團、英軒集團、湖北宜化集團、綠地集團、岳陽水務集團……
銀行保險：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農商行、中牟農商行、明港農商銀行、廣發銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、平安信托財富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險、中國人壽保險……
國家電網：北京京能發電廠、義烏供電局、云南黔北發電廠、潘家口電廠、天津國家電網、國網湖北電力、宜昌國家電網、華中電力、廣州供電分局……
生產制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、大發集團、方正集團、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團、深圳三和集團、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛、昆明貝泰妮、叁月護膚品、深圳漢高集團、向黔進集團（北京公司）、云南云天化集團、佛山新凱驪門窗企業、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業、浙江三花制冷、濟南天鵝棉業機械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車集團乘用車公司、南玻集團宜昌南玻硅材料公司、深圳長盈股份、青島金晶玻璃……
食品、餐飲、藥業：孝感集峰堂、瀘州四同酒業、深圳加加樂食品、新金勝餐飲、紅圖集團錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業、山東立健醫藥、浙江醫藥、仁和堂藥業、華潤大唐藥業、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團……
建筑房地產：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團、亳州建工集團、鴻揚宅配、菏澤億聯置業、美力置業房地產、昆明恒隆房地產公司、菏澤東達集團、綠城地產、正榮地產、臨沂天基集團……
其他行業：中國移動（深圳）分公司、中國電信衡陽分公司、網通公司、洛陽725研究所、興國卷煙廠（國企）、山東顏韻、青蛙王子日化公司、迪奧數控、愛默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團、中國外運華中公司、臺州星星集團、中國水環境集團、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀、深圳中保比訊、深圳聯點文旅、深圳國鴻實業、恒企教育、深圳赫德工程擔保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數字電視國家工程、湖北綠宇環保等等600余家企業，從小場30多人到大場1000多人培訓效果顯著，培訓人數已超過數萬人以上，其中十余家長期受訓企業，未來還將不遺余力的奮力向前……
【參考視頻】
https://tv.sohu.com/v/dXMvMjkzMTk3OTM4LzgzNjU1MTU0LnNodG1s.html
【精彩瞬間】
UL中國正能量心態培訓 茅臺集團凝聚力培訓
農商銀行授課 卓越團隊體驗式訓練營培訓
【客戶評價】
 董老師課程給大家很多啟迪和思考。也讓整個培訓充滿了正能量，氣場不凡講師知識面和經驗方面很好，非常的實用！
--中國電信深圳：學員
 學習董老師的課程受益良多，切實感受到培訓的價值與意義，對保險人來說是我們需要的課程，實用、實效，期待還有機會學習！
---富德生命人壽保險（廣州）公司
 每年開門紅我們都會請老師來授課，本次董老師在責任力的課程上，讓我們體會到了責任重于一切，董老師的課程講解令我們更有信心，更要有擔當帶領農商銀行往前走，對本次課程很滿意
--明港農商銀業馮理事長  

• 我是銷冠—打造金牌房地產銷售冠軍訓練營

   

  第一模塊： 目標篇——房地產銷售冠軍的目標規劃1.房地產銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產金牌銷售王?3.房地產銷售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學目標職業分析》4.房地產銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產銷售人員如何分段實現大目標？6.房地產銷售人員設定..

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• 營銷精英蛻變訓練營——專業化營銷流程訓練

   

  第一講：撥開壽險營銷的核心面紗1.壽險營銷的核心2.專業化銷售流程介紹第二講：燃點挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態是持久優秀的內核1.營銷4種素質2.營銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開拓是長期發展的根源1.開發客戶前準備2.開發客戶渠道3.客戶評估4.建立客戶檔..

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• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓練營-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進行感知2、初步接近客戶的3個判斷3、與客戶初步溝通的4..

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• 物業服務禮儀與標準 訓練營

   

  前言：通過對物業各窗口崗位服務場景的清理和設計，規范公司窗口崗位服務通用標準，樹立物業窗口服務形象。并形成團隊知識沉淀，在穩定服務品質的同時增強公司的客戶美譽度和市場競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態的標準第二部分 崗上的態度與行為規范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長風暴訓練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術和業務的能手，當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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