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阿里企業文化與管理三板斧

阿里企業文化與管理三板斧

課程編號:45122

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:252

行業類別:行業通用     

專業類別:企業管理 

授課講師:陳衛中

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
解決問題 企業文化是“標語和口號”,不能體現在員工的言行舉止中 企業文化跟業務“兩張皮”,不能很好的驅動業務 企業文化跟績效“兩張皮”,不能融入績效考核中 如何提升管理力

 第一部分:阿里巴巴文化與政委體系
一、阿里管理金字塔-如何讓企業跑的遠、跑的穩、跑的快
1. 道:文化
2. 謀、斷:戰略、戰術
3. 人、陣、信:組織能力
4. 上三板:使命、愿景、價值觀
5. 下三板:組織、人才、KPI
二、企業文化打造五部曲
1. 把文化理出來
2. 讓文化聽得到
3. 讓文化看的見
4. 讓文化摸的到
5. 讓文化傳出去
三、阿里巴巴政委體系
1.政委與傳統 HR 主要差別
2.阿里政委的價值與主要職能
3.政委的選拔與培養(對政委這個角色的要求),關鍵技能
4.政委的四大角色


第二部分:管理三板斧
一、角色認知-三板斧的來歷及每個層級要求
1. 基層三板斧角色要求
2. 中層三板斧角色要求
3. 高層三板斧角色要求
二、團隊打造六步曲
1、 共同文化-共同創見、團隊愿景。
2、 注入情感-了解每個人的夢想(工具:約哈利溝通視窗)
3、 規章制度-績效考核
4、 虛擬組織-激活團隊活力
5、 知人善任-輔導16字方針
6、 團建活動- 生活團建(甜蜜點、記憶點)、思想團建(裸心會)目標團建(打勝仗)
總結:領導力五部曲-共啟愿景、以身作則、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。
三、目標管理-拿結果
1、 定目標:目標分解,上下同欲
2、 追過程:檢查、反饋、輔導
3、 拿結果:拿結果的八部曲(解讀目標、分解目標、sell目標、選對人、制定KPI、帶領團隊落地計劃、檢查到位、復盤總結)

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