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后疫情時代團隊建設與凝聚力管理

后疫情時代團隊建設與凝聚力管理

課程編號:45385

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:295

行業類別:行業通用     

專業類別:團隊建設 

授課講師:左鳳山

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層主管人員

【培訓收益】


壹. 后疫情局勢下主管人員團隊建設能力
(一).現代管理者工作崗位的創新改變(需進化的重點)
●現代中高層管理人員與傳統主管差異作法何在(領導力之父約翰卡特的新管理者概念)
2010年領導力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法
由命令控制操作必須轉變為引導影響的技巧
團隊建設中帶領的以下變化(28與82修正方式)
●人員管理中該特別該注意哪些部屬能力
趨勢管理之父對目前人員特質做了以下描述
( 企圖心 服從力 舞臺 應變力 自我思維與野性 )
(二).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法)
●在YouTube點擊超過7000w次的精彩視頻 ,全世界最大奢侈品網購公司NET A POTER
視頻中男主創新思維與管理創新的實際操作方式總結
男主的說明自己管理團隊建設的操作方式 員工對高層管理方式的感受與點評
●實戰總結1 主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式最重要所在 )
主管需給部屬有舞臺空間 ( 有些地方你沒注意到 )
(沒有野性的人是庸才 沒有企圖心的人銳氣就不意保存 )
●實戰總結 2 中高層管理手法與新人際關系的運用技巧
孟子梁惠王篇 :下君用人之力 中君用人之能 上君用人之智
貳. 主管細致化的團隊建設操作與新管理意識
(一).主管的正確職責與管理模式創新
●2019四月份公司會議發生的故事(老板生氣的理由)
案例分析 主動性的自我管理
新管理與波浪理論思維
主管對管理團隊的影響力建設實戰操作方法
●任正非先生也有同樣的理由
我們缺乏車廂推動車頭的能力
危機與高壓所產生的凝聚力與自覺
(二).主管對團隊建設與凝聚力管理模式創新
凝聚力管理模式創新案例分析:
●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發現(70年代克萊斯勒的破產危機)
真的是團隊嗎(一群在同一地點工作的群體而已)
凝聚力與人際關系的網狀絲線
李.艾柯卡到底做了些什么
人際關系凝聚力拯救了克萊斯勒(凝聚力管理后續對企影響)
●廈門DELL凝聚力活動對全廈門企業的影響(參考眾多廈門企業目前作法)
●廈門優必德創新領導的作為(優秀管理者的作為)
案例分析
 

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