【培訓對象】


【培訓收益】
 透視企業作為現金流機器的深層構造和運行規律  高度競爭時代財務管理、績效管理的核心理念  提升企業價值的優化策略  建設并管理企業現金流、業績關鍵指標模型的思路與方法  財務報表編碼規則及財務數字解碼技術  了解目標管理的一些理論以及重要性  了解制定計劃的重要性，并學會如何制定計劃  對計劃進行有效的管理和推動  學會任務的分解；  能根據重要性，對于多項任務進行時間分配  學習制作任務執行表

企業資金流轉增值圈初始設置與啟動 –組建模擬營運公司
經營模擬：企業資金流轉增值圈運轉及財務報表制作和使用
經營模擬及相應財務報表制作

財務分析基本方法--管理基本策略應用及其平衡
最優方案評估 - 敏感因素分析
預算目標取舍 - 平衡應用擴大資金流量與降低資產存量策略
企業增值取向 - 產品領先與流程卓越
預算對比及趨勢分析方法引入
財務報表分析及管理應用延伸 – 企業財務健康診斷

目標管理的原則：
PDCA循環
Plan；計劃階段
分解任務，清晰你要做的工作；（魚骨圖）
明確目標，描述要得到的結果；（SMART原則）
界定關鍵任務（時間管理矩陣）
制定行動計劃和具體步驟
預算及時間分配
制定執行表（甘特圖）
DO，執行階段
Check，檢查階段
跟蹤計劃的執行情況
分析結果，回顧過程，找出偏差
ACT，總結提高。分享
魚骨圖
時間管理矩陣
績效面談
反饋與輔導
 

 仇東林老師 金融行業帶教訓練專家
常駐地：北京
【資質背景】
 曾任清華大學金融俱樂部主席
 企業教練、組織教練、高管教練
 清華大學 MBA 培訓教育協會 理事長
 外國專家管理局《注冊銷售總監》、《注冊市場總監》和
《注冊銷售經理》核心講師
 中國建設銀行聊城分行負責人，運營中心主任、業務發展部經理、會計部經理 　
【自我解讀】
經過長期的研究和培訓實踐，以及對教練流程和本質深刻認知，仇老師創造性地提出了全息實訓的培訓理念和培訓方式。全息論是指，大自然中每一種生物的局部即是整體的一部分，也都會反映整體的信息，領導力和財務管理也是這樣，每一位領導者的每一個領導行為，都會反映他作為領導者的思維模式、角色認知、溝通、激勵、自我管理等方面的認知和修養，也會暴露他在這些方面存在的問題以及需要改善和提高的意識和能力。更重要的是，這種不足和改善， 不是由別人來告訴他，而是學員在學習中的自己得出的結論，理念的轉變和能力的提升，也是自己完成的，所以，這不僅是學的過程，更是習的過程。
【授課特色】
多年的實踐操作加上不斷的理論總結，使他的授課嚴謹而不脫離實際，灰諧幽默不失專業。并能根據課程及學員的情況設計不同課程內容及采用不同上課形式：講演、小組研討、個案研究、角色扮演、活動練習等多元化教學讓學員極容易理解及掌握專業知識。其中尤其與學員互動的上課風格備受好評，為實際工作帶來啟發與助益。
【主講課程】
《卓越銷售管理能力提升》
《銀行帶教訓練》
《管理者的財務智慧》
《改變行為提升素質-全息領導力》
《績效管理》
【服務客戶】
工商銀行、建設銀行、招商銀行、華夏銀行、昆侖銀行、廈門銀行、郵儲銀行、民生銀行等； 百度、騰訊、360、西門子商學院、聯想集團、永業集團等；清華大學、北京大學各類總裁班、EMBA 班等，奔馳汽車、長春一汽、東風日產、現代汽車；中航油、中海油、大港油田、華北油田等；南方電網公司、國家電網公司、廣西電網公司、云南電網公司、文山電力、大唐發電集團等；太平洋保險公司總公司及部分分公司。
【客戶評價 】
培訓師有豐富經驗，講課生動，引人入勝。講解全心投入，有激情，思維清晰。課程安排生動，觀點明確，案例較多，易于理解，互動性強。內容詳實、通俗、易懂、針對性強，能解決實際工作遇到的問題，提高個人能力。利用教練技術，從學員的自我認知入手，關注學員的行為改變。

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