【培訓對象】
企業會計和財務人員、財務分析人員、主要分管業務部門負責人和企業戰略決策負責人等

【培訓收益】
我國推行全面預算管理制度的時間比較晚，真正在政府層面強調全面預算管理的時間是本世紀初。因此，企業對預算以及想使用全面預算管理模式幫助企業建立現代企業制度的思路和想法也基本上在本世紀才開始呈現爆發式增長的態勢。 美國次貸危機引發的國際金融危機，引發了全世界對經濟管理的深度思考。如何防范企業風險，尤其是運營過程中的風險，防止類似危機對經濟的巨大沖擊成為當前企業一直在跟蹤和探討的課題。而能夠針對社會大變化，企業小環境需要適時調整的全面預算管理方法成為很多企業探討新變化的一種有價值的選擇。 在實踐中，推行全面預算管理的企業，一部分取得了顯著成效，也有部分企業實行效果不理想。究其原因，主要是公司治理機制不健全、內控基礎不扎實、預算體系存在缺陷。從企業管理架構來說，完善的全面預算管理需要有完善的公司治理和內部環境作支撐，需要有正確、可靠、合理的企業戰略作為引導，需要有扎實的內部控制制度作為基礎，這樣才能發揮其重要的作用。因此，本課程除了完整介紹全面預算管理的內容和相關方法，還將就全面預算推行過程中產生的各種問題，進行充分探討