【培訓對象】
總經理、中高層管理人員、部門主管、業務骨干等非財務管理人員24-42人

【培訓收益】
 掌握利潤表、資產負債表、現金流量表，理解三張報表所透露出來的企業經營信息；  掌握重要財務概念和財務指標，能夠結合指標信息做出更理性的決策；  樹立成本意識，有效地進行成本控制；  運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法；  促進各部門對財務部門的理解和消除溝通障礙；  樹立“現金為王”的意識，了解現金流管理方法；  學習從財務角度分析管理問題，審視和重整自身工作；  認識和體驗全面預算管理的重要性；  培養風險控制意識；  更詳實地了解財務管理，意識到財務管理的重要性。

 一、反映財務肌體健康的資產負債表
 通過各期末盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；
 解剖典型模擬企業的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業的資產結構。
 案例:如何通過資產的會計特征發現管理問題。
二、反映創造盈利能力的利潤表
 學員通過填報模擬企業的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義；
 通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成；
 聯系每個模擬公司的經營結果，揭示企業利潤的來源。
 研討：如何解決利潤問題？
三、反映生存能力的現金流量表
 分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性，學習現金鏈管理；
 制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用；
 解讀現金流量表，通過現金流量表洞悉企業生存狀況；
 以應收款過大導致現金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害；
 通過對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響；
 思考：現金和利潤，哪個更重要？
四、運用財務指標分析進行業績評估和經營改善
 以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，學習通過財務報表進行杜邦分析，利用財務數據層層分解各項指標，診斷企業經營狀況，分析影響企業績效的環節，從而尋找改進企業經營績效的關鍵點；
 如何從凈資產收益率ROE、總資產周轉率ROA看經營管理改善；
 銷售凈利率、資產周轉率、財務杠桿對經營績效的影響以及提高路徑；
 演練：計算本組的ROE等指標。
五、企業的財務戰略——戰略管理的一部分
 企業戰略管理；
 企業財務戰略；
 企業財務戰略類型；
 企業戰略與財務戰略的關系；
 理解財務在戰略中的作用。
六、全成本管理
 產品的生產成本構成分析；
 銷售費用分析與理性決策；
 對模擬企業現場產生的各項成本費用比率進行分析，剖析經營問題；
 成本控制關鍵點分析；
 討論：如何降低成本？
七、財務風險管控
 財務風險類型；
 財務風險表現；
 案例：財務風險對企業的重大影響；
 合理運用負債經營，避免融資風險；
 盈虧平衡分析與決策風險控制；
 思考：經營中有哪些風險和自己的本職工作有關。
八、全面預算管理——預則立、不預則廢
 全面預算管理的作用；
 全面預算的內容；
 全面預算編制的步驟和方法；
 關注企業的血液健康：現金流量預算；
 演練：對模擬企業進行全面預算管理。
注：課綱內容為三天內容，二天內容相應酌減。

• 黨支部書記實務能力提升沙盤模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模，開發為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作，把灌輸式課程變為互動類的課程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個堅持”（略講）1.堅持學習黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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  一、企業財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析公司資產資量評價公司財務安全評價公司資產管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析（1）營業利潤實現過程的質量—營業收入的質量—成本費用的質量（2）利潤結構的質量—關注毛利率的變化&md..

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