【培訓對象】
HR

【培訓收益】
從企業的實際出發，以實戰演練的方法，將薪酬項目建設的實戰理論、薪酬項目實施的準備工作、崗位評估模型設計、薪酬套檔測算、薪酬結構設計、體系設計以及薪酬宣貫等環節串聯起來，教會學員如何在企業內部搭建務實的薪酬體系。

 第一節 薪酬管理實戰理論
 薪酬的成份及薪酬分配策略
 全面薪酬模型
 薪酬管理系統化實施框架
 薪酬設計原理公式
第二節 薪酬項目準備與啟動
 薪酬項目實施的八個步驟
 薪酬實施前的準備
 薪酬實施的時機
 制定薪酬政策和薪酬設計的基本原則
 薪酬項目與高層溝通的基本原則和方法
 召開薪酬設計項目啟動會議
 設計項目計劃
 實例：薪酬項目計劃書
 實戰：設計項目計劃書
 控制項目計劃的要點
第三節 崗位評估與薪酬結構設計
 梳理公司的職系和職位分級
 實例：某公司職系及職位分級表
 實戰：梳理本公司的職系和職位分級
 國內外崗位評估的方法
 海氏
 翰威特
 國內某企業
 設計崗位評估模型
 選擇評估要素的要點
 設計崗位評估要素模型
 示例：崗位評價系統的七要素模型
 示例：某集團崗位評價模型
 實戰：設計你公司的崗位評估模型
 崗位評估九步法
 崗位評估實戰九步法
 崗位評估注意事項
 崗位評估劃分崗位等級
 設計公司的薪酬結構
 基于中小型企業實際的評估方法
 三個薪酬水平策略
 領先型、滯后型、跟隨型
 企業發展階段與薪酬策略的選擇
 企業戰略與薪酬策略選擇
 確定局部薪酬策略
 某企業薪酬策略實例
 設計職級、級幅度、等幅度
 示例：某集團示例
第四節 薪酬套檔測算和薪酬體系設計
 薪酬套檔測算的實施方法設計
 設計套檔策略
 套檔測算
 跨區域分支結構薪酬套檔的技巧
 薪酬體系的彈性設計
 各職系薪酬體系設計
 高管薪酬體系設計
 中層管理崗位薪酬體系設計
 通用類崗位薪酬體系設計
 銷售類崗位薪酬體系設計
 薪酬機制設計
 特殊人員
第五節 薪酬宣貫
 將薪酬信息與中層管理人員溝通
 將薪酬信息與基層員工溝通
 設計一個優秀的宣講講稿
 企業變革過程中業績變化曲線
注：實際課程會與課程大綱稍有差異。

資深實戰講師
北京君瀾國際集團 VP
清華大學繼續教育學院 講師
眾行國際教育 首席人力專家
《名師在線》高級顧問 特聘講師
擅長領域
多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實踐經驗；
熟悉IT、房地產、制造、礦山機械、網游、多語處理、教育、金融控股、金融地產、互聯網金融等行業的人力資源管理規律；
公司管控模式設計、組織流程規劃、人力資源管理體系設計，公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有過深入研究和實踐；
《人力資源實戰操作指南2010》績效模塊的執筆人。
主講課程
《非人力資源經理的人力資源管理》、《企業面試官實戰》、《管理者的六大管理技能訓練》、《管理者的工作委派與授權》、《目標管理實戰》、《人力資源規劃》、《工作分析實戰》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓計劃制定與人才培養》、《薪酬設計實戰》、《績效管理項目實戰》等
咨詢案例
某移動互聯網公司工作分析、薪酬績效管理項目；
某集團公司績效管理項目、工作分析項目；
首都航空基層管理者選拔項目;
某地產集團流程再造項目、地產金融項目等。