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無路可走,唯有勝利——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)構(gòu)建

課程編號(hào):46028

課程價(jià)格:¥70000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:260

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:董權(quán)

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要
1、什么是戰(zhàn)略?(5P 模型)
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
3、為什么要有戰(zhàn)略?
4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程
5、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法
二、 七個(gè)核心戰(zhàn)略問題
1、誰是你的主要顧客?
2、公司的核心價(jià)值觀把誰放在首位?3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)?4、如何劃定戰(zhàn)略邊界?
5、如何營造創(chuàng)新壓力?
6、員工的互助承諾如何?
7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐?
三、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力體系——如何做戰(zhàn)略
1、 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
1)外部環(huán)境分析
2)競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)分析
3)內(nèi)部資源與能力分析
4)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
1)強(qiáng)化公司戰(zhàn)略時(shí)必須注意的七項(xiàng)措施
2)企業(yè)的總體戰(zhàn)略 A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強(qiáng)型戰(zhàn)略⚫ 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法
⚫ 密集型發(fā)展戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略 C、一體化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略⚫ 相關(guān)多元化
⚫ 不相關(guān)多元化
⚫ 多元化經(jīng)營的條件
3)、可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
A、整體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、廣泛差異化戰(zhàn)略
C、聚焦戰(zhàn)略 ◼ 低成本聚焦 ◼ 差異化聚焦 D、成本最佳戰(zhàn)略E、戰(zhàn)略聯(lián)盟
四、戰(zhàn)略落地——構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素
2、構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織
3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動(dòng)配置資源
4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化
5、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)
6、建立公司信息和運(yùn)營體系
7、用獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)來促進(jìn)更好的戰(zhàn)略執(zhí)行 8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行五、案例研討 

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