(一) 企業戰略管理與行業選擇
1. 企業家的高度決定企業的高度
2. 為什么要進行戰略管理
3. 什么事企業發展戰略
4. 對戰略梳理的三個錯誤理解
5. 企業發展戰略的理論體系
6. 企業戰略管理的過程
7. 戰略性的成功與機會性成功
8. 行業發展階段與行業選擇
(二) 戰略分析模型與競爭策略
1. 宏觀環境：PEST分析
2. 中觀環境：五力模型分析
3. 微觀環境：SWOT分析
4. 微笑曲線：行業價值鏈選擇
5. 戰略選擇：波特的競爭戰略選擇
6. 成本領先戰略的優缺點分析
7. 差異化競爭戰略的四大策略
8. 集中戰略的策略選擇
(三) 客戶需求與市場競爭分析
1. 目標客戶的選擇與定位
2. 客戶需求分析的方法與實踐
3. 企業的比較競爭優勢
4. 某公司比較優勢案例分析
5. 企業的獨特客戶價值
6. 某公司獨特客戶價值案例分析
7. 挖掘潛在客戶需求的方法
8. 做出企業比較競爭優勢和獨特客戶價值圖
(四) 商業模式設計與企業價值
1. 商業模式的六個維度
2. 定位是商業模式的起點
3. 商業模式中的盈利模式設計
4. 關鍵資源與核心能力整合
5. 企業自由現金流結構
6. 商業模式中的企業價值評估
7. 某行業的三種商業模式比較
8. 商業模式設計案例分享
(五) 商業模式創新的八個思路
1. 開創新行業
2. 創造新品類
3. 制造新概念
4. 創造差異化
5. 發展新模式
6. 提供新服務
7. 開拓新市場
8. 建設新渠道
(六) 戰略目標三層業務鏈規劃
1. 戰略永遠是為明天著想
2. 什么是戰略目標的三層業務鏈
3. 聯想與蘇寧的三層業務鏈
4. 五糧液與華為戰略發展階段
5. 戰略目標三層業務鏈的意義
6. 某民企的戰略目標體系規劃
7. 做出我們企業的三層業務鏈
(七) 企業品牌文化建設與管理
1. 為什么要進行品牌管理
2. 企業品牌管理的內容和含義
3. 企業品牌管理的五大特征
4. 企業品牌核心價值的提煉
5. 企業品牌口號提煉：一語道破
(八) 企業戰略分解與落地實施
1. 戰略分解是戰略落地的開始
2. 戰略實施的關鍵資源與核心能力
3. 某公司成長神話背后的資源能力整合
4. 戰略管理層面的分解與實施
5. 人力資源層面的分解與實施
6. 運營體系層面的分解與實施
7. 企業文化層面的分解與實施
8. 市場營銷方面的分解與實施

北京交通大學工商管理碩士

清華大學總裁班特聘講師

企業五行系統創始人

中國十佳培訓講師

國內頂級實戰培訓講師

原某鋼鐵集團副總裁

某國企人力資源副總、資深管理顧問

高長勇老師理論功底扎實，對國學、西方管理學都有著深入的研究，先后在大型民企和國企擔任過中高層管理崗位，具有豐富的企業管理實踐經驗，對戰略規劃、企業文化、人力資源、運營管理等問題，有著較為深刻的理解和解決辦法，是“實戰派”培訓專家和咨詢顧問。

主講課程：

《總裁突破——企業五行系統》 （總裁班經典課程）

《高效執行——團隊執行力訓練營》 （以下為內訓或公開課）

《從技術到管理——卓越班組長特訓營》

《強大中層——打造卓越中層特訓營》

《職業選手——團隊職業化訓練營》

《銷售精英——團隊營銷力訓練營》

《戰略突破——團隊凝聚力訓練營》

高老師創造性的研發了《企業五行系統》總裁特訓營，幫助企業打造系統的力量，并配套提供《企業五行系統》落地管理咨詢項目：《戰略規劃咨詢項目》、《企業文化咨詢項目》、《人力資源咨詢項目》、《流程優化咨詢項目》等。

泉頭集團董事長馮君山先生說：“高老師是我見到的最有才華、最有激情、最有使命感的老師，他提倡的咨詢式培訓更是顛覆了我對培訓的認識，讓我們企業獲益匪淺。”多年來，高老師用自己的智慧、經驗和激情幫助許多企業提高了管理水平與領導素質，受到了企業的一致好評。
 

• 中國宏觀經濟形勢與企業戰略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經濟高質量發展路徑二、中國宏觀經濟存在的挑戰和風險1、深入認識中國經濟新時代..

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  一、信息通信產業發展的背景和趨勢1、信息通信產業用戶現狀和發展趨勢1.1中國移動電話用戶現狀及發展趨勢1.2中國寬帶用戶現狀及發展趨勢1.3中國三大運營商客戶發展現狀2、電信運營商發展現狀和趨勢 2.1全國電信主營業務發展現狀及趨勢 2.2中國三大運營商技術發展和網絡建設現狀和趨勢3、中國物聯網的市場發展現狀和..

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  一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業管理假設：企業是功利性集團，一切圍繞商業利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業為什么存在，企業的目的是創造顧客1.2 天道：企業和環境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰中“野蠻”生長1.3人道：企業和利益相關者的關系，利益的本質是..

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