【培訓對象】


【培訓收益】
■ 四大績效階梯，讓領導力培養(yǎng)脫去神秘面紗，變?yōu)橐越M織績效提升為核心 ■ 掌握改善團隊工作氛圍的核心工具，讓敬業(yè)工作，不再是可望而不及 ■ 識別領導力提升的四個境界，能夠客觀評估自己，并找到改進方向 ■ 破解員工做事總達不到預期，執(zhí)行不到位的難題，學會明確作戰(zhàn)地圖 ■ 掌握識別員工才干的方法，學會用人之長，提升員工的工作動力 ■ 掌握零成本零風險，激勵員工的有效方法，掌握提升個體績效的百寶箱 ■ 領悟關心員工對提升非權(quán)力性領導力的重要性，掌握對人關心的關鍵時刻 ■ 掌握群策群力，讓員工參與管理的有效方法，有效提升團隊績效 ■ 學會幫助每個崗位找到自身的意義、價值與工作樂趣，促成超強工作動力 ■ 掌握領導培育人才中的輔導技巧，懂得捕捉輔導的時機，以及注意要點 ■ 掌握人才培育中的有效方法，學會建立學習型團隊，保證組織績效長期提升 ■ 每位領導者都會得到重要的領導力提升學習資源，就像建立自己的私董會

模塊一：以績效提升為核心的領導力培養(yǎng)路徑圖

一、員工為什么不能像你期望的那樣好
■ 管理難題：很多員工看似已經(jīng)完成了崗位工作，但總讓人感覺似乎缺了點什么
■ 市場競爭日益激烈，要求員工有主動性，創(chuàng)造性，有工作熱情，企業(yè)競爭力才更強
■ 實用工具：領導力的四個境界
二、誰掌握著員工的績效開關
■ 每個員工身上都有一個績效開關
■ 什么是影響員工狀態(tài)，影響組織績效的最關鍵因素
■ 實用工具：影響績效12個關鍵問題
三、四大階梯，成就卓越領導，提升組織績效的路徑圖
■ 用領導力提升組織績效的第一階梯：打牢績效根基
■ 用領導力提升組織績效的第二階梯：激發(fā)個體績效
■ 用領導力提升組織績效的第三階梯：創(chuàng)造團隊績效
■ 用領導力提升組織績效的第四階梯： 實現(xiàn)長期績效

模塊二：打牢績效根基——用領導力提升組織績效第一階梯

一、以績效提升為核心的領導力，首先要有清晰的作戰(zhàn)地圖
■ 為什么員工的執(zhí)行情況經(jīng)常達不到預期
■ 你確信員工知道具體的任務和目標嗎
■ 實用工具：明確作戰(zhàn)地圖的五個關鍵要素
■ 提升責任心，讓員工積極主動工作，先要捋清崗位職責
二、以績效提升為核心的好領導，一定會給與充足的炮火支援
■ 資源匹配不到位，嚴重影響績效產(chǎn)出
■ 實用工具：資源清單，與員工在資源上達成共識
■ 要特別注重給與背景信息資源， 遇到難題， 匹配智力資源效果更佳

模塊三：激發(fā)個體績效——用領導力提升組織績效第二階梯

一、才干，是引爆個體績效的原動力
■ 什么是才干，領導為什么要重視才干
■ 用人之長，對員工是最佳的激勵方式，是個體績效提升的有力保證
■ 實用工具：識別與發(fā)現(xiàn)才干的路徑
二、激發(fā)個體績效要學會——及時激勵
■ 你的激勵有效嗎？有效激勵的本質(zhì)是兩大手段
■ 實用工具：零成本、零風險，起效最快的激勵方法
■ 實用工具：讓員工煥發(fā)工作熱情的百寶箱
■ 萃取經(jīng)驗，聆聽來自一線的激勵故事
三、激發(fā)個體績效要學會——心隨心動
■ 員工對領導最刻薄的評價
■ 實用工具：關心下屬要先抓關鍵時刻，而且要做到位
■ 關心下屬還要抓心動細節(jié)，增強你的非權(quán)力性領導力
■ 為什么關心一旦變成規(guī)章與流程，效果就降低了

模塊四：創(chuàng)造團隊績效——用領導力提升組織績效第三階梯

一、群策群力，打造高績效組織需要全員參與
■ 下君盡己之力，中君盡人之力，上君盡人之智
■ 參與度越高，員工越滿意，團隊狀態(tài)與績效越好
■ 實用工具：讓全員參與，群策群力的有力工具
二、建立愿景，共識促成超強工作動力
■ 參與一項事業(yè)，要比從事一項工作，動力大得多
■ 領導遇到的新挑戰(zhàn)：90后新生代員工更渴望工作的樂趣
■ 實用工具：領導要幫助每個崗位找到自身的意義、價值與工作樂趣
三、凝聚團隊，持續(xù)開展增進團隊活力的活動
■ 卓越領導要增進團隊成員之間的相互了解
■ 卓越領導要增進團隊成員之間的信任度、配合度與凝聚力
■ 卓越領導要活躍團隊的工作氛圍，為工作注入活力
■ 實用工具：激發(fā)團隊活力，增強團隊凝聚力的百寶箱

模塊五：實現(xiàn)長期績效——用領導力提升組織績效第四階梯

一、要實現(xiàn)長期績效提升，領導必須關注人才培育
■ 實用工具：培養(yǎng)人，進行技能輔導的經(jīng)典四步驟
■ 輔導要抓住時機：哪些時候適合輔導，哪些時候不適合輔導
■ 你不可能手把手教會所有人，要學會創(chuàng)建學習型團隊
二、“人才是折騰出來的”，鍛煉是人才培育的捷徑
■ 在工作過程中，經(jīng)歷并不等于經(jīng)驗
■ 運用換崗、輪崗保持團隊成員活力，多維提升能力
■ 授權(quán)，給與下屬更大空間，實踐是能力提升的捷徑
三、永續(xù)向前，卓越領導培育人才的更多撒手锏
■ 關注員工的職業(yè)規(guī)劃，給每個人注入動力
■ 及時反饋，定期幫助員工認清進步標志
■ 實用工具：對工作總結(jié)復盤，幫助員工優(yōu)化創(chuàng)新，是績效持續(xù)提升的有效保證
 

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