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互聯網+時代的服務利潤價值鏈

課程編號:46229

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:310

行業類別:行業通用     

專業類別:客戶服務 

授課講師:宮同昌

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
服務性企業的服務管理人員

【培訓收益】
互聯網+時代的本質特征及含義 2. 互聯網+概念在服務行業的具體應用 3. 互聯網+時代服務產品的開發、創新、改進的方法 4. 顧客忠誠與企業盈利能力間的相關關系。這一認識將有助于營銷者將營銷管理的重點從追求市場份額的規模轉移追求市場份額的質量上來,真正樹立優質服務的經營理念。 5. 顧客價值方式為營銷者指出了實現顧客滿意、培育顧客忠誠的思路和途徑。服務企業提高顧客滿意度可以從兩個方面入手。 6. “公司內部服務質量”的概念,它表明服務企業若要更好地為外部顧客服務,首先必須明確為 “內部顧客”——公司所有內部員工服務的重要性。

 第一章 “互聯網+”為什么會成為國家戰略
1.1 什么是“互聯網+”
1.2 怎么理解“+”為什么“+”
1.3 “互聯網+”與國家影響力
1.4 “互聯網+”:融合共識,協同行動
第二章 “互聯網+”時代的六大特征
2.1 跨界融合
2.2 創新驅動
2.3 重塑結構
2.4 尊重人性
2.5 開放生態
2.6 連接一切
第三章  服務產品的開發與設計
3.1 服務產品的設計理念
3.2 服務品牌的塑造
3.3 新服務的開發過程
第四章 服務流程的設計與管理
4.1 服務流程設計應考慮的要素
4.2 服務流程規劃的兩個目標
4.3 服務流程的重新設計
4.4 服務流程的彈性考慮
第五章 服務利潤鏈——卓越的基本原理
1.1 直接設定記錄
1.2 服務利潤鏈的應用
1.3 根據顧客價值等式管理
第六章 營造利潤鏈的能力
2.1 反思市場營銷:建立顧客忠誠
2.2 獲得全面顧客滿意
2.3 管理顧客-員工“滿意鏡”
2.4 建立能力循環
2.5 顧客價值讓渡過程的設計
2.6 設計客戶服務讓渡系統——增進質量、生產率和價值
2.7 贏得整體顧客滿意度
2.8 有效客戶服務管理的衡量
第七章 整合
3.1 服務組織的能力再造:成果與代價
3.2 領導和搞活服務利潤鏈管理
3.3 服務利潤鏈成功管理審計
結束

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