【培訓對象】


【培訓收益】
1.為提升企業中高層管理干部學能致用、學能大用、活學活用理論知識的水平，此課程完全以案例解析、管理實戰為主線，模擬企業經管環境，應時、應地、應人，將案例所涵蓋的企業經管學知識和中西先進理論要點通過案例解析過程闡釋出來。
2.既開闊學員視野、知識面，拓展學員思路，又注重案例的時效性、針對性、系統性，必將迅速提升學員在管理實務中對問題的深度分析能力和系統解決問題的思路，從而全面提升企業經營管理實效。

授課特點：
以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。

 

案例一：中國頂級CEO培訓的啟示
案例背景：
知識經濟時代，美國國際管理大師彼得圣吉總結說學習乃創新應變之道，于是建立學習型組織、組織學習、團隊學習風靡天下。于是我們不斷地學，學知識、學工具、學技能、學點子，比誰學得多學得快。浮躁過后忽然發現，在模仿式過程中要真正學能大用其實很難。
學習究竟要學什么？如何才能融會貫通？如何才能成就學能大用的智慧已經成為當前企業學習實效的瓶頸。
涵蓋的管理學要點：
團隊學習、打造學習型組織、現代企業干部的高效學習能力、企業內在培訓體系建立要點、職業經理人的職業生涯規劃、人力資源高效開發

 

案例二：信息時代，家具傳統商貿企業創新贏利模式變革給我們的啟示
案例背景：
眾所周知，傳統商場型家具流通企業在商品成交前的經營目的主要是向顧客展示或傳達產品信息和公司經營管理的文化或理念。
隨著信息時代現代科技和網絡技術的飛速發展，特別是攝影和數碼信息處理技術的廣泛運用，家具流通業正面臨著一場劃時代的經營模式的大變革。商場不再必須是耗費眾多資金造就的特定且有限的空間概念；購買商品也不再必須是到一個指定地點依賴一種固定的方式……。信息的跨時空傳遞已為我們提供了多種商貿解決方案。
涵蓋的管理學要點：
實戰過程中的深度分析與資源整合技能、企業信息化趨勢與要點、電子商務、企業資源計劃系統ERP、傳統產業管理模式的思維局限、贏利模式創新思路、藍海戰略、業務運營流程優化、企業人力資源管理、連鎖經營模式要點、物流管理要點、客戶服務管理、客戶關系管理CRM、企業市場營銷與策略

 

案例三：雙匯“瘦肉精”危機事件的經管啟示
案例背景：
“瘦肉精”再度來襲！昨日，央視315特別行動節目拋出一枚食品安全重彈，曝光了雙匯在食品生產中使用“瘦肉精”豬肉。一時間，市場嘩然。
   新聞曝光的濟源雙匯食品有限公司位于河南省濟源市，是河南雙匯集團下屬的分公司，主要以生豬屠宰加工為主，有自己的連鎖店和加盟店。據銷售人員介紹，他們店里銷售的豬肉基本上都是濟源雙匯公司屠宰加工的，嚴格按照“十八道檢驗”正規生產，產品質量可靠。然而，按照雙匯公司的規定，十八道檢驗并不包括“瘦肉精”檢測。風波一起，雙匯股價午后一路下行至跌停。雙匯方面表示，正在調查濟源廠，一定會給消費者一個交代。
涵蓋的管理學要點：
西方企業道德理念、社會責任理念、危機管理要點、企業問責獎懲制度、企業質量控制體系要點、企業形象識別系統CIS要點、品牌管理要點、企業領導力、流程管理與過程控制要點、上市公司信息發布機制管控

 

案例四：豐田汽車的精益生產方式
案例背景：
2005年，日本六大汽車制造商都取得不俗業績，據統計，去年全球生產的汽車中，有三分之一是日本車。其中規模位居世界第三的豐田，2005年度銷售額達到1830億美元；利潤為163億美元；已連續六年創歷史新高；凈利潤119億美元；連續4年創歷史新高。
而美國汽車公司卻紛紛陷入虧損泥潭而無力自拔——老大通用巨虧86億美元；老二福特，去年雖贏利20億美元，但今年一季度便虧損12億美元；老四戴姆勒克萊斯勒去年利潤也不過61億美元。即豐田一家公司比美國三大公司利潤的總和還要多。
涵蓋的管理學要點：
日本式管理核心理念、準時化生產JIT、現場管理、自動化管理、精益管理、六西格瑪理論、高效團隊打造、國學的和合理念、良性企業文化建設、執行力、細節管理、創新管理、技術研發與持續改善機制

 

案例五：深圳華為的企業基本法及其核心管理理念
案例背景：
1987年9月華為用2.4萬元注冊資本，14個員工,以“民間科技企業”身份獲工商局批準。2005年，華為的年銷售額453億人民幣，其中海外業務32.8億美金，復合利潤率達到50%，2005年8月，華為u—SYS NGN（F一代網絡）系統出貨量已名列全球第一，來自美國舊金山電信調研公司PHK的調查稱今年第二季度，華為來自光纖網絡設備的收入僅次于阿爾卡特，位居全球第二位，尤其是在下一代網絡（NGN、36全系列設備，光網絡，ADSL寬帶，領域中，華為的技術實力已進入第一陣營，并成為市場的領導者。
華為，歷經了近20年，從一個名不見經傳的鄉鎮企業發展到一個國際級企業；任正非，這個華為的領頭狼，在20年中不同的情境下如何與之互動，成功把握機遇領導了這場變革？
涵蓋的管理學要點：
經濟全球化、國際化跨國化管理、企業價值體系、狼性營銷、客戶關系管理、人本管理、企業文化、床墊文化、三高機制、技術創新機制、人才激勵機制、公司治理結構與100%員工持股機制、管理創新、變革管理、國學思想精髓的中正平衡理念、戰略管理、運營流程管理、社會責任理念

 

案例六：海爾的先進管理與網絡營銷
案例背景：
據世界著名消費市場研究機構歐洲透視（Euromonitor）發布最新數據顯示，海爾在世界白色家電品牌中排名第一，全球市場占有率5.1%。這是中國白色家電首次成為全球第一品牌。同時，海爾冰箱、海爾洗衣機分別以10.4%與8.4%的全球市場占有率，在行業中均排名第一。在智能家居集成、網絡家電、數字化、大規模集成電路、新材料等技術領域，海爾也處于世界領先水平
涵蓋的管理學要點：
企業理念識別系統MIS、海爾的OEC管理法、企業資源計劃系統ERP、電子商務、采購交易平臺BBP、數據庫管理、準時化管理JIT、客服管理體系、品牌管理、技術創新管理、質量保證體系、企業網站策劃設計、網絡營銷要點

 

案例七：《世界是平的》對于企業的重要意義
案例背景：
《紐約時報》、《商業周刊》、亞馬遜圖書排行榜第一名
2005年英國“FT/高盛”財經書大獎得主
這是比爾•蓋茨推薦了多次的一本書，他說，這是所有決策者和企業員工的一本必讀書。
所有的MBA都在讀《世界是平的》——《商業周刊》
全美國的州長、國會議員都在談《世界是平的》。大學校長在畢業典禮上建議：進公司前應該先讀《世界是平的》。有的商學院甚至要求新生報到前就先讀過《世界是平的》。——《財 星》
這是一本必讀書，弗里德曼解釋了全球化為什么以及怎樣產生了偏差。——微軟網絡雜志
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涵蓋的管理學要點：
世界的平坦化進程、經濟全球化理念、創新與應變、創新思維與理性決策

 

案例八：新希望集團發展和管理模式探究
案例背景：
新希望集團自組建以來，一直把“為耕者謀利，為食者造福”作為集團的經營宗旨，經過28年的發展，新希望已逐步成為以農牧業為根基，適度多元發展，總資產近300億元人民幣的大型民營企業集團。
2005年初，新希望集團適時提出了“打造規范、環保、領先的世界級農牧企業”的戰略發展目標。5年時間，實現了供給豬苗1000萬頭，禽苗10億只，飼料1000萬噸；實現合同奶牛15萬頭，牛奶加工80萬噸，豬肉食品加工100萬噸，禽肉食品加工120萬噸；產業同時涉及上游原料基地，示范養殖，以及下游食品深加工和城市分銷；聯系、幫 扶、帶動1000萬農民朋友增收致富；實現可合并年銷售收入500億元，其中來自海外市場占10%。
涵蓋的管理學要點：
法人治理結構、集團化運作、戰略管理、多元化經營、投資管理、資金集中管理E-CASE、規范化標準化管理、預算管理、績效管理、人力資源管理、企業授權、企業資源計劃系統ERP、農業信息化專家服務系統、客戶關系管理CRM、工程項目管理P6、精益管理、低碳環保理念、產業結構管理、產業鏈管理、企業形象識別系統CIS、企業信息化要點、質量保證體系
 

資深國學專家
現代禪悟學、思維力源頭修煉、融通之道理論創始人
清華大學、北京大學、中山大學專家講師

深圳現代禪悟學研修中心禪悟導師
第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學習型）
 
 

實踐/學術背景：
        十五年大型集團企業高管和管理顧問工作經歷：六年著名大型連鎖集團3000人以上營銷團隊、服務團隊管理經驗；四年大型臺資企業集團近兩萬人的生產型團隊管理經驗，以流程優化、結構優化、細節控制、人才戰略、團隊建設為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產效率提升20%以上。后長期從事企業戰略、品牌、營銷體系、創新贏利模式、人力資源、系統管理等綜合性項目研究及咨詢，目前仍身兼多家企業的高級管理顧問。 

        劉老師長期致力于企業運作模式和管理思想比較研究，致力于對先進管理思想的思維研究，廣泛融通現代企業管理各類理論體系，及儒、釋、道、禪、易經、風水等中西方文化精華，并針對當前咨詢和培訓業急弊深究企業醫道，創立以企業問題及問題走勢為回歸的實戰型咨詢式理論體系——診斷式管理；同時還創立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現代禪悟學研修中心”，系國內深具文化和學術功底，深諳融通之道的實戰實力型咨詢顧問、專家講師。
其核心著作《融通之道——從知識、能力到智慧》被學界稱為“智慧學的里程碑”。

• 工程項目風險管理實務

   

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