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管理技能提升方案

管理技能提升方案

課程編號:4672

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:1585

行業類別:不限行業     

專業類別:管理技能 

授課講師:邱柏森

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中層、主管、

【培訓收益】
1、了解管理者的角色與職責
2、掌握如何進行部門組織及職位設計
3、掌握如何進行重點人員甄選面試
4、掌握如何對團隊成員進行績效管理
5、掌握如何進行內部激勵和團隊訓練

管理者角色及職責的認知
評估管理水平的六個標準
管理者職責:項目管理、人員管理、工作目標管理、資源管理、職責管理
部門經理的六大角色:規劃者 / 經營者 / 溝通者 / 團隊領袖 / 教練員 / 業務骨干
管理者的團隊管理基礎:工作分工、工作標準、甄選員工、培訓下屬、考評下屬、激勵下屬
全面提升團隊成員的管理和業務能力-下屬輔導
經理輔導下屬的好處
如何培養員工的學習能力
員工輔導體系如何建立
經理培訓下屬的教練技術:行為標準、訓練、強化、固化
團隊成長需求診斷分析
團隊成長訓練與輔導
不同團隊、不同潛能特質員工的成長輔導
提高工作意愿的具體方法
提升知識方法
提升技能方法
重視新人
跨部門溝通與協作
部門間的沖突到底是誰的錯?
企業內部營銷價值鏈
部門立項與需求傳遞
跨部門溝通技巧
把話說得更簡單
部門間異議的正確處理
創建良好的溝通氛圍
搭建跨部門溝通的橋梁
認識自己和他人的性格潛能--讓你的溝通因人而異
中層經理部門項目管理
項目管理中常見問題
項目規劃與項目分解
項目分析
目標制定方法
目標量化
WBS與項目任務分解量化
關鍵路徑圖分析
項目資源規劃
項目執行與監控
領導者自我素養管理
主管的素質和風格決定著部門文化
職業動力與自我超越
領導力模型
領導力提升思路與技巧
有效的溝通和諧力
部門氛圍建設--如何獲得下屬的敬佩?
勇于承擔責任,讓員工感覺放心。
站得比員工稍高一些。
關心下屬工作,并為其發展制定計劃。
激發下屬積極性的5個要點
團隊激勵要素分析
潛能特質與動機差異
如何創造“饑渴”需求
團隊激勵的方式與時機
提高下屬意愿的4個方法
2種讓下屬心服的批評技術訓練
對待抱怨5法

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