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企業董事長、總經理、分管副總、財務負責人、IT負責人、財務核算、分析負責人員。
【培訓收益】
幫助企業管理者全面系統認識財務，樹立財務管理意識，理解財務如何在經營中發揮作用，理解各部門的經營活動如何影響企業。運用財務分析解讀經營管理，提升效率和效益。 學習先進的管理思想，避免落后思想導致的重復性變革，節省了1次變革成本（提前采納了更先進的思想）； 側重于幫助企業解決實際經營中所遇到的具體問題。借助老師的經驗、洞察，幫助企業解決實際問題。
1、 管理者應當具備的財務思維
1) 數據思維
2) 成本思維
3) 現金思維
4) 預算思維
5) 風險思維
2、財務管理轉型與企業價值創造
1）從任正非炮轟華為財務部門說起……
2）企業財務管理轉型與管理會計
3）管理會計落地之“道法術器勢”
4）管理會計發展面臨的挑戰
5）管理會計成本分析應用舉例
3、企業內部“三劃小”與阿米巴經營
1）阿米巴經營的意義
2）為什么阿米巴經營在中國失敗率高
3）阿米巴經營的“明道”與“優術”
4、企業財務精細化管理應用
1) 精細化材料成本管理
2) 精細化人力成本管理
3) 精細化應收賬款管理
4) 精細化庫存管理
5) 精細化費用管理
6) 精細化資金成本管理
5、業財融合與信息化平臺的構建
1）業財融合的概念和意義
2）業財融合的難點及應對
3）如何做好信息化的最后一公里
中國執業注冊會計師
國際會計師（AIA）公會會員
曾任會計師事務所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過十五年的財務和稅務工作和咨詢經歷,在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。
現任職于華南理工大學風險投資研究中心，同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學等高校特聘講師。
授課特點：
深刻理解企業客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，深受學員好評。
品牌課程：
《非財務人員的財務管理》、《決策者的財務管理》、《企業全面預算管理》、《企業成本分析與控制》、《企業高級稅收籌劃》、《新企業會計準則暨國際會計準則》、《企業財務報告分析與舞弊識別》、《企業風險管理與內部控制》。
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【課程大綱】1.客戶關系管理的定義2.客戶關系管理的流程3.VIP客戶的分級管理4.客戶開發的渠道5.客戶維護的技巧與方法6.老客戶的維系與營銷方法7.新客戶及潛大客戶的維系與營銷方法..
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【課程內容】1.客戶關系管理的定義2.客戶關系管理的流程3.VIP客戶的分級管理4.客戶開發的渠道5.客戶維護的技巧與方法6.老客戶的維系與營銷方法7. 新客戶及潛大客戶的維系與營銷方法..
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【課程內容】1.擇人——以德為先2.用人——知人善用3.育人——授人與漁4.留人——激勵與關愛5.店鋪問題員工類型分析6.店鋪問題員工解決方案7.店鋪員工溝通與激勵技巧8. 打造富有激情的店鋪團隊..
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第一單元 初始互聯網運營1.互聯網思維獨孤九劍2.案例：運營內功有啥用u小米的用戶運營u京東的數據運營u無印良品的流程運營u杜蕾斯的內容運營3.運營的目標是什么u效益最大化u業務目標細分u不同產品的業務目標u如何達成業務目標4.構建運營的senseu常見運營的問題第二單元 產品運營管理的概念..
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