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【培訓對象】
企業各級領導及業務骨干
【培訓收益】
1、輔導優化戰略運營轉型升級方案：通過行業研究及學員訓前作業，協助企業梳理出戰略規劃及實施、商業模式拼圖、爆款產品/服務、核心能力建設及驅動指標、企業運營協同關鍵指標、團隊建設管理、核心人才開發、戰略執行力建設、部門轉型升級、經營復盤、任務管控等企業關注的幾大核心內容，并通過培訓研討和輔導予以確認和優化，最終凝心聚力打造核心競爭力，高效協同促進企業高速發展，確保企業經營加速。
2、核心競爭力打造及運營效率提升：輔導企業以學習型團隊為載體，圍繞爆款產品打造、核心能力建設、關鍵指標優化、績效挖潛、高效協同等開展主題攻關活動，切實提升企業運營效率和核心競爭力，實現績效和競爭力的大幅提升。
3、賦能管理團隊：各級領導團隊在針對企業的系列研討中掌握戰略規劃運營相關工具的使用方法，打造出較強的戰略執行力。同時交付課程配套的全套工具，并協助客戶構建戰略、運營、業務等相關信息的收集與分析方法，能夠有效監控企業所在生態系統發展趨勢及市場變化，以便及時采取有效的措施把握戰略機遇，提升企業戰略執行力。
4、凝心聚力，高效協同，提質增效：學員們在老師的引導下優化戰略運營管控方案，明確戰略定位、經營原則和發展思路，從而凝心聚力；通過基于戰略的核心能力、指標以及協同指標的分解與管控，有效提升企業協同運作水平和運營效率；通過發動全員圍繞核心能力和績效提升開展對標挖潛創一流活動，有效提升企業核心能力和競爭力，從而實現提質增效（項目直接投資回報率超10倍）。
企業各級領導及業務骨干
【培訓收益】
1、輔導優化戰略運營轉型升級方案：通過行業研究及學員訓前作業，協助企業梳理出戰略規劃及實施、商業模式拼圖、爆款產品/服務、核心能力建設及驅動指標、企業運營協同關鍵指標、團隊建設管理、核心人才開發、戰略執行力建設、部門轉型升級、經營復盤、任務管控等企業關注的幾大核心內容，并通過培訓研討和輔導予以確認和優化，最終凝心聚力打造核心競爭力，高效協同促進企業高速發展，確保企業經營加速。
2、核心競爭力打造及運營效率提升：輔導企業以學習型團隊為載體，圍繞爆款產品打造、核心能力建設、關鍵指標優化、績效挖潛、高效協同等開展主題攻關活動，切實提升企業運營效率和核心競爭力，實現績效和競爭力的大幅提升。
3、賦能管理團隊：各級領導團隊在針對企業的系列研討中掌握戰略規劃運營相關工具的使用方法，打造出較強的戰略執行力。同時交付課程配套的全套工具，并協助客戶構建戰略、運營、業務等相關信息的收集與分析方法，能夠有效監控企業所在生態系統發展趨勢及市場變化，以便及時采取有效的措施把握戰略機遇，提升企業戰略執行力。
4、凝心聚力，高效協同，提質增效：學員們在老師的引導下優化戰略運營管控方案，明確戰略定位、經營原則和發展思路，從而凝心聚力；通過基于戰略的核心能力、指標以及協同指標的分解與管控，有效提升企業協同運作水平和運營效率；通過發動全員圍繞核心能力和績效提升開展對標挖潛創一流活動，有效提升企業核心能力和競爭力，從而實現提質增效（項目直接投資回報率超10倍）。
經營加速領導力®
——凝心聚力，高效協同，提質增效
“一企一業，一業一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化企業家隊伍建設與經理層契約管理，通過超額利潤分享、員工持股釋放企業的活力和創造力，建設一批主導全球產業鏈、供應鏈、價值鏈的龍頭企業，培育一批“專精特新”“小巨人”和單項冠軍企業。
——2023年2-3月國務院國資委會務文件中綱領性文字摘要
國企都要這么專注了，都在打造核心競爭力、強化隊伍建設和用活激勵機制了，民企再用傳統的思維經營產品、建設隊伍、強化管理，將越來越難以適應日趨激烈的市場競爭，更難以在資本市場獲得好的表現。同樣，在“管資本”的大趨勢下，不能在較好的賽道打造出較強核心競爭力的國企也將難以獲得好的發展甚至會被淘汰掉。
貴司期待以下變化嗎？
提升中高管領導能力
企業和部門轉型升級
提升企業戰略執行力
通過標準化建設創效
擬上市，打造特色、提升估值
對標挖潛大幅提升績效和競爭力
通過學習型團隊運作提升企業能效
挖掘戰略機遇促發展
優化商業模式吸引資本
達成戰略共識，凝心聚力
打造核心能力促戰略落地
打造高效協同能力提升運營效率
提升團隊經營管理能力帶動企業飛躍
自行管控戰略執行力實現高速發展
培訓對象：（集團）企業中高管，每期最多四家企業，每家企業6-8人
培訓形式：授課＋案例分享+課程定制+現場演練輔導+訓后學習型團隊
培訓講師：戰略執行力建設專家 全面領導力自主晉級首創者楊天河老師
培訓時間及費用： 3天2夜
一、項目價值
（一）企業痛點
1、用戰術和勤奮來彌補戰略不足：不能深入把握行業痛點、發展趨勢及風口，難以敏銳地發掘并把握戰略機遇，更難以設計出推動企業高速成長的發展方案。企業往往處于產品經營或品牌經營階段，依靠戰術和勤奮來彌補戰略不足，難以打造出吸引資本的獨特競爭力，更難借助資本獲得飛速發展；
2、經營內耗，低效協同：各級領導對企業戰略缺乏清晰一致的認識，更缺乏基于戰略的經營原則和思路，日常經營會出現爭議且形成內耗。同時，各部門之間的協同意識仍有待提高，處于低效協同階段，整體運作效率不高；
3、戰略執行力管控不力：即使各級領導對企業戰略都有清晰一致的認知，但往往缺乏有效的戰略分解和管控方法，更欠缺競爭力打造意識，難以打造出強有力的執行力和競爭力來支持企業高速發展；
4、管理團隊戰略執行不力：即使聘有外部專業咨詢機構協助挖掘出戰略機遇，各級領導仍然欠缺戰略及執行管理的必要技巧，戰略本身落地難，更難根據市場變化敏銳發掘并把握戰略機遇。
（二）項目價值
1、輔導優化戰略運營轉型升級方案：通過行業研究及學員訓前作業，協助企業梳理出戰略規劃及實施、商業模式拼圖、爆款產品/服務、核心能力建設及驅動指標、企業運營協同關鍵指標、團隊建設管理、核心人才開發、戰略執行力建設、部門轉型升級、經營復盤、任務管控等企業關注的幾大核心內容，并通過培訓研討和輔導予以確認和優化，最終凝心聚力打造核心競爭力，高效協同促進企業高速發展，確保企業經營加速。
2、核心競爭力打造及運營效率提升：輔導企業以學習型團隊為載體，圍繞爆款產品打造、核心能力建設、關鍵指標優化、績效挖潛、高效協同等開展主題攻關活動，切實提升企業運營效率和核心競爭力，實現績效和競爭力的大幅提升。
3、賦能管理團隊：各級領導團隊在針對企業的系列研討中掌握戰略規劃運營相關工具的使用方法，打造出較強的戰略執行力。同時交付課程配套的全套工具，并協助客戶構建戰略、運營、業務等相關信息的收集與分析方法，能夠有效監控企業所在生態系統發展趨勢及市場變化，以便及時采取有效的措施把握戰略機遇，提升企業戰略執行力。
4、凝心聚力，高效協同，提質增效：學員們在老師的引導下優化戰略運營管控方案，明確戰略定位、經營原則和發展思路，從而凝心聚力；通過基于戰略的核心能力、指標以及協同指標的分解與管控，有效提升企業協同運作水平和運營效率；通過發動全員圍繞核心能力和績效提升開展對標挖潛創一流活動，有效提升企業核心能力和競爭力，從而實現提質增效（項目直接投資回報率超10倍）。
二、運作模式及成果（煩請提前1個月預定課程，以便通過過程控制確保效果）
（一）運作模式
1、調研（同頻）：
電話調研了解企業基本情況、業務情況和本次課程擬重點解決的問題。
根據學員反饋的訓前作業，結合企業擬解決的重點問題進行深入研究，形成初步思路，以便課程中有針對性的輔導。
2、訓中優化（共振）：培訓過程中，老師引導學員討論和優化定制的解決方案，幫助學員在熟練掌握各項管理工具中達成戰略運營共識，從而凝心聚力、高效協同。
3、訓后輔導（落地）：提供課后作業攻略和模板，遠程輔導學員打造企業核心能力，以大幅提升績效和競爭力。同時輔導企業運作戰略執行力管控體系，提升企業整體運作效率和競爭力。
（二）交付成果
1、戰略分析
生態系統分析
PEST分析
價值鏈分析
企業戰略定位
商業模式拼圖
2、市場營銷
市場細分及競品分析
業務定位及爆品規劃
競爭對手研究
市場營銷及拓展策略
3、運營管理
組織架構與運作模式優化
部門轉型升級
產能、質量及服務提升
成本壓降
4、協同管理
核心能力及指標分解
協同服務支持標準
注：根據貴司情況選擇重點輔導優化的內容，也可課后有償輔導形成全套方案。
三、課程內容
（一）領導力解析
1、 領導過程與境界
❋愿景型領導 ❋變革型領導 ❋教練型領導
❋服務型領導 ❋情景領導 ❋影響員工方法
2、領導力的本質及意義
3、領導力及價值創造邏輯（六級八維領導力）
4、經營加速領導力本質及意義
5、如何實現經營加速
（二）戰略規劃
1、宏觀分析
❋PEST分析 ❋產業價值鏈分析（含市場容量、增速等） ❋生態系統分析
❋行業痛點 ❋政策及風口 ❋戰略機遇
2、戰略定位
企業定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市場演變趨勢
市場定位：❋競爭戰略 ❋業務組合 ❋市場區域分析 ❋消費者分析
產品定位：❋競爭對手分析 ❋營銷理念 ❋營銷策略
品牌定位：❋品牌價值 ❋心理印象
3、企業商業模式
❋贏利模式 ❋商務模式 ❋運營模式 ❋管理模式 ❋商業模式拼圖
4、發展戰略規劃
❋戰略定位及核心能力 ❋發展戰略規劃（含亮點規劃） ❋經營目標規劃
5、實施計劃
❋組織架構與運作模式優化 ❋成功關鍵與風險應對 ❋未來一年實施計劃
演練：戰略定位/商業模式拼圖/發展戰略規劃（定制課則分段確認老師分析內容）
（三）組織能力建設
1、組織能力建設模式
❋價值創造邏輯 ❋組織能力開發全面降本增效分析 ❋價值公式及成功公式
❋建設思路 ❋衡量指標
2、核心能力建設
❋企業核心能力梳理 ❋核心能力建設分解 ❋核心指標及協同指標梳理
❋核心能力建設計劃（含爆品計劃與運營優化計劃）
3、團隊建設
❋團隊診斷與建設 ❋部門轉型升級 ❋學習型團隊運作 ❋核心人才開發
4、機制建設
❋剛性制度建設 ❋資源有效配置 ❋文化氛圍建設
5、王牌產品打造模擬
❋爆品打造 ❋運營優化 ❋協同服務
（四）戰略執行力管控
1、戰略執行力解析
2、戰略執行力建設
❋建設模式 ❋戰略管控 ❋運營管控 ❋人才管控 ❋文化管控
3、企業執行力建設診斷
❋企業執行力診斷 ❋部門執行力診斷 ❋團隊執行力診斷 ❋個人執行力診斷
4、部門協同管控技巧
5、經營復盤
❋復盤分析 ❋策略研究（項目分解法、對標超越法、價值流分析法）
❋共識達成 ❋指標監控
楊天河老師
高級咨詢顧問
診斷級培訓專家
全面領導力專家
北大博雅客座教授
對標創效創一流專家
戰略執行力建設專家
價值創造型企業大學創始人
學習創效行公益活動發起人
領導力開發達人計劃首席專家
國企改革政策研究與改革助推者
全面領導力自主晉級培訓首創者
講師簡介：
多家企業成功混改增效經驗，擅長研究創新以一流成果助力企業快速增效，事半功倍。先后在民營、國有、合資企業擔任過銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、咨詢顧問、董事總經理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發、戰略規劃、投資并購、投后管理、產業基金運作等崗位經驗，以及戰略執行力、企業大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經驗，積累了創一流指標體系、法人治理、管理診斷、戰略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規范化建設、流程重組、集團管控、商業模式、培訓管理、職業化建設、執行力建設、領導力開發、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐，并融合貫通形成最優模式，能夠協助客戶快速提升企業戰略執行力。
曾發布《對標管理核心精髓》、《標桿管理常見問題》、《標桿企業大學的戰略思維》、《企業大學校長快速成長方案》、《企業大學校長發展指南》、《效果導向的培訓管理精要》、《全面領導力自主晉級手冊》、《企業領導力高效開發指南》、《管理價值創造及應用庫》、《學習型組織建設指南》、《企業學習創效運作指南》等電子書，并在人力資源、人力資源管理等專業期刊發表十余篇專業文章。
專注于組織成長及績效：形成以企業大學為載體，以一流指標為導向、以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以戰略執行力建設為龍頭，以全面降本增效為主線，以對標創效創一流為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協同建設績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協助企業有效統籌挖潛創效工作，快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。
擅長創新：在實踐中創造了創一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉型升級、價值創造型企業大學、組織能力開發、戰略執行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級、三級人才開發體系等具有自主知識產權的理論系統、實戰方法及工具。
力求經典：課程內容力求系統、梳理本質、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰和輔導。十五年職業講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業信賴和機構推崇。
系列原創課程：
1、標桿管理系列：對標世界一流價值創造實務，對標管理與全面降本增效，對標創效創一流實務訓練,創一流企業系列，四能績效達人實戰訓練
2、領導力系列：全面領導力開發與賦能技巧，全面領導力晉級培訓，經營加速之戰略領導力、運營領導力、業務領導力，轉型升級之變革領導力、轉型領導力，績效倍增之價值領導力、超越領導力，管理診斷系列
3、診斷級培訓系列：經營加速領導力，運營領導力，戰略執行力，企業轉型升級，王牌產品締造，對標一流創一流，全面降本增效，價值創造行動，標準化建設，創一流企業，對標世界一流價值創造行動，學習創效
授課風格：
重參與，務求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動學員的參與性，以咨詢式培訓引導學員認識自我、探究本源、融會貫通。
2022年開始主推診斷級培訓項目，以行業研究、企業調研診斷為基礎，以企業戰略執行力提升和績效挖潛為目標，通過微咨詢+培訓+輔導三種形式，既協助客戶梳理出系統解決方案，還協助培養中高管團隊，使之凝心聚力、高效協同、提質增效。
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