【培訓對象】
培訓對象 • 本課程主要針對企業中、高層非財務管理人員

【培訓收益】
• 掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表 • 理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況 • 各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通 • 建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率 • 如何規避企業的財務風險 • 學會使用預算等管理工具加強內部管理 • 運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效

一、 企業財務管理的基本概念
1、 財務管理對于企業的重要性
2、 管理者應當具備的財務思維
二、企業財務報告閱讀與分析
1、資產負債表的分析
- 公司資產資量評價
- 公司財務安全評價
- 公司資產管理能力評價
2、利潤表的分析
- 利潤是如何形成的
- 成本和費用的區別
- 營業利潤結構分析
- 利潤實現過程的質量分析
- 利潤對應資產的質量分析
3、現金流量表的分析
- 現金流量表的結構分析
- 現金獲取能力評價相關指標
- 企業的現金流管理
三、企業稅收相關知識
1． 主要稅種介紹
2．企業增值稅介紹
3．企業所得稅介紹
四、企業成本分析與控制
1、有關成本的基礎概念
- 成本費用的各種分類
- 成本分析如何支持企業決策
2、企業成本管控模式
- 目標成本管理
- 標準成本管理
- 作業成本管理
3、阿米巴經營與劃小核算
- 什么是阿米巴經營
- 阿米巴經營的利弊
- 阿米巴經營如何在企業落地
4、企業成本的削減與控制
- 成本控制的基本思路
- 材料成本的控制與削減
- 人力成本的控制與削減
- 庫存成本的控制與削減
5、業財融合與企業價值創造
- 管理會計和業財融合
- 業財融合的難點和解決途徑
五 企業全面預算管理
1、全面預算管理的認識與定位
- 企業全面預算含義與意義
- 企業預算管理存在的問題
2、預算具體編制流程和方法
- 企業戰略目標及年度目標的確定
- 各部門年度目標制定的要點分析
- 預算編制方法—預算編制的七大方法
3、預算監控和考核體系的構建
- 預算目標責任書的簽訂
- 嚴格資金支出審批手續
- 建立科學的預算執行分析反饋系統
- 嚴格預算的調整程序
- 建立有效的績效考核體系
4、預算管理中---難點與疑點化解
- 戰略與預算管理兩張皮
- 如何提高預算準確性和評價預算合理性
- 預算編制上級層層加碼，下級層層注水
- 預算執行計劃沒有變化快
- 部門存在年底“突擊花錢”的現象
- 預算執行中 “見好就收”或“破罐子破摔”
 

 賈虎老師：
主要背景資歷：華南理工大學管理學博士（投融資方向），中國注冊會計師，國際會計師（AIA）。曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司。具有超過二十年的財務和稅務管理和咨詢經歷，在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風險管理、企業并購及稅收籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學、華中科技大學等高校特聘講師。
授課風格：深刻理解企業客戶的需求，實戰性強，從經營決策角度解讀財務管理，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
曾服務過客戶：　浙江大學企業總裁班、中山大學財務總監班、暨南大學大學總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯通、中通服、南方電網、工商銀行、建設銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、萬科、雅居樂、珠江實業、華僑城集團、南方報業集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、廣汽集團、廣鋼集團、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業、廣業集團、廣物控股、絲綢集團、廣輕控股、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業集團、白云機場、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業、三一重工、粵電集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構等數百家企業。

 

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