【培訓對象】
培訓對象 本課程主要針對企業高層非財務管理人員

【培訓收益】
• 深度解析公司常用財務報表 • 理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況 • 建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率 • 熟悉企業上市中重要的財務稅務問題 • 學會使用預算等管理工具加強內部管理 • 運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效 • 打通了公司經營決策與財務的關聯，使的決策更為簡單高效

 一、決策者應當具備的財務思維
1、 數據思維
2、 成本思維
3、 現金流思維
4、 預算思維
5、風險思維
二、企業財務報告閱讀與分析
1、資產負債表的分析
公司資產資量評價
公司財務安全評價
公司資產管理能力評價
2、利潤表的分析
- 利潤實現過程的質量分析
- 利潤結構的質量分析
- 利潤結果的質量分析
3、現金流量表的分析
- 現金獲取能力評價相關指標
- 企業的現金流管理
5、 企業綜合財務分析--杜邦分析法介紹
5、公司盈余管理的具體手段
- 收入確認\資產重組\資本化與費用化\資產減值
- 在建工程\關聯方交易\企業合并政策\會計估計\或有事項
三、 企業風險管理與內部控制
1、企業風險管理概述
企業風險的識別
企業風險的度量
企業風險應對策略
風險管理的“一個基礎、三道防線、一個平臺”
2、如何把風險管理融入業務流程
3、企業財務風險預警體系的構建
- 企業經營活動中的財務預警與分析
- 如何構建企業風險管理信息化平臺
四、價值鏈分析與戰略成本管理
1、企業價值鏈分析
- 企業內部價值鏈的分析
- 行業價值鏈的分析
- 競爭對手價值鏈的分析
2、戰略成本動因分析
3、作業成本法與作業成本管理
- 以作業為基礎的成本管理框架
- 基于價值鏈的供應商成本管理
- 基于價值鏈的客戶成本管理
4、阿米巴經營與劃小核算
- 什么是“阿米巴”經營
- 阿米巴經營在中國企業難以推行的原因
- 阿米巴經營的“明道”與“優術”
- 阿米巴經營在中國企業落地實踐
4、管理信息化平臺的搭建
- 如何實現業財融合
- 信息化管理的難點與痛點
五 企業全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
- 全面預算管理的意義與含義
- 如何通過預算貫徹企業戰略
- 全面預算管理的“天地人和”
2、正確的預算怎么編制
- 企業全面預算的組成
- 編制邏輯與框架流程
- 預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴格資金支出審批手續
- 建立科學的預算執行分析反饋系統
- 建立有效的績效考核體系
4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
- 如何審核預算的合理性
- 如何應對計劃沒有變化快
- 如何防止編預算時打埋伏
- 如何通過戰略地圖關聯戰略與資源分配

 賈虎老師：
主要背景資歷：華南理工大學管理學博士（投融資方向），中國注冊會計師，國際會計師（AIA）。曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司。具有超過二十年的財務和稅務管理和咨詢經歷，在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風險管理、企業并購及稅收籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學、華中科技大學等高校特聘講師。
授課風格：深刻理解企業客戶的需求，實戰性強，從經營決策角度解讀財務管理，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
曾服務過客戶：　浙江大學企業總裁班、中山大學財務總監班、暨南大學大學總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯通、中通服、南方電網、工商銀行、建設銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、萬科、雅居樂、珠江實業、華僑城集團、南方報業集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、廣汽集團、廣鋼集團、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業、廣業集團、廣物控股、絲綢集團、廣輕控股、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業集團、白云機場、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業、三一重工、粵電集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構等數百家企業。

 

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