【培訓對象】
各級管理者（總經理、總監、部門經理、各級主管、后備干部等）

【培訓收益】
1、戰略執行能力提升。通過各種戰略工具和方法的分析與應用，學員戰略制定與執行的關聯，提升戰略理解與落地能力。 2、經營管理能力提升。通過市場、產品、運營、財務等多方面體驗與學習，加強學員的企業經營意識，能從企業經營全局角度與看待日常管理問題。 3、創造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學習和運營，全面提升企業創造利潤的能力。使學員具有“利潤創造”思維，更多從“利潤貢獻”的角度提升管理水平。

課程導入，暖場活動。沙盤情景及規則講解。連續3年沙盤模擬運營。
每年的運營會進行小組決策、訂單競標、模擬運營、結果點評等環節。

第1年模擬經營，主要熟悉沙盤經營，導入基本財務知識和分析要點。重點使學員了解企業戰略與財務報表之間對于關系，讓學員理解廠商。
（一）企業戰略與財務解讀
1、企業是如何組成的？什么是企業資產？從財務角度理解各部門工作。
2、企業經營的三大報表解讀與分析，理清報表之間相互關聯。
3、企業戰略分析。三大基本戰略：低成本、差異化和聚焦。
4、企業戰略與財務分析。
◆如何從財務報表的靜態和動態角度理解企業戰略？
◆如何從戰略角度理解本部門工作及承擔的財務貢獻職責？
5、企業經營的本質——所有者權益提升。
6、企業綜合決策管理。包括：市場、產品、研發、生產、財務等。

第2年模擬招投標，獲得各小組客戶訂單，模擬第2年經營。重點使學員學習企業盈利的多樣性，如何開源節流全方位提升盈利水平。
（二）企業全面經營策略制定與盈利分析與應對
1、企業全面預算管理。
◆企業銷售收入預測分析
◆企業各項成本預測分析
◆企業凈利潤預測分析
◆企業各部門資金預算管理
2、《利潤表》分析，解讀企業利潤創造的秘密。行業典型案例分析。
3、企業收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業收入。
從產品或服務的客戶數量、銷售單價、購買頻率全面提升銷售收入。
4、什么是成本？成本與資產的關系？
企業成本控制分析，成本降低的五大策略應對。
如何降低直接成本？包括原材料及加工成本（采購及物流）。
如何降低三大固定成本？包括銷售費用、管理費用和財務費用。
5、企業盈虧平衡分析，有效降低企業盈虧平衡點的策略應對。

第3年模擬招投標，獲得各小組客戶訂單，模擬第3年經營。重點幫助學員了解如何分析和規避企業經營風險，如何分析和改善企業經營回報水平。
（三）企業穩健經營——投資回報分析和風險防范
1、投資回報方法與評估，財務及價值評價。
2、杜邦分析模型（新）與案例分析。
3、企業發展平衡及對應措施分析。
4、企業經營風險分析及防范。
5、產品市場風險分析及防范。

 

☆北京大學EMBA
☆國際認證協會（IPA）注冊認證沙盤講師
☆國家職業資格注冊認證沙盤講師（高級）
☆銀行、電力等行業沙盤課程設計講師
☆2018年全國百強培訓講師
☆2018年最佳課程設計呈現培訓講師
☆江蘇省培訓師聯合會理事
曾任江蘇旭日集團無錫分公司總經理、旭日企業大學副校長；南京沃普教育咨詢公司總經理等。

主講課程：

課程類型 課程主題 課程關鍵詞 課程時長
企業經營
沙盤模擬 《上兵伐謀》 中高層、戰略管理、經營決策 2天
《穩健經營》 非財務人員財務管理、經營分析改善 2天
《企業全面經營管理》 管理人員、經營能力提升 2天
《紫海戰略》 戰略管理、經營決策、全面經營 2天
高級情景
模擬沙盤 《勇攀高峰》 高績效團隊建設 1天
《丟失的金礦》 決策分析、項目管理等 1天
《奪寶奇兵》 跨部門溝通、績效提升等 1天
《加勒比海盜》 領導力提升、團隊合作等 1天
經典情景
模擬沙盤 《沙漠掘金》 目標管理、領導力提升等 1天
《吉塔行星》 決策與執行、團隊建設等 1天
《西洋艦隊》 顧問式銷售、雙贏談判等 1天
《模擬聯合國》 跨部門溝通與協作 1天
行業定制
沙盤模擬 銀行業經營沙盤 銀行業定制版《全面經營管理》 1.5天
電力行業經營沙盤 電力行業定制版《全面經營管理》 1.5天
其他行業經營沙盤 建筑、制造等行業定制 待定
個人版權
沙盤課程 《高效團隊領導力》 團隊打造、團隊協作、領導力提升 1天 

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