【培訓對象】
企業的總經理、副總經理，生產、運營總監、生產、技術、采購、物流、質量、設備等部門經理、主管、調度長、車間主任、班組長等所有生產系統管理人員

【培訓收益】
通過1天的系統學習，使你學到下列有用的知識和技能，使你快速成為生產管理的專家。 1、使你看到要提升生產系統的運營能力，就必須構建一個適應現代市場競爭格局的生產組織系統，明確生產部 2、門的組織架構、管理職能、業務流程； 2、讓你掌握工作規劃、生產調度、作業管理、現場管理、問題分析的方法與工具，安排好日常工作； 3、使你掌握生產作業管理的基本要求、操作步驟和方法，使你企業的生產效率大增； 4、讓你領悟生產跟單員、領料員、工藝員、技術員、設備員等崗位與生產運作的接口關系及職能，有效提高生產運作的系統性，協調性； 5、讓你掌握企業生產計劃調度的基本理論以及運作方法，使你從容面對急單、插單、補單的生產難題，確保交付計劃的按時完成； 6、使你知曉采購供應、倉儲物流、工藝技術、銷售等部門對生產系統運作的影響因素，知道應該如何組織各部門之間的協調、配合，建立起一個高效的生產運營指揮系統；

 第一講：現代生產運營管理
1、生產運營管理的目標與任務；
2、生產運營管理的六大趨勢；
3、現代生產運營模式；
4、企業生產運營的流程；
5、生產運營的指標；
6、如何提升生產運營指標；
7、先進的生產運營管理體系；
8、供產銷的部門配合；
案例分析
9、生產運營管理咨詢
1) 生產能力及其核定
2) 合理利用和提高生產能力的途徑
3) 生產運營組織方式選擇
4) 生產系統的合理布置
10、生產運營案例分析
1) 排產問題
2) 設備負荷不均問題
3) 計產工人工作不積極
4) 采購延期交貨問題
5) 外包難以控制問題
6) 設計生產安裝質量問題
7) 質量帶問題放行
8) 加工標準執行率低，工藝質量差
9) 業務流程供應鏈效率低下
10) 間缺乏有效的保障交付期的機制
11) 與客戶間溝通不暢問題
12) 物流、產品流、信息流的合一
第二講：生產計劃調度管理
管理小故事：
（一）生產調度管理
1、生產調度管理的職責；
2、生產調度工作的內容；
3、生產計劃管理不暢的問題；
4、生產調度的工作權限；
5、生產調度工作的制度。
（二）生產計劃管理
1、計劃管控的重點、難點；
2、物料管控容易出現的問題；
3、做好物料管控工作的要求；
4、EOQ與ABC
5、編制生產作業計劃表；

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6、生產調度會議
第三講：生產作業計劃管理
（一）生產作業準備管理
1、生產作業秩序混亂的原因；
2、生產準備的內容、要求；
3、作業計劃管理的要點；
4、生產交期的管控的重點；
5、生產作業驗證記錄表。
案例分析：
（二）生產管理系統的配合與協作
1、技術部門對生產的配合
1.1技術部門對生產的影響；
1.2技術不佳的原因及改善對策；
1.3技術部門職能改善的要點；
2、采購部門對生產的配合
2.1采購部門對生產的影響；
2.2物料供應不到位的原因；
2.3采購部門職能改善要點；
2.4產供銷平衡一覽表；
2.5周物料需求計劃表；
3、銷售部門對生產的配合
3.1銷售部門對生產的影響；
3.2產品訂單不良的原因；
3.3銷售部門職能改善的要點；
3.4銷售部門職能改善的目標；
3.5銷售部門職能改善的對策；
4、生產系統各部門的協調；
5、供產銷協調會議-解決部門配合問題。
第四講：做好生產績效考核
1、何謂績效考核？
2、績效考核指標的設置原則；
3、生產部門的十個主要考核指標；
4、用結果管控自己的工作；
5、目標管理的五個要素；
6、每周工作績效檢查法；
7、CAR糾正措施檢查法。

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構高級顧問

實踐經歷：
劉老師先后在國際知名企業中擔任過質量主任、企業管理經理、生產總監、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。

劉老師具備五年的專業培訓講授經驗，強調實戰與現場的結合，對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解，尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。
三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）
協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現場管理，JIT，IE，TWI等）

※質量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產管理類]：《生產計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現場管理》、《IE手法實戰應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產》、《生產效率損失分析與改進》、《生產工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產保養》、《現場問題分析與解決》 

[質量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產工程管理》、《質量意識和質量管理》、《TPM全面生產保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

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