【培訓對象】
全員

【培訓收益】
認識自己與人生軌跡確立； 發現自己新的改善空間； 確立自己當下的人生目標 鞭策自己建立職業道德的標準； 突破自己建立全新的學習計劃； 反思自己建立成長循環系統。

一、我是誰？
1、人，為什么難以認識自己？
2、人，什么時候可以認識自己？
3、人，認識自己的幾個方面
A、思想
B、視角
C、心態
D、性格
E、能力
4、人生的基本規律與各階段目標
A、求學——開啟人生
B、而立——標準人生
C、不惑——推進人生
D、知天命——控制人生
E、耳順——認識人生
F、從心所欲——享受人生
二、我怎么了？
1、德與財
A、浮躁的社會
B、混沌的人生
C、復雜的環境
2、職業道德的四項標準
A、習慣
B、底線
C、素質
D、品德
3、社會現狀與道德反思
A、對職業道德已經麻木
B、對社會道德理所應當的忽略
C、對別人的存在變得冷漠
D、潛規則橫行天下
4、各行各業威脅我們的生存
A、對衣食住行的困惑與擔憂
B、堅持自我還是同流合污
a、案例：庫克的強力拒絕
b、案例：松下的社會責任
c、案例：朱镕基的自信與責任
d、案例：周恩來的道德與操守
e、案例：德蕾莎的犧牲與奉獻
三、我該如何？
1、了解職場矛盾
A、管理矛盾
B、認知矛盾
C、協作矛盾
D、資源矛盾
2、明確是非對錯樹立明確的價值觀
A、消除影響判斷的心理壁壘
B、認知團隊與個人利益的關系
F、提升責任智慧
G、重新定位我與別人的關系
3、職業人的五大誤區
A、自卑——好像突然間變笨了
B、害怕犯錯——這是一個致命的錯誤？
C、希求寬容——他應該更受寬容嗎？
D、嫉妒——他憑什么比我好，憑什么做我的上司
E、孤獨——沒有人可以理解我
4、印象管理，建立自我品牌
A、對于個人品牌的理解
B、打造職業化形象
C、調整每天的面部表情
D、突破自我，強制與人分享
E、深刻理解“職業操守”
F、負面印象管理的思維轉化
5、了解領導用人思維
A、員工的四個層次，自我定位
B、針對不用層次領導的用人思維
C、領導擔心什么
D、領導反感什么
E、如何讓你的領導了解你
6、21世紀對職業道德的標準

 

曾任摩托羅拉電子（中國）有限公司高級主管
米蓋爾服裝（中國）有限公司生產經理
皮爾卡丹（中國）有限公司生產基地副總經理
十三年外企中高層管理經驗
CGIE管理細胞生長課程、TBSM員工多諧素養成長課程創始人
阿瑪尼特約店鋪營銷顧問、完美科技發展有限公司管理顧問、亞太管理訓練網特聘資深顧問
北京外企服務集團（Fesco）、天津泰達外企人才服務中心、三星華北培訓中心特約講師
清華大學MBA、北京外國語大學MBA、青島大學MBA特聘講師
華北地區多家企業管理咨詢公司首席講師
清華大學MBA特約講師
北京外國語大學MBA特聘講師
青島大學MBA特約講師
亞太管理訓練網特聘資深顧問

2019年課程體系與主講課程

 

 

 

 

MTP課程體系
MTP課程起源于美國，高度應用于日本，在某種程度上講，促進了日本企業管理的完善和企業管理者全方位素質提升，MTP課程流入臺灣以后，對于臺灣企業與職業人的成長起到了極為關鍵的作用，樹立了管理者職業化的標準，故此MTP課程素有「Mini-MBA」之稱。如今，在中國MTP課程通過不斷的本土化改良，已經成為企業管理者必修課程，對企業界的貢獻正逐漸強化提升中。本課程是中國式MTP課程的典范，課程從理念、心態、精神、技能、形象和素養六個方面全方位的塑造企業管理者，有系統地為現代及未來企業培育更專業、更實務之管理干部。課程核心價值在于以點帶面最終幫助企業建立企業文化，以更多的正向力量推動企業發展。

 

 

管理者的CGIE管理細胞生長培訓體系：
管理者的CGIE管理細胞生長培訓體系： 此體系分為四個篇章管理基礎、標準確立、管理技能、關系定位四個篇章8門課程，由淺到深的系統解決管理問題。 通常中國企業在管理干部的任命上，喜歡從技術向管理過度，從基層向上層提拔的方式，被任命的管理干部缺少系統性的管理認知，所以往往面對管理工作手忙腳亂。此課程體系以管理基礎為出發點，幫助學員夯實管理基礎科學，了解管理的基本原理。在干部團隊的打造中，只有確立了管理標準才真是一條真正的管理捷徑，本課程體系第二部分完整講述了管理標準化，使管理者能夠快速運用，見效。如果說前兩部分為基礎，那么第三部分管理技能的課程主要是幫助大家能夠靈活的處理管理難題、突發事件以及日后管理創新。最終落在關系定位上，是為了消除除了管理技巧之外的一些管理難題，在中國國情以及中國人的思維模式下，關系建立是我們保障管理策略能夠完全實現的保障。

 

員工的TBSM多諧成長培訓體系：
此體系分為四個篇章管理基礎、標準確立、管理技能、關系定位四個篇章8門課程，由淺到深的系統解決管理問題。 通常中國企業在管理干部的任命上，喜歡從技術向管理過度，從基層向上層提拔的方式，被任命的管理干部缺少系統性的管理認知，所以往往面對管理工作手忙腳亂。此課程體系以管理基礎為出發點，幫助學員夯實管理基礎科學，了解管理的基本原理。在管理干部團隊的打造中，只有確立了管理標準才真是一條真正的管理捷徑，本課程體系第二部分完整講述了管理標準化，使管理者能夠快速運用，快速見效。如果說前兩部分為基礎，那么第三部分管理技能的課程主要是幫助大家能夠靈活的處理管理難題、突發事件以及日后管理創新。最終落在關系定位上，是為了消除除了管理技巧之外的一些管理難題，在充分了解中國國情以及中國人的思維模式下，關系建立是我們保障管理策略能夠完全實現的保障。

 

 

 

 

職業化“六維”修煉課程是一套完整的、科學的、實操的員工培育課程體系，課程從理念、心態、行為、技能、形象、素養六個維度幫助職業人快速成長，是企業培育員工的標準課程。至今已有超過三十家企業整體采購，移植成企業商學院的標準培育系統課程。 職業化“六維”修煉課程內容豐富，其中包含六個維度15門課程，總課時超過90小時。課程按照進階的形式，科學合理的幫助員工提升職業素養。

 

 

 

 

課程特點：和諧幽默，案例豐富，善抓根本，有料有理，引導互動，收獲啟發。通過深入淺出的案例分析與引導式互動教學，學員可以更加深刻的掌握課程的精華，有效激勵學員不斷的進取，通過學習受到啟發，深刻反思。不僅僅在企業內可以看到變化，更有效的以素質素養提升為基礎改變生活品質，有效觸動企業員工邁向更高的層次。真正達到企業想要的培訓效果。 

• 員工心態培養與自我管理

   

  一、積極的心態管理1. 心態革命：我相信、我看見2. 武裝自己：每天進步一點點3. 樂在工作：讓工作成“快樂”生產基地4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果5. 感恩的心：感恩是一種智慧二、打造職業化習慣 1. 卓有成效：我能貢獻什么？2. 注重執行：用結果說話3. 現地現物：有問題，現場解..

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• 基層員工自我管理方法實訓

   

  第一講 忠誠敬業在工作中實現人生價值把公司當成自己的家在忠誠中展現自己的最大價值站在老板的立場看問題頻繁跳槽，對自己傷害更大忠誠贏得信任，敬業照亮人生敬業，其實不僅僅為了老板敬業是你成就事業的基石先奉獻后索取決不出賣公司機密第二講 責任第一以責任心推動事業發展工作就意味著承擔責任在其位就要謀其職將責任心..

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• 銷售人員自我管理方法實訓

   

  一、銷售人員職業分析1、如何正確的看待工作？2、銷售代表職業的好處3、銷售代表的發展方向二、銷售人員應具備的素質1、養成敬業的習慣如何使自己快速成為稀缺人才。2、人際溝通能力人際技能決定了你的職業生涯能上到多高的層次。3、承受失敗的心理準備 沒有失敗，只有放棄——如何使自己承受拒絕與壓力..

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• 銷售人員的自我管理與提升技巧實訓

   

  模塊一、認識你從事的事業一、客觀的了解銷售 —塑造銷售價值二、營銷與銷售的關系—范疇說明與銷售發展三、你的銷售角色使命—銷售人的定位與價值模塊二、職業銷售管理一、找準你的定位二、建立你的銷售模式三、行銷2Q管理四、時間管理五、從目標管理到先行管理-六、建立專業的客情關系七..

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• 職業人自我管理與自我發展

   

  第一部分 職業人的自我探索與自我發問器對職業人職場案例展開分析，認識以下問題：我為誰而工作？我為何而工作？ 1、四個強有力的問題——打開自我探索這門2、自我的內在規律——內在動力機制的源泉3、突破思維瓶頸，找到工作的終極目標——生命意義的實現4、從“打..

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• 職業經理人自我管理及素養提升

   

  前言1從差距中看中層的重要性 (國內硬件與軟件的差距 全聚德 )2企業未來三大勁敵 (外企 本企 自身 )3經理人斷層已經來臨4成功經理的全新詮釋 (扁平化管理:系統性減少中層 影響力 分權與控制)5讓企業擁有一群獅子第一講:思維篇職業經理人的戰略思維1、突破無形鏈條（韓三星李建熙 除老婆....）黑腰帶級經理兩千 獅..

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