【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人，中高層管理者，希望系統(tǒng)提升領(lǐng)導(dǎo)力的個(gè)人

【培訓(xùn)收益】

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)自我
課程編號(hào)1 課程編號(hào)2 課程編號(hào)3
《成為領(lǐng)導(dǎo)者：從管理到領(lǐng)導(dǎo)的七大轉(zhuǎn)變》 《領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)：從優(yōu)秀到卓越的八項(xiàng)修煉》 進(jìn)修課《積極心理學(xué)與情壓管理》
主要內(nèi)容：
·領(lǐng)導(dǎo)者由內(nèi)而外的轉(zhuǎn)變
·內(nèi)部轉(zhuǎn)變一：認(rèn)知轉(zhuǎn)變
·內(nèi)部轉(zhuǎn)變二：視角轉(zhuǎn)變
·內(nèi)部轉(zhuǎn)變?nèi)阂庾R(shí)轉(zhuǎn)變
·外部轉(zhuǎn)變四：角色轉(zhuǎn)變
·外部轉(zhuǎn)變五：方式轉(zhuǎn)變
·外部轉(zhuǎn)變六：行為轉(zhuǎn)變
·持續(xù)轉(zhuǎn)變七：精進(jìn)轉(zhuǎn)變 主要內(nèi)容：
·八項(xiàng)修煉的理論基礎(chǔ)
·兩大基石：價(jià)值觀與優(yōu)勢(shì)
·想法一：認(rèn)知升級(jí)
·想法二：情緒管理
·行為一：工作投入
·行為二：積極關(guān)系
·結(jié)果一：工作意義
·結(jié)果二：人生成就 主要內(nèi)容：
·情緒與壓力解讀
·積極心理學(xué)的核心概念
·積極情緒的力量
·和壓力做朋友
·日常工作解壓方法
·正念領(lǐng)導(dǎo)力

模塊二：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
課程編號(hào)4 課程編號(hào)5 課程編號(hào)6
《效能領(lǐng)導(dǎo)者：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)倍效的五大行為 《領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)務(wù)：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)》 進(jìn)修課《大五人格與領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格》
主要內(nèi)容：
·從效率到效能的轉(zhuǎn)化
·行為一：明確目標(biāo)
·行為二：優(yōu)勢(shì)協(xié)作
·行為三：積極溝通
·行為四：打造系統(tǒng)
·行為五：全面激勵(lì) 主要內(nèi)容：
·從團(tuán)隊(duì)到目標(biāo)的框架
·帶團(tuán)一：從使命到愿景
·帶團(tuán)二：從人才到團(tuán)隊(duì)
·帶團(tuán)三：從管理到激發(fā)
·目標(biāo)一：從戰(zhàn)略到目標(biāo)
·目標(biāo)二：從計(jì)劃到執(zhí)行
·目標(biāo)三：從修正到復(fù)盤 主要內(nèi)容：
·大五人格的理論解讀
·大五人格典型分析
·領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的形成
·領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的優(yōu)劣勢(shì)
·實(shí)際工作中的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
·大五人格的各類變化
·有效判斷下屬的類型

模塊三：領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)
課程編號(hào)7 課程編號(hào)8 課程編號(hào)9
《成功領(lǐng)導(dǎo)者：推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的五大戰(zhàn)略》 《領(lǐng)導(dǎo)力成效：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的五大方略》 進(jìn)修課《從工作溝通到績(jī)效教練》
主要內(nèi)容：
·戰(zhàn)略是什么？
·戰(zhàn)略之一：客戶戰(zhàn)略
·戰(zhàn)略之二：品牌戰(zhàn)略
·戰(zhàn)略之三：模式戰(zhàn)略
·戰(zhàn)略之四：產(chǎn)品組合戰(zhàn)略
·戰(zhàn)略之五：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
·戰(zhàn)略之六：持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 主要內(nèi)容：
·從戰(zhàn)略到目標(biāo)
·方略一：業(yè)務(wù)解析方略
·方略二：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方略
·方略三：杠桿撬動(dòng)方略
·方略四：組合推廣方略
·方略五：客戶關(guān)系方略 主要內(nèi)容：
·教練溝通的基本原則
·教練溝通的主要方法
·目標(biāo)教練四步
·方法教練八步
·改進(jìn)教練七步
·激勵(lì)溝通四步

模塊四：領(lǐng)導(dǎo)組織
課程編號(hào)10 課程編號(hào)11 課程編號(hào)12
《卓越領(lǐng)導(dǎo)者：積極型組織的建設(shè)與發(fā)展》 《領(lǐng)導(dǎo)力超越：領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)型文化》 進(jìn)修課《領(lǐng)導(dǎo)者公眾影響力塑造》
主要內(nèi)容：
·積極組織建設(shè)模型
·要素一：情緒資本
·要素二：心理資本
·要素三：?jiǎn)T工優(yōu)勢(shì)
·要素四：工作投入
·要素五：工作成就
·要素六：組織優(yōu)勢(shì)
·要素七：積極文化 主要內(nèi)容：
·領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)企業(yè)
·從領(lǐng)導(dǎo)自我到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
·從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)到領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)
·從領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)到領(lǐng)導(dǎo)組織
·第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力
·在組織中建立領(lǐng)導(dǎo)力文化
·培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者 主要內(nèi)容：
·領(lǐng)導(dǎo)者公眾影響力四要素
·領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人形象
·領(lǐng)導(dǎo)者的社會(huì)行為
·領(lǐng)導(dǎo)者的公眾演講
·領(lǐng)導(dǎo)者的思想傳播
 

★新實(shí)文教育科技聯(lián)合創(chuàng)始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney課程創(chuàng)辦人
★IPTA國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
★清華大學(xué)營(yíng)銷管理總裁班、工商管理研修班特聘講師
★西南財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁商道智慧研修班特聘講師
★上海交大MBA大連教學(xué)站特聘講師
★南京理工大學(xué)企業(yè)高級(jí)人才研修班特聘講師
★中國(guó)移動(dòng)研究院、中國(guó)保險(xiǎn)學(xué)會(huì)特聘高級(jí)培訓(xùn)師
★松下電器中國(guó)區(qū)成長(zhǎng)學(xué)院特聘高級(jí)培訓(xùn)師
★聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師
★擁有11年1000多場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

 

楊虎老師曾從企業(yè)的基礎(chǔ)員工做起，歷任企業(yè)的部門主管、銷售經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)管理副總，及至走上創(chuàng)業(yè)及授業(yè)之路。秉持自強(qiáng)不息、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的原則和精神，工作上細(xì)致用心，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
主要任職經(jīng)歷：
曾任上海中銳教育集團(tuán)區(qū)域招生負(fù)責(zé)人
曾任泰康人壽全國(guó)組訓(xùn)培訓(xùn)導(dǎo)師
曾任ADC愛迪凱迅教育集團(tuán)高級(jí)咨詢師
曾任上海力展工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備有限公司運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理

 

楊虎老師專注于企業(yè)互聯(lián)營(yíng)銷領(lǐng)域及團(tuán)隊(duì)發(fā)展領(lǐng)域的研究與教學(xué)，擅長(zhǎng)銀行、通信、零售等行業(yè)的營(yíng)銷與客戶服務(wù)方面的課題。

 

移動(dòng)互聯(lián)三部曲：
《互聯(lián)銷售模式：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代銷售業(yè)績(jī)倍增路徑》
《互聯(lián)營(yíng)銷模式：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)如何營(yíng)銷天下》
《互聯(lián)商業(yè)模式：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新法則》

績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)三部曲：
《團(tuán)隊(duì)倍效模式：績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的五大核心》
《團(tuán)隊(duì)溝通模式：績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)管理溝通的高效策略》
《團(tuán)隊(duì)菁英模式：績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)卓越個(gè)人的成長(zhǎng)系統(tǒng)》 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬?gòu)谋砻娣牡秸嫘姆瞰I(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

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