【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層、部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專(zhuān)員、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)或一線員工（針對(duì)一線員工要適當(dāng)調(diào)整

【培訓(xùn)收益】
本課程的目的主要是使學(xué)生掌握下述幾個(gè)方面的內(nèi)容： 1、辨識(shí)各類(lèi)危險(xiǎn)因素，潛在事故的原因和機(jī)制； 2、評(píng)價(jià)危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和引發(fā)事故的后果； 3、評(píng)價(jià)事故發(fā)生的可能性和事故后果的聯(lián)合作用，進(jìn)行危險(xiǎn)分級(jí)； 4、將評(píng)價(jià)結(jié)果與安全目標(biāo)值進(jìn)行比較，檢查危險(xiǎn)性是否達(dá)到可接受水平，需要采取什么措施，以降低危險(xiǎn)水平。 本課程主要通過(guò)理論教學(xué)，要求學(xué)生熟練掌握危險(xiǎn)源定義、分類(lèi)、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的、內(nèi)容、類(lèi)型、一般程序及原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法。培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)重大危險(xiǎn)源生產(chǎn)，儲(chǔ)存，使用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程評(píng)價(jià)能力。

 第一章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)概述
一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的定義
1. 風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度等級(jí)
2. 風(fēng)險(xiǎn)的可能性等級(jí)
3. 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)矩陣實(shí)例
4. 確定傷害的可能性時(shí)的注意事項(xiàng)
二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)步驟
三、安全評(píng)價(jià)內(nèi)容和分類(lèi)
1. 安全評(píng)價(jià)內(nèi)容
2. 安全評(píng)價(jià)的分類(lèi)
四、安全評(píng)價(jià)程序
第二章 安全評(píng)價(jià)方法
1. 安全檢查表
1) 安全檢查表主要有以下優(yōu)點(diǎn)
2) 安全檢查表的分類(lèi)
3) 安全檢查表的編制
4) 安全檢查表編制的程序
5) 安全檢查表舉例
2. 預(yù)先危險(xiǎn)分析（PHA）
1) 特點(diǎn)：
2) 四項(xiàng)基本目標(biāo)：
3) 分析步驟
4) 預(yù)先危險(xiǎn)分析內(nèi)容
5) 預(yù)先危險(xiǎn)分析程序
6) 預(yù)先危險(xiǎn)分析舉例
3. 事故樹(shù)分析（FTA）
1) 邏輯代數(shù)
2) 事件符號(hào)
3) 邏輯符號(hào)
4) 事故樹(shù)分析的步驟
5) 建樹(shù)原則
6) 建樹(shù)舉例
7) 故障樹(shù)定性分析
8) 最小割集和最小徑集在故障樹(shù)分析中的應(yīng)用
4. 事件樹(shù)分析（ETA）
1) 事件樹(shù)分析的幾個(gè)步驟
2) 事件樹(shù)分析舉例
5. 火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)
6. 帝國(guó)化學(xué)公司（IDI）危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)法（蒙德法）
7. 日本危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)法（六階段法）
8. 故障類(lèi)型和影響分析（FMEA）
9. 作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法
第三章 風(fēng)險(xiǎn)控制
一、風(fēng)險(xiǎn)控制決策
1. 風(fēng)險(xiǎn)水平示意
2. 決定風(fēng)險(xiǎn)是否可承受
3. 編制風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃
二、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選擇
第四章 案例練習(xí)

 

機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核等。