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黨建工作與業務緊密度不夠 黨建工作者積極性不高 黨業融合創新性舉措不強
【培訓收益】
1、產出黨委或者支部的工作主題 2、整理出黨委或支部的工作思路 3、研討出黨委或支部的具體工作舉措 4、制定黨委或支部的工作計劃、錨定具體衡量指標
（一）工作坊前準備工作
1.與發起人訪談，明確項目需求、工作坊定位（拿產出、長技能、促融合之間的比重）
2.確定目標產出（框架結構組成、顆粒度）及具體應用場景
3.選定合適的參與者，收集參與者的期望
4.提前選定和布置合適的場地等
備注：客戶發起人需要提前一周填寫《工作坊需求確認表》或者《工作坊流程設計》的表頭部分。
（二）工作坊現場關鍵流程
1.發起人講述工作坊的主題、發起原因、目標產出、應用場景
2.引導者入場，參與者之間人際連接，引導者介紹工作坊的主體流程和參與規則等
3.開啟黨業融合探索之路
回顧組織最新戰略方針及黨的指導思想
繪制黨業融合成功畫面，并識別關鍵成功要素
盤點黨業融合現狀，并找出核心挑戰
共創應對舉措及思路
完善行動計劃/方案，形成年度黨業融合計劃成果
備注：待《工作坊需求確認表》發起人確認后，依據工作坊發起人的需求、經驗萃取定位和目標側重等，進行個性化設計。
Ø 國內資深管理專家
Ø 北大政府管理學院 客座教授
Ø 北大博雅總裁班 客座教授
Ø 清華繼教學院 客座教授
Ø 直播課堂《名師在線》特聘專家
Ø
喜馬拉雅《在清華聽演講》主講嘉賓
î職業背景
楊帆老師曾于美資企業、國內企業任高管職務，同時具有十余年管理咨詢與企業培訓的專業積累，對于企業管理培訓和企業具體問題的解決有著豐富的實踐經驗，并逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓風格，曾為眾多大型企業以及各類型政府部門、事業單位等提供過咨詢培訓服務，其具有針對性的、實戰性的咨詢培訓方案和針對管理的獨到見解得到了眾多學員的認可和贊譽。
î主打課程
《創新領導力》、《管理創新》、《學習型組織》、《敏捷組織》、《管理模式升級》、《高效執行力》、《倒三角管理》、《卓越團隊建設》
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第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..
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制造業數字化轉型工作坊： 業務模式、組織、流程、人、目標和考核
1為什么制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新1.1.3數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1..
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