【培訓對象】
研發總監、總工程師、研發經理、研發部門主管、產品經理與項目經理、產品企劃、營銷、技術市 場經理、以及相關管理及 PDT 核心工程技術人員 【課程內容】

【培訓收益】
1. 提升高價值設計或作業的創新能力，增強企業和項目的市場競爭力 2. 運用價值工程方法解決你所在單位的實際問題 3. 深刻理解價值工程的現代科學管理觀念與思想 4. 熟練掌握價值工程應用技術的核心和重點 5. 輕松掌握：功能分析與功能評價、創意思考、方案評判、壽命成本分析、方案建議等價值工程應 用實用程序與主要技法 【課程收益】 1. 使學員掌握價值工程這一套系統的管理技術, 2. 使學員透過機能展開與創意,進而幫助企業開發出降低成本的替代方案,以提高價值和時常競爭力。

第一講：價值工程學導論
一、什么是商品的價值
——案例：價值系數計算
二、什么是價值工程
三、價值工程的五大特征
四、價值工程的產生
五、價值工程的應用和發展
六、價值工程的工作步驟
七、價值工程原理
第二講：分析對象選擇內容
一、選擇的一般原則
二、選擇的角度
三、對象選擇的定量方法
1. 百分比法；
2. 同量綱價值比較法；
3. ABC 分析法；
4. 用戶評價法；
5. FD法；
6. 直接打分法；
7. 邏輯打分法；
8. 環比確定法；
9. 最適合區域法；
10. 馬氏基點法；
11. 王氏推斷法。
第三講：功能系統分析
一、為什么要進行功能系統分析
二、什么是功能分類
三、什么是功能定義
1. 功能定義的概念 ·
2. 功能的分類 ·
3. 定義的方法
4. 舉例
四、什么是功能整理
1. 功能系統圖
五、如何進行功能計量
第四講：功能價值評價
一、什么是功能價值評價
二、功能評價的目的
三、功能評價的步驟
1. 功能的價值分析基本思路
四、功能評價上的問題
1. 確定功能評價值的常用方法
五、價值系數的計算
六、功能的現實成本計算
七、功能評價值的計算
第五講：功能開發與規劃
一、功能分析的內容
二、功能分析的作用
三、產品的功能規劃
四、功能規劃的制約因素
五、功能開發的類型
六、功能開發的途徑
七、功能極限
八、功能的平衡
第六講：功能成本分析與核算
一、功能成本核算概念
二、壽命周期費用的構成
三、壽命周期費用的計算方法
四、壽命周期費用與功能的關系
五、提高價值的途徑
第七講：方案的創新
一、創造的心理行為過程
二、創造力的培養
三、創新思維
1. 奧斯本清單法
2. KJ 法
3. 思維導圖法
4. 腦力記錄法
5. 迪斯尼創新法
6. 隨機激發法
四、創新技法
1. 守候觀察法（案例分析）
2. 競爭者激發法 (Spark 和奇瑞 QQ)
3. 類比法
4. Miller 奔馳法
5. 功能排序法
6. 右腦構圖法（案例欣賞）
五、創造力開發的氛圍和條件
六、方案的評價、優選
1. 方案的概略評價、舉例
2. 方案的具體化及試驗研究
3. 方案的詳細評價與提案審批
第八講：VE的應用——案例
一、制造業中的應用
二、采購管理
三、功能和周期費用的拓展
四、競爭戰略與價值工程
五、走出理論與實踐的誤區

 

機械制造專業、工業企業管理專業，研究生學歷，高級工程師

講師背景

經典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內審員培訓、產品審核、過程審核等。