- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評估及全面管理
- 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
- 制造業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化改善與制造成本降低
- 機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升
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- TPI---生產(chǎn)革新課程
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- 汽車生產(chǎn)管理事件因果分析技能
- 服裝企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能訓(xùn)
生產(chǎn)制造成本控制與七大浪費(fèi)
課程編號：47899
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：250
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、生產(chǎn)主管等
【培訓(xùn)收益】
七大浪費(fèi)是精益生產(chǎn)管理的關(guān)注點(diǎn)，如何減少和杜絕七大浪費(fèi)，管控制造成本，本課程將從生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)全面系統(tǒng)剖釋成本的形成過程與控制技巧，構(gòu)筑企業(yè)的制造成本能力，使企業(yè)在激烈的市場中獲得最大的競爭優(yōu)勢。
第一部分：生產(chǎn)成本真諦
1、現(xiàn)代企業(yè)的成本追求
2、高效生產(chǎn)與經(jīng)典IE研究
3、成本與工業(yè)工程管理
4、企業(yè)推行改變的趨勢
6、我國的生產(chǎn)管理的管理現(xiàn)狀
第二部分：生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)分析
1、生產(chǎn)成本控制的工具與方法
2、如何通過消除浪費(fèi)降低成本
3、VA/NVA/NNVA分析
4、流程成本提升與挖掘
5、人力成本改善
6、現(xiàn)場成本的改善與作業(yè)方法
7、設(shè)備成本控制
第三部分：七大浪費(fèi)與手法
1、什么精益浪費(fèi)？
2、如何杜絕動作浪費(fèi)
3、如何杜絕制造過多的浪費(fèi)
4、如何杜絕生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)
5、如何杜絕搬運(yùn)的浪費(fèi)
6、如何杜絕庫存的浪費(fèi)
7、如何杜絕等待的浪費(fèi)
8、如何杜絕不良品的浪費(fèi)
第四部分：成本控制的指標(biāo)體系與維護(hù)
1、工廠成本控制體系建立與管理
2、生產(chǎn)體系管理與成本控制
3、指標(biāo)建設(shè)與評估
4、可持續(xù)性管理體系5大保證
5、成本精細(xì)化管理與達(dá)成
第五部分：問題與解答
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP
香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問
多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
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一、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略管理體系2、戰(zhàn)略制定3、戰(zhàn)略實(shí)施4、戰(zhàn)略評價(jià)5、SWOT分析6、戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則7、組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能8、..
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生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購
一、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點(diǎn)4、采購員與經(jīng)理、供應(yīng)商5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購員6、采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求7、采購員的培養(yǎng)與訓(xùn)練二、采購計(jì)劃的編制1、采購計(jì)劃的編制流程2、影響采購計(jì)劃編制的原因3、MRP與采購計(jì)劃的編制三、供應(yīng)商的選擇 ..
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